- •Планирование на предприятии Содержание:
- •1. Сущность и роль планирования в системе рыночной экономики
- •2. Формы и методы планирования, их зависимость от системы экономического управления
- •3. Принципы планирования. Система планов крупного производства.
- •4. Прогнозирование и планирование, их сущность, особенности, взаимосвязь
- •5. Стратегическое планирование на предприятии
- •Балансирование позиций фирмы в различных фазах жц изделий и технологий.
- •7. Оценка привлекательности сзх (Стратегические хозяйственные зоны)
- •8. Виды внутрифирменного планирования. Последовательность разработки внутрифирменных планов.
- •9. Использование норм и нормативов в планировании, виды и их сущность
- •10. Планирование сбыта на предприятии
- •11. Содержание плана производства и методика его разработки.
- •12. Производственная мощность предприятия, цеха. Методика расчета производственной мощности.
- •13. Бизнес-план, его сущность и содержание
- •14.Планирование инвестиций на предприятии, взаимосвязь с другими планами на предприятии.
- •15.Планирование издержек производства на предприятии.
- •16. Планирование накладных издержек предприятия.
- •17.Планирование персонала предприятия, особенности расчета численности рабочих.
- •18. Планирование фонда оплаты труда
- •19. Планирование материально-технического обеспечения предприятия (по Дмитриеву)
- •20. Финансовый план предприятия; планирование потребности предприятия в финансовых ресурсах.
- •21.Планирование прибыли и рентабельности организации.
- •22. Обоснование эффективности проекта плана
- •23. Сущность и содержание оперативно-производственного планирования
- •24. Организация планирования на предприятии.
- •25. Сетевое планирование, сущность и содержание.
- •26. Планирование технического развития предприятия.
- •27. Продуктовое планирование на предприятии, назначение метода управления по целевым издержкам в продуктовом планировании.
- •28. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
- •29. Методика определения рынка сбыта товаров (услуг)
- •30. Стратегические хозяйственные зоны и стратегические хозяйственные центры, их сущность и содержание
Планирование на предприятии Содержание:
Сущность и роль планирования в рыночной экономике.
Формы и методы планирования, их зависимость от системы экономического управления государством.
Принципы планирования. Система планов крупного предприятия.
Прогнозирование и планирование, их сущность, особенности, взаимосвязь.
Стратегическое планирование на предприятии.
Балансирование позиций фирмы в различных фазах жизненных циклов изделий и технологий.
Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.
Виды внутрифирменного планирования. Последовательность разработки внутрифирменных планов.
Использование норм и нормативов в планировании, виды и их сущность.
Планирование сбытовой деятельности на производственном предприятии.
Содержание плана производства и методика его разработки.
Производственная мощность предприятия, цеха. Методика расчёта производственной мощности.
Бизнес-план, его сущность и содержание.
Планирование инвестиций на предприятии и его взаимосвязь с другими планами предприятии.
Планирование издержек производства на предприятии.
Планирование накладных издержек предприятия.
Планирование персонала предприятия, особенности расчёта численности рабочих и служащих.
Планирование фонда оплаты труда на предприятии.
Планирование материально-технического обеспечения предприятия.
Финансовый план предприятия; планирование потребности предприятия в финансовых ресурсах.
Планирование прибыли и рентабельности организации.
Обоснование эффективности проекта плана, критерии выбора лучшего варианта плана, особенности оценки экономической эффективности инвестиционных проектов.
Сущность и содержание оперативно-производственного планирования.
Организация планирования на предприятии.
Сетевое планирование, сущность и содержание.
Планирование технического развития предприятия.
Продуктовое планирование на предприятии, назначение метода управления по целевым издержкам в продуктовом планировании.
Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
Методика определения рынка сбыта товаров (услуг).
Статистические зоны хозяйствования (СХЗ) и стратегические хозяйственные центры (СХЗ), их сущность и содержание.
1. Сущность и роль планирования в системе рыночной экономики
Планирование – определение оптимальных пропорций развития фирмы и в целом народного хозяйства на основе научного продвижения всех источников жизнедеятельности.
План и рынок – взаимодополняющие элементы экономической системы. Управление социально-экономическим развитием на основе денежно-кредитной, налоговой, таможенной политики без сбалансированных общегосударственных. планов себя не оправдывает.
Рыночное Планирование - внутрихозяйственной деятельности служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.
Планирование связано с дисциплинами. На основе статистических данных мы прогнозируем развитие рынка, определяем сезонность и т.д. Прогнозирование имеет большое значение в системе рыночной экономики, т.к. оно часто позволяет избежать серьезных ошибок.
Процесс Планирования на уровне отрасли предполагает координацию производственных предприятий (их планов), что имеет важное значение для экономики в целом. Планирование является необходимым элементом управления экономикой. Планирование является неотъемлемой частью регулирования рынка и его функционирования. Планирование - определение будущего на научной основе, при этом исключается интуитивное определение будущего. Планирование осуществляется на базе знаний экономики, статистики, анализа и базируется на объективных экономических законах. Планирование осуществляется ради установления и регулирования системы во всех экономических взаимоотношениях м/у производителями и потребителями с min затратами материальных и трудовых ресурсов.
Гл. задача Планирования - достижение оптимальных результатов в процессе проектирования производства и реализация продукции в определённый период времени.
Система Планирования - взаимосвязь отношений всех покупателей, участвующих в разработке всех видов Планирования
Главным основным звеном Планирования является предприятие Руководство предприятия отвечает за Планирование, организацию работы, снабжение и сбыт.
Задачи Планирования:
1) повышение эффективности производства и max возможное удовлетворение потребностей общества,
2) рационализация работы: рациональное использование природных ресурсов и охрана окружающей среды.
Факторы, обуславливающие необходимость Планирования в условиях рыночной экономикики:
1. общественный характер производства;
2.усложнение межотраслевых и региональных связей; неспособность рыночной экономики к саморегулированию, особенно на кризисных стадиях воспроизводственного цикла; деятельность государства как субъекта рыночных отношений.
Преимущества применения Планирования:
проясняет возникающие проблемы,
улучшает координацию действий на предприятия,
улучшает контроль в организации,
увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией,
способствует более рациональному использованию ресурсов.
Рыночное планирование как целенаправленная внутрихозяйственная деятельность позволяет рассматривать одновременно множество взаимосвязанных экономических, социальных, организационных, инвестиционных, управленческих и других проблем как единую целостную систему.