- •Планирование на предприятии Содержание:
- •1. Сущность и роль планирования в системе рыночной экономики
- •2. Формы и методы планирования, их зависимость от системы экономического управления
- •3. Принципы планирования. Система планов крупного производства.
- •4. Прогнозирование и планирование, их сущность, особенности, взаимосвязь
- •5. Стратегическое планирование на предприятии
- •Балансирование позиций фирмы в различных фазах жц изделий и технологий.
- •7. Оценка привлекательности сзх (Стратегические хозяйственные зоны)
- •8. Виды внутрифирменного планирования. Последовательность разработки внутрифирменных планов.
- •9. Использование норм и нормативов в планировании, виды и их сущность
- •10. Планирование сбыта на предприятии
- •11. Содержание плана производства и методика его разработки.
- •12. Производственная мощность предприятия, цеха. Методика расчета производственной мощности.
- •13. Бизнес-план, его сущность и содержание
- •14.Планирование инвестиций на предприятии, взаимосвязь с другими планами на предприятии.
- •15.Планирование издержек производства на предприятии.
- •16. Планирование накладных издержек предприятия.
- •17.Планирование персонала предприятия, особенности расчета численности рабочих.
- •18. Планирование фонда оплаты труда
- •19. Планирование материально-технического обеспечения предприятия (по Дмитриеву)
- •20. Финансовый план предприятия; планирование потребности предприятия в финансовых ресурсах.
- •21.Планирование прибыли и рентабельности организации.
- •22. Обоснование эффективности проекта плана
- •23. Сущность и содержание оперативно-производственного планирования
- •24. Организация планирования на предприятии.
- •25. Сетевое планирование, сущность и содержание.
- •26. Планирование технического развития предприятия.
- •27. Продуктовое планирование на предприятии, назначение метода управления по целевым издержкам в продуктовом планировании.
- •28. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
- •29. Методика определения рынка сбыта товаров (услуг)
- •30. Стратегические хозяйственные зоны и стратегические хозяйственные центры, их сущность и содержание
5. Стратегическое планирование на предприятии
Стратегическое планирование – разработка стратегии деятельности фирмы. Основная задача СП – обеспечить экономический рост развитие предприятия на долгосрочный период.
Функции Стратегического Планирования:
1. Задает направления развития предприятия, определяет основные виды деятельности.
2. Устанавливает конкретные цели подразделениям.
3. Координирует работу всех функциональных служб предприятия.
4. Стимулирует управленцев правильно оценивать сильные и слабые стороны предприятия, возможности и пр.
5. Определяет альтернативные действия предприятия на долгосрочный период.
6. Распределяет наличные экономические ресурсы предприятия.
7.Объединяет функции планирования, производства, управления и пр. в единую систему.
Стратегическое планирование включает следующие этапы:
-определение миссии предприятия; формулирование целей и задач его функционирования;
-анализ и оценка внешней среды – исследование макросреды (состояние экономики, правовое регулирование, инфраструктура и пр.) и непосредственного окружения (покупатели, поставщики, конкуренты и пр.);
-анализ и оценка внутренней структуры предприятия – определение внутренних возможностей и потенциала предприятия, выявление угроз, слабых и сильных сторон фирмы; разработка и анализ стратегических альтернатив;
-выбор стратегии.
Стратегический план является ориентиром для принятия решений на более низких уровнях, общие цели организации, определенные в нем, конкретизируются в цели текущей деятельности. СП может быть наступательным (предполагает деловое развитие фирмы: освоение новой продукции, выход на новый рынок и пр.) или оборонительным (нацелен на удержание достигнутых позиций).
Генеральное целевое планирование – основная и главная форма стратегического планирования, включает определение основных стратегических и оперативных целей предприятия на определенный период времени, определяет основные действия по целям.
К Генерально Целевому Планированию относятся:
1.Задание цели и разработка концепции предприятия, области действия, достигаемые результаты.
2.Определение важнейших стоимостных показателей, показателей социально экономического развития, изучение основных рыночных показателей, отношения к участникам рынка и государству, к персоналу.
3.Создание имиджа предприятия.
Прогнозирование состояния внешней среды – получение информации определенных параметров окружения предприятия. Прогноз внешней среды образует базу для оценки вариантов поведения предприятия под внешним воздействием. Предприятие может с необходимой точностью оценить свои возможности, разработать программы действия на длительный период, скорректировать производство продукции.
Задачи, решаемые Стратегическим Планированием капитальных вложений:
СП КВ позволяет использовать ресурсы предприятия для получения наилучших социально экономических результатов. Помогает ответить на следующие вопросы:
1. Общий объем капитальных вложений на плановый период.
2. Конкретные инвестиционные проекты на будущий период.
3. Инвестиционный портфель предприятия и источники финансирования.
СП КВ решает вопросы по получению определенных объемов по части доходов и в итоге получает ли предприятие прибыль, определяются расходы и источники их покрытия и производится контроль над действиями по достижению и реализации проектов.