- •Планирование на предприятии Содержание:
- •1. Сущность и роль планирования в системе рыночной экономики
- •2. Формы и методы планирования, их зависимость от системы экономического управления
- •3. Принципы планирования. Система планов крупного производства.
- •4. Прогнозирование и планирование, их сущность, особенности, взаимосвязь
- •5. Стратегическое планирование на предприятии
- •Балансирование позиций фирмы в различных фазах жц изделий и технологий.
- •7. Оценка привлекательности сзх (Стратегические хозяйственные зоны)
- •8. Виды внутрифирменного планирования. Последовательность разработки внутрифирменных планов.
- •9. Использование норм и нормативов в планировании, виды и их сущность
- •10. Планирование сбыта на предприятии
- •11. Содержание плана производства и методика его разработки.
- •12. Производственная мощность предприятия, цеха. Методика расчета производственной мощности.
- •13. Бизнес-план, его сущность и содержание
- •14.Планирование инвестиций на предприятии, взаимосвязь с другими планами на предприятии.
- •15.Планирование издержек производства на предприятии.
- •16. Планирование накладных издержек предприятия.
- •17.Планирование персонала предприятия, особенности расчета численности рабочих.
- •18. Планирование фонда оплаты труда
- •19. Планирование материально-технического обеспечения предприятия (по Дмитриеву)
- •20. Финансовый план предприятия; планирование потребности предприятия в финансовых ресурсах.
- •21.Планирование прибыли и рентабельности организации.
- •22. Обоснование эффективности проекта плана
- •23. Сущность и содержание оперативно-производственного планирования
- •24. Организация планирования на предприятии.
- •25. Сетевое планирование, сущность и содержание.
- •26. Планирование технического развития предприятия.
- •27. Продуктовое планирование на предприятии, назначение метода управления по целевым издержкам в продуктовом планировании.
- •28. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
- •29. Методика определения рынка сбыта товаров (услуг)
- •30. Стратегические хозяйственные зоны и стратегические хозяйственные центры, их сущность и содержание
3. Принципы планирования. Система планов крупного производства.
Планирование базируется на основополагающих принципах: непрерывности; гибкости, единства, точности, участия.
Принципы - это правила, которые необходимо учитывать в процессе разработки плана.
1. Принцип единства (холизма) предполагает системный характер планирования на предприятии, во главе всех планов должен быть единый план (сводный). Единство – взаимодействие подразделений на горизонтальных и вертикальных уровнях планирования и управления. Холизм – состоит из принципа координации (взаимодействие единиц одного уровня; доказывает, что одна отдельная единица не может работать эффективно) и интеграции (охватывает взаимодействие единиц разного уровня).
2. Принцип участия (коллективизма). Планы организации должны быть личными планами работников, тогда у них будет мотив для их реализации.
3. Принцип непрерывности: Заключается в том, чтобы планы разрабатывались с учетом перспектив развития предприятия и являлись основой для составления планов в будущем, но кроме того, необходимо учитывать и предшествующие планы, результаты их выполнения.
4. Гибкость: Подразумевает возможность постоянного внесения корректив в принятые ранее решения или их пересмотра, в соответствии с изменяющимися обстоятельствами.
5. Принцип точности – плановые документы на предприятии должны быть конкретизированы и детализированы. При оперативном и краткосрочном планировании требуется более высокая степень детализации, а при стратегическом и долгосрочном – можно ограничиться выбором общей цели и составлением приближенного расчета.
Все вышеназванные принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности. Правильное соблюдение принципов создает эффективную работу фирмы и уменьшает риск при планировании.
Одним из основных требований к планированию в рыночной экономике является его системный характер. Система – существование совокупности взаимосвязанных элементов и наличие единого направления их развития, ориентированного на общие цели. Виды и формы планирования многообразны. Результатом процесса планирования является система планов. Система планов предприятия - это взаимозависимость и взаимообусловленность с целью достижения гармоничности самих планов.
Система планов предприятия:
1. Стратегический план (генеральный) – на 5 лет вперед, видение, миссия, цели предприятия, его место в будущем, стратегии действий.
2. Общефирменные планы – составляются как продолжение стратегического плана, определяют главные задачи развития организации. Основа – план развития организации.
3. Оперативные планы: общефирменные планы текущей деятельности и текущие планы подразделений.
4. Программы и проекты – направлены на развитие одного из аспектов жизни предприятия.
Для крупных организаций характерна разработка наступательных планов, которые предполагают развитие организации (производство новых товаров и услуг, выход на новые рынки, завоевание конкурентного преимущества). Крупные предприятия обладают высоким экономическим потенциалом, поэтому определяют пути выхода на новые позиции, а малые предприятия вынуждены составлять оборонительные планы, нацеленные на удержание своих позиций на рынке и предупреждение банкротства.