12. Производственная мощность предприятия, цеха. Методика расчета производственной мощности.

Производственная мощность – максимальный возможный годовой объем выпуска продукции в запланированной номенклатуре при полном использовании всех имеющихся ресурсов на основе применения прогрессивной технологии.

Производственная мощность измеряется как в натуральных, так и стоимостных показателях. Она может быть выражена в единицах продукции, массы, линейных величинах, человеко-часах, рублях. Производственная мощность и предложение характеризуют существующую на предприятии технологию и организацию производства, состав и квалификацию персонала, а так же динамику их роста и перспективу развития.

Различают три вида производственной мощности:

• теоретическая производственная мощность - максимально возможный выпуск про­дукции, если все оборудование будут функционировать в оптимальном режиме без простоев;

• практическая производственная мощность - теоретическая производственная мощность за минусом величины нормальных рабочих простоев;

• нормальная производственная мощность - среднегодовая производствен­ная мощность, необходимая для удовлетворения потребностей рынка на ожидаемом уровне продаж.

Методика расчета производственной мощности:

В стоимостном выражении: М = М(натур.в.) * Ц(опт) * V(пр-ва).

В течение года производственная мощность может меняться. Для расчетов необходимо знать производственную мощность на конец года и среднегодовую.

М(на конец года) = М(входная) + М(ввод) – М(вывод);

М(среднегодовая) = М(вх) + (Мвв * Квв – Мвыв * Квыв) / 12,

Где: К – сколько будет действовать эта ПМ в плановом периоде.

Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущего цеха, которая в свою очередь определяется по мощности ведущего участка, которая определяется по ведущей группе оборудования. К ведущему оборудованию относят сложное по техническому уровню и занимающее наибольший удельный вес в трудоемкости изготовляемой в цехе продукции. Расчет производственной мощности ведется по всему установленному в основных цехах оборудованию, кроме резервного оборудования и оборудование вспомогательных участков. Производственная мощность заводов определяется годовым выпуском продукции.

На основе расчета производственной мощности отдельных единиц и групп оборудования, участков и цехов предприятием выявляются «узкие и широкие» места и планируются мероприятия по выравниванию мощности, в том числе за счет ввода нового оборудования.

Завершается процесс планирования производственной мощности определением коэффициента её использования - отношение годового объема выпуска продукции к среднегодовому значению мощности.

План производственной мощности предприятия, содержащий показатели развития производственного потенциала и потребности материальных ресурсов, определяет не только план производства, но и продажи продукции.

13. Бизнес-план, его сущность и содержание

Бизнес-план – план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнесов. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

Цели: определяет степень будущей устойчивости предприятия; снижает риск; конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы качественных и количественных показателей; привлекает внимание и интерес, поддержку потенциальных инвесторов; развивает перспективный взгляд на предприятии.

Особенности бизнес-плана:

• включает не весь комплекс целей предприятия, а одну из важнейших задач, определяющих содержание нового вида деятельности, ориентируется на разработку новой стратегии предприятия;

• бизнес-план разрабатываются на инновационные проекты, четко очерченные временными сроками их выполнения, по окончании срока работа над бизнес-планом прекращается;

• бизнес-планы нужны в большей степени для внешних инвесторов и кредиторов для финансирования нового дела, чем для внутреннего использования;

• бизнес-планы разрабатываются при личном участии или под руководством учредителя фирмы, а не менеджерами-экономистами и прочими сотрудниками подразделений предприятия;

• нет научно-обоснованных методик разработки бизнес-плана, так как нет отечественного опыта, который есть по внутрихозяйственному планированию.

Необходимость составления бизнес-плана возникает при решении следующих задач:

• подготовка заявки на получение кредита в банке;

• организация выпуска новой продукции;

• создание новых подразделений, дочерних предприятий;

• составление проекта эмиссии ценных бумаг;

• обоснование состава программ: региональных, отраслевых.

Содержание бизнес-плана, его состав и степень детализации определяются взаимодействием таких факторов, как вид и объем выпускаемой продукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень развития и масштабы производства, источник финансирования бизнеса и платежеспособность предприятия и т.п. Исходная информация для разработки бизнес-плана: исходные данные и условия выполнения проекта, рынок сбыта и производственная мощность, материальные факторы производства и необходимые ресурсы, местонахождение предприятия (транспортные связи), организация предприятия и накладные расходы, необходимые трудовые ресурсы, сроки реализации проекта, финансово-экономические показатели бизнес-плана.

Структура бизнес-плана:

1.Резюме – излагается суть проекта, особенности дела, за счет чего товар или услуга будут лучше, чем у конкурентов кто и почему будут его приобретать.

2.Описание продукции – ее новизна, качество.

3.Анализ рынка сбыта товара (емкость рынка, потенциальный объем продаж).

4.Рыночная конъюнктура производства и реализации, характеристика конкурентов.

5.План маркетинга (подробное описание мероприятий по продвижению товара на рынок - реклама, каналы распространения, сервисное обслуживание и т.п.

6.План производства (схема производственных потоков, оценка возможных издержек).

7.Организационные вопросы реализации проекта (организационная схема предприятия, лицензии, расписание организационных мероприятий по времени).

8.Правовая среда осуществления проекта (организационно-правовая форма, правовое регулирование деятельности по проекту и т.п.).

9.Финансовый план реализации проекта (денежные потоки).

10.Оценка экономической эффективности и факторов риска (описывается предполагаемая прибыль, рентабельность и разного рода риски).

Эффективность проекта. При обосновании эффективности проекта определяют показатели по различным видам эффекта: 1.Прямой экономический эффект – объем продаж, прибыль, рентабельность, срок окупаемости проекта; 2.Социальный эффект – число дополнительных рабочих мест, условия труда; 3.Экологический эффект – уменьшение загрязнения окружающей среды, улучшение использования природных ресурсов; 4.Внешнеэкономический эффект - валютная выручка от поставок на экспорт; 5. Качественный эффект - улучшение качества, повышение конкурентоспособности товара; 6.Системный эффект - взаимодействие в процессе реализации проекта