- •Планирование на предприятии Содержание:
- •1. Сущность и роль планирования в системе рыночной экономики
- •2. Формы и методы планирования, их зависимость от системы экономического управления
- •3. Принципы планирования. Система планов крупного производства.
- •4. Прогнозирование и планирование, их сущность, особенности, взаимосвязь
- •5. Стратегическое планирование на предприятии
- •Балансирование позиций фирмы в различных фазах жц изделий и технологий.
- •7. Оценка привлекательности сзх (Стратегические хозяйственные зоны)
- •8. Виды внутрифирменного планирования. Последовательность разработки внутрифирменных планов.
- •9. Использование норм и нормативов в планировании, виды и их сущность
- •10. Планирование сбыта на предприятии
- •11. Содержание плана производства и методика его разработки.
- •12. Производственная мощность предприятия, цеха. Методика расчета производственной мощности.
- •13. Бизнес-план, его сущность и содержание
- •14.Планирование инвестиций на предприятии, взаимосвязь с другими планами на предприятии.
- •15.Планирование издержек производства на предприятии.
- •16. Планирование накладных издержек предприятия.
- •17.Планирование персонала предприятия, особенности расчета численности рабочих.
- •18. Планирование фонда оплаты труда
- •19. Планирование материально-технического обеспечения предприятия (по Дмитриеву)
- •20. Финансовый план предприятия; планирование потребности предприятия в финансовых ресурсах.
- •21.Планирование прибыли и рентабельности организации.
- •22. Обоснование эффективности проекта плана
- •23. Сущность и содержание оперативно-производственного планирования
- •24. Организация планирования на предприятии.
- •25. Сетевое планирование, сущность и содержание.
- •26. Планирование технического развития предприятия.
- •27. Продуктовое планирование на предприятии, назначение метода управления по целевым издержкам в продуктовом планировании.
- •28. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
- •29. Методика определения рынка сбыта товаров (услуг)
- •30. Стратегические хозяйственные зоны и стратегические хозяйственные центры, их сущность и содержание
8. Виды внутрифирменного планирования. Последовательность разработки внутрифирменных планов.
Вначале Планирование как функции управления крупной промышленной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом математических источников его обеспечения и спроса рынка.
По содержанию планов выделяют снабженческо-сбытовое, финансово-инвестиционное, социально-трудовое (составление планов по персоналу), организационно-технологическое (количество смен, время обеда и технологических перерывов и пр.) и бизнес планирование (определение основных финансово-экономических показателей по внедрению новых технологий или продуктов и пр.).
По уровню управления выделяют фирменное планирование, корпоративное, заводское – т.е. это высшее управленческое звено, цеховая система планирования (на уровне цеха) и производственное планирование (охватывает отдельные объекты, такие как участок, бригада и рабочее место сотрудника).
По обязательности плановых заданий выделяют административное (централизованное) и индикативное планирование. Административное предусматривает установление плановых показателей вышестоящим органом подчиненному подразделению, чаще всего встречается в государственных учреждениях, в компаниях с федеральной или муниципальной собственностью. Индикативное планирование это планирование, которое используется в АО, хозяйственных товариществах и на предприятиях с другой формой частной собственности, перечень показателей здесь носит рекомендательный характер (динамика, структура, эффективность состояния финансов на предприятии, денежное обращение и т.д.).
По времени действия выделяют краткосрочные или текущие планы (до 1 года), среднесрочные планы (от 1 до 3 лет), долгосрочные или перспективные планы (свыше 3 лет).
По типам целей выделяют оперативные планы или оперативное планирование, тактическое планирование, стратегическое планирование и нормативное. Оперативное планирование это выбор средств решения задач, которые поставлены руководством. Тактическое планирование заключается в выборе задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей. Стратегическое планирование заключается в выборе и обосновании средств, задач и целей, для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов (экономический рост, выход на мировой рынок и т.д.). Нормативное планирование требует открытого выбора средств, задач, целей и идеалов, это планированиеие не имеет установленных границ, в таком планировании решающую роль играет миссия фирмы.
Основные этапы планирования:
1. обоснование задач, целей и идеалов.
2. формирование стратегии.
3. проектирование операций.
4. организация процессов.
5. координация работ.
6. мотивирование деятельности.
7. контроль хода работ.
8. оценка результата.
9. корректировка целей.
10. изменение плана.
Составление плана предприятия: начинается с определения контрольных показателей его деятельности, затем разрабатываются на их основе частные планы подразделений предприятия, после чего составляется предварительный сводный план. Далее экономическое управление предприятия принимает частные планы подразделений и производит при необходимости их корректировку, составляется конечный сводный план, который отдается на утверждение руководству. После утверждения плана на предприятии определяются конечные и промежуточные цели; задачи, решение которых необходимо для достижения целей; средства и способы их решения; требуемые ресурсы, источники и способы их распределения.