- •Основы управления персоналом
- •1. Организационно-методический раздел
- •1.2. Задачи изучения дисциплины
- •1.3. Место дисциплины в профессиональной подготовке специалиста
- •2. Содержание дисциплины
- •2.1. Тематический план учебной дисциплины
- •2.2. Темы и краткое содержание
- •Тема 1. Система управления персоналом
- •Тема 2. Теория и практика организации работы с персоналом
- •Тема 3. Кадровое планирование
- •Тема 4. Набор персонала
- •Тема 5. Отбор персонала
- •Тема 6. Трудовая адаптация персонала
- •Тема 7. Трудовая мотивация и стимулирование труда
- •Тема 8. Развитие и обучение персонала
- •Тема 9. Управление карьерой персонала
- •Тема 10. Оценка персонала организации
- •Тема 11. Оценка затрат и эффективности управления персоналом
- •2.3. Примерная тематика рефератов и курсовых работ
- •2.4. Вопросы к экзамену
- •3. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •3.1. Перечень основной литературы
- •3.2. Перечень дополнительной литературы
- •3.3. Методические указания студентам по изучению дисциплины
- •Тема 1. Система управления персоналом
- •Тема 2. Теория и практика организации работы с персоналом
- •Тема 3. Кадровое планирование
- •Тема 4. Набор персонала
- •Тема 5. Отбор персонала
- •Тема 6. Трудовая адаптация персонала
- •Тема 7. Трудовая мотивация и стимулирование труда
- •Тема 8. Развитие и обучение персонала
- •Тема 9. Управление карьерой персонала
- •Тема 10. Оценка персонала организации
- •Тема 11. Оценка затрат и эффективности управления персоналом
- •Практикум по основным темам дисциплины
- •3.4. Методические указания по выполнению курсовых работ
- •3.5. Контрольные задания и тесты для самопроверки или вопросов для внутри семестровых аттестаций студентов Тест по Управлению персоналом ( 1 вариант)
- •10. К методам первичного отбора персонала относятся:
- •11. Структура оплаты труда персонала включает следующие составные элементы:
- •12. Государственное регулирование оплаты труда предусматривает:
- •13. Адаптация персонала включает следующие процедуры:
- •Тест по Управлению персоналом (2 вариант)
- •3. Система управления персоналом включает следующие составные элементы:
- •10. К методам вторичного отбора персонала относятся:
- •11. Стимулирование труда включает следующие разновидности:
- •12. Государственное регулирование оплаты труда предусматривает:
- •13. Адаптация персонала определяется как:
- •5. Формы контроля
3.3. Методические указания студентам по изучению дисциплины
Тема 1. Система управления персоналом
Основные вопросы для собеседования:
Актуальность и необходимость управления персоналом (доклады).
Цель, задачи и содержание управления персоналом.
Обеспечение управления персоналом (доклады).
Персонал как объект управления на различных уровнях управления.
Понятие, состав и структура персонала организации.
Система управления персоналом: понятие, основные подсистемы и подразделения.
Стадии управления персоналом.
Методы управления персоналом.
Традиционные и современные принципы управления персоналом.
Практическое задание 1.
Объединившись в группы по 2-4 студента, необходимо расставить количественно и функционально персонал организации по конкретным должностям и рабочим местам:
- Театр драмы -100 человек;
- ателье по пошиву одежды – 30 человек;
- автосервис – 25 человек;
- дошкольное учреждение – 30 человек;
- крупный супермаркет – 50 человек4
- салон красоты – 10 человек;
- столовая – 20 человек;
- промышленное предприятие – 100 человек (на выбор производство);
- строительная организация – 100 человек;
- магазин продуктов – 15 человек и др.
Тема 2. Теория и практика организации работы с персоналом
Основные вопросы для собеседования:
Эволюция подходов к управлению персоналом. Основные теории.
Государственная система управления трудовыми ресурсами.
Философия управления персоналом (английская, японская, американская и русская). (доклады)
Стратегия и концепция управления персоналом.
Понятие, виды, содержание кадровой политики.
Организационное проектирование системы управления персоналом в организации. Понятие, цели, стадии, методы и принципы.
Роль, факторы, структура и состав службы управления персоналом.
Понятие, состав и характеристика функций управления персоналом.
Понятие кадровой технологии. Основные нормы и нормативы.
Функция руководителя. Разработка и реализация кадровых решений.
Оценка эффективности управления персоналом.
Практическое задание 1.
Расставить перечисленные функции в логической последовательности, сгруппировав их в отдельные функциональные подсистемы:
- обеспечение потребности в кадрах;
- использование персонала;
- анализ маркетинговой информации;
- разработка системы целей управления персоналом;
- определение содержания труда на каждом рабочем месте;
- выбор путей покрытия потребности в персонале;
- адаптация персонала;
- определение функций и оргструктуры службы управления персоналом;
- формирование системы управления персоналом;
- планирование качественной и количественной потребности в персонале;
- отбор персонала;
- определение потребности в персонале;
- мотивация трудовой деятельности;
- управление деловой карьерой;
- высвобождение персонала;
- оценка персонала;
- стимулирование труда;
- развитие персонала;
- организация обучения персонала.
Практическое задание 2.
Разработать структуру и перечень функциональных обязанностей соответствующих структурных подразделений кадровой службы конкретной организации в форме Положения о кадровой службе, основываясь на перечне функций кадровой службы и исходных данных:
-разработка, конкретизация стратегии управления персоналом с учетом всех других стратегий управления (производством, финансами, снабжением и проч.);
-прогнозирование, перспективное и текущее планирование потребности в кадрах;
-разработка концепций управления, методик контроля и планирования состояния труда на предприятии;
-анализ текущего состояния труда, выявление проблем и путей их решения;
-постоянный анализ уровня развития персонала в профессиональном, квалификационном и образовательном срезах, в связи со стажем, возрастом и т.д.;
-организация оценки и аттестации персонала предприятия,
-разработка проекта коллективного договора между администрацией, персоналом и профсоюзами;
-разработка систем оплаты труда и тарифных соглашений;
-анализ внешнего рынка рабочей силы;
-разработка и регулирование системы профессионально-квалификационного продвижения работников предприятия;
-контроль и координация кадровой работы в подразделениях предприятия, анализ уровня внутрифирменых коммуникаций;
-аттестация линейных руководителей;
-организация непрерывного образования персонала фирмы;
-непрерывный анализ и изучение текущих проблем кадров (жалоб, претензий и т.д.);
-организация учета, найма и увольнений персонала;
-непосредственное участие в разработке систем социального обеспечения;
-"конструирование" и анализ мотивационной части внутрифирменного хозяйственного механизма;
-учет, контроль и анализ индивидуальных планов развития персонала;
-организация медицинского обслуживания, охраны труда и техники безопасности и др.