Тема2: Производственная структура предприятия. (псп) 2.

1.Понятие общей производственной структуры П. Ф-ры ее определяющие.

2.Характеристика основных элементов ПСП.

3.Виды ПСП.

4.Основные направления совершенствования ПСП.

1.

Производственный процесс на каждом П определяет состав основных цехов, участков, рабочих мест, характер производственных связей между ними. Общая структура промышленного П – это состав пр-ных подразделений,

отделы аппарата управления, подразделения по обслуживанию работников П и их семей, формы взаимосвязи между ними. В общую структуру П входят все подразделения имеющиеся на П.

Отделы управления – это:

• конструкторский;

• технологический;

• экономический;

• производственный;

• финансовый и другие отделы.

Подразделение по обслуживанию работников:

• столовая;

• жилищно-коммунальное хозяйство;

• детские учреждения;

• клубы, стадионы.

Различают ПСП. В состав ПСП входят пр-ные подразделения:

• цеха;

• участки;

• службы, имеющие непосредственное отношение к работе П.

Важным ф-ром оказывающим влияние на ПСП является:

• характер выпускаемой продукции;

• применяемая технология;

• масштабы производства;

• специализация и кооперирование П;

• жизн.цикл выпускаемой продукции;

• месторасположение П;

• методы управления объектами ПСП.

2.

Первичным элементом ПСП является рабочее место – это неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения одного или нескольких пр-х или обслуживающих операций, оснащенное соответственным оборудованием и технологической оснасткой.

Участок – представляет собой пр-ое подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенному признаку, осуществляющие часть общего производственного процесса по изготовлению продукции.

Различают:

• основные;

• вспомогательные;

• обслуживающие;

• побочные.

Цех – это организационно-обособленное подразделение П, состоящее из ряда пр-х, вспомогательных и обслуживающих участков, выполняющее пр-ные функции, обусловленные характером внутризаводской кооперации.

Цеха классифицируются:

• основные;

• вспомогательные;

• обслуживающие;

• побочные.

К основным относятся цеха изготавливающие основную продукцию П:

• кузнечный;

• литейно-прессовый;

• штамповочный;

• механический;

• термический;

• сборочный.

Вспомогательный цех изготавливает продукцию необходимую для функционирования П:

• ремонтный;

• инструментальный;

• энергетический.

Обслуживающие предназначены для обслуживания всех подразделений П:

• транспортный;

• складские помещения.

К побочным относятся такие подразделения, которые перерабатывают отходы, полученные в пр-м процессе:

• цех обработки металлолома;

• изготовление товаров народного потребления ;

• тарный цех.

3.

В зависимости от подразделения, которое берется в основу построения ПСП, различают:

• цеховую;

• безцеховую;

• корпусную;

• комбинатскую.

Цеховая структура: основное звено – цех. Такая структура характерна для средних предприятий.

Без цеховая структура: основное звено – участок (малые П).

Корпусная структура: - основное звено – корпус (крупное однородное производство).

Корпус – это организ.-обособленное подразделение, в рамках которого размещается несколько цехов, связанных технологическим процессом.

Комбинатская структура: основное звено – отдельная стадия пр-ва (на крупном и сложном П, которое наз.комбинат).

В зависимости от форм специализации основных структур:

• технологическую;

• предметную;

• смешанную.

При технологической структуре каждый основной цех П специализировался на выполнении определенной части (стадии) общего технологического процесса. В этом случае цеха создаются по принципу технологической однородности выполняемых работ. На машиностроительном предприятии можно выделить:

• литейный цех;

• кузнечный;

• механический;

• термический;

• гальванический.

Достоинства технологической структуры:

• обеспечивается полная загрузка оборудования;

• облегчается руководство цеха.

Недостатки:

• расположение оборудования по однородным пробам приводит к сложным маршрутам движения предметов труда;

• усложняется межцеховое оперативное планиорвание.

Предметная структура: при ней осн.цеха специализируюся на изготовлении какого-либо изделия или группы однородных изделий.

Достоинства:

• повышается ответственность работников за качественное и своевременное выполнение продукции;

• сокращается длительность пр-го цикла изготовления продукции;

• существенно упрощается межцеховое оперативное планирование.

Недостатки:

• каждый цех должен обладать полным комплектом оборудования, необходимым для выполнения всего объема разнообразных работ;

• часть оборудования невозможно полностью загрузить.

По предметному признаку построены цеха:

• швейной промышленности;

• легкой промышленности.

Цеха называются по виду изготавливаемой продукции.

Смешанная структура: на таком предприятии часть цехов построена по технологическому признаку, другая часть - по предметному. По технологическому признаку обычно формируются цеха начальных этапов технологического производства; по предметному признаку – цеха готовой продукции (сборочного направления.)

4.

Эффективность производства в значительной мере зависит от рациональности применяемой общей ПС. Совершенствование ПС осуществляется по следующим направлениям:

• оптимизация размеров П. Оптимальный размер – это такой размер П, который при данном уровне развития техники в конкретных условиях местонахождения внешней среды обеспечивает производство и сбыт продукции с минимальными затратами;

• углубление специализации осн.производства;

• централизация вспомогательных и обслуживающих служб П;

• упрощение ПС за счет ликвидации излишних звеньев и перехода к бесцеховой структуре;

• переход от комплексной специализированной структуре.