Тема 4 : Планирование деятельности п. 4.

1.Понятие и принципы планирования.

2.Виды и содержание плана П.

3.Методы планирования.

1.

Планирование – это определение конкретных целей и задач развития П, его отдельных подразделений и рацион.пути их достижения.

Целью планирования является обеспечение оптимальности задания пр-ва по выпуску конкр. видов пр-ции, повышению их качества, эф-ти пр-ва в целом. Планирование базируется на следующих принципах:

• принцип иерархичности. Планы нижестоящих звеньев (цеха, участки) должны быть направлены на выполнение целей и задач вышестоящих (П);

• научность выражается в том, что планы должны строиться на основе учета объективных закономерностей функционерования экономики;

• непрерывность: планирование обуславливается непрерывностью процесса хоз.деятельности;

• оптимальность. Оптимальный – это такой план, который способствует наиболее полному и эффективному использованию ресурсов;

• обоснованность. Планы должны быть всесторонне обоснованы соответствующими расчетами, нормативами, необходимыми документами;

• стабильность. Означает, что в период выполнения плана никакие звенья системы не должны пр-ть изменения плановых заданий;

• гибкость: плановые органы должны корректировать плановые показатели в случае необходимости.

2.

Планы различаются от временных периодов, на которые они разрабатываются:

• перспективные:

• среднесрочные;

• долгосрочные;

• текущие или годовые;

• оперативные.

Долгосрочные планы разрабатываются сроком на 10-15 или 20 лет. В них определяются направления, темпы, пропорции развития П, отрасли, всего народного хозяйства.

Среднесрочные разрабатываются на период от 2 до 8 лет.

Основой для разработки 5 –летнего плана являются:

• потребности страны в разнообразных видах пр-ции, ресурса..

Текущий разрабатывается на 1 год с распределением плановых заданий по кварталам. Он является наиболее реальным планом учитывает ситуацию, сложившуюся в данный период времени на рынке.

Оперативный разрабатывается на основании текущих планов, на короткие промежутки времени (месяц, декаду, неделю, рабочий день) и доводятся до конкретных исполнителей (до цехов, участков, рабочих).

В зависимости от содержания и назначения:

• производственные;

• стратегические;

• бизнеспланы;

• программы;

• оперативно-календарные.

Производственные разрабатываются применительно к действующему производству. В них планируется выпуск и реализация продукции , обеспечение материальными, трудовыми, финансовыми ресурсами, технолог.совершенствование производства.

Стратегические – это комплексная перспективная программа действий руководства П в рыночной среде, учитывая особенности П, внешней среды с целью получения прибыли, Самое главное в разработке данного плана – определить линию П. Миссия – самая главная или обобщенная цель существования П на рынке. Эти планы – основа для разработки производственных планов.

Бизнеспланы разрабатываются в случаях создания нового П, расширения технического совершенствования или привлечения инвесторов. Этот план является инструментом разработки концепции ведения бизнеса и определения его результатов; способствует уменьшению риска, выступает непременным условием привлечения необходимых денежных средств (заемные денежные средства).

Программы разрабатываются для решения проблем, которые не являются объектами пр-х, стратегических или бизнеспланов. Они разрабатываются для развития научно-технических направлений, ускорения внедрения новых разработок в процесс производства.

Оперативные разрабатываются в виде календарных планов-графиков запуска и выпуска продукции, изготовление ее частей на отдельных стадиях пр-ва.