- •Планирование на предприятии Содержание:
- •1. Сущность и роль планирования в системе рыночной экономики
- •2. Формы и методы планирования, их зависимость от системы экономического управления
- •3. Принципы планирования. Система планов крупного производства.
- •4. Прогнозирование и планирование, их сущность, особенности, взаимосвязь
- •5. Стратегическое планирование на предприятии
- •Балансирование позиций фирмы в различных фазах жц изделий и технологий.
- •7. Оценка привлекательности сзх (Стратегические хозяйственные зоны)
- •8. Виды внутрифирменного планирования. Последовательность разработки внутрифирменных планов.
- •9. Использование норм и нормативов в планировании, виды и их сущность
- •10. Планирование сбыта на предприятии
- •11. Содержание плана производства и методика его разработки.
- •12. Производственная мощность предприятия, цеха. Методика расчета производственной мощности.
- •13. Бизнес-план, его сущность и содержание
- •14.Планирование инвестиций на предприятии, взаимосвязь с другими планами на предприятии.
- •15.Планирование издержек производства на предприятии.
- •16. Планирование накладных издержек предприятия.
- •17.Планирование персонала предприятия, особенности расчета численности рабочих.
- •18. Планирование фонда оплаты труда
- •19. Планирование материально-технического обеспечения предприятия (по Дмитриеву)
- •20. Финансовый план предприятия; планирование потребности предприятия в финансовых ресурсах.
- •21.Планирование прибыли и рентабельности организации.
- •22. Обоснование эффективности проекта плана
- •23. Сущность и содержание оперативно-производственного планирования
- •24. Организация планирования на предприятии.
- •25. Сетевое планирование, сущность и содержание.
- •26. Планирование технического развития предприятия.
- •27. Продуктовое планирование на предприятии, назначение метода управления по целевым издержкам в продуктовом планировании.
- •28. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
- •29. Методика определения рынка сбыта товаров (услуг)
- •30. Стратегические хозяйственные зоны и стратегические хозяйственные центры, их сущность и содержание
23. Сущность и содержание оперативно-производственного планирования
Оперативно-производственное планирование является завершающей стадией внутрифирменного планирования, которое направлено на детализацию плана производства продукции предприятия и его подразделениями и охватывает краткосрочный период деятельности предприятия. В основе оперативно-производственного планирования лежит производственная программа предприятия. К объектам оперативно-производственного планирования относятся: номенклатура и объем продукции в натуральных трудовых и денежных единицах; календарные сроки выпуска годовой продукции; объем незавершенного производства; величина заделов и т.п.
Содержание оперативно-производственного планирования заключается в следующем:
- разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов;
- разработка планов- графиков движения предметов туда во времени и в пространстве в процессе производства;
- доведение разработанных планов- графиков до цехов, участков и рабочих мест;
- контроль над исполнением выданных планов- графиков;
- текущее координирование работы сопряженных цехов, участков и рабочих мест.
Задачи оперативно-производственного планирования:
1. конкретизация по срокам плана производства и сбыта продукции;
2. разработка оперативно-производственных планов и задание подразделениями основного производства предприятия;
3. разработка календарных планов графиков запуска-выпуска изделий;
4. обеспечение ритмичной работы предприятия;
5. обеспечение непрерывности производственного процесса;
6. обеспечение полной и равномерное загрузки оборудования.
По сфере действия оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое (на уровне предприятия) и внутрицеховое (на уровне цеха):
Межцеховое планирование включает:
-разработку производственных программ предприятия в целом по объему, номенклатуре и срокам;
-планирование, регулирование и контроль выполнение производственных программ цехами в целом;
- координацию работы основных цехов между собой и связь их со вспомогательными и другими подразделениями и службами предприятия.
Согласование номенклатуры заготовок, деталей, узлов и сроков их движения между подразделениями предприятия - главное содержание межцехового оперативно-производственного планирования.
Внутрицеховое планирование обеспечивает:
- разработку производственных программ и планов- графиков для участков, линий и отдельных рабочих мест;
- составление плановых заданий на месяц и более короткие отрезки времени;
- контроль выполнения плановых заданий;
- координацию работы связанных участков, линий, рабочих мест;
- регулирование работы вспомогательных служб цеха по обеспечению основного производства.
Расчетной базой систем оперативного планирования служат календарно-плановые нормативы. Круг применяемых календарно-плановых нормативов определяется типом производства, для которого эти нормативы устанавливаются.
Виды календарно-плановых нормативов: ритм производства (мин./шт.); темп производства (количество изделий в единицу времени); серия; партия; периодичность запуска-выпуска; длительность производственного цикла изделия, партии и пр.; опережение; размер заделов.