- •Основы управления персоналом
- •1. Организационно-методический раздел
- •1.2. Задачи изучения дисциплины
- •1.3. Место дисциплины в профессиональной подготовке специалиста
- •2. Содержание дисциплины
- •2.1. Тематический план учебной дисциплины
- •2.2. Темы и краткое содержание
- •Тема 1. Система управления персоналом
- •Тема 2. Теория и практика организации работы с персоналом
- •Тема 3. Кадровое планирование
- •Тема 4. Набор персонала
- •Тема 5. Отбор персонала
- •Тема 6. Трудовая адаптация персонала
- •Тема 7. Трудовая мотивация и стимулирование труда
- •Тема 8. Развитие и обучение персонала
- •Тема 9. Управление карьерой персонала
- •Тема 10. Оценка персонала организации
- •Тема 11. Оценка затрат и эффективности управления персоналом
- •2.3. Примерная тематика рефератов и курсовых работ
- •2.4. Вопросы к экзамену
- •3. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •3.1. Перечень основной литературы
- •3.2. Перечень дополнительной литературы
- •3.3. Методические указания студентам по изучению дисциплины
- •Тема 1. Система управления персоналом
- •Тема 2. Теория и практика организации работы с персоналом
- •Тема 3. Кадровое планирование
- •Тема 4. Набор персонала
- •Тема 5. Отбор персонала
- •Тема 6. Трудовая адаптация персонала
- •Тема 7. Трудовая мотивация и стимулирование труда
- •Тема 8. Развитие и обучение персонала
- •Тема 9. Управление карьерой персонала
- •Тема 10. Оценка персонала организации
- •Тема 11. Оценка затрат и эффективности управления персоналом
- •Практикум по основным темам дисциплины
- •3.4. Методические указания по выполнению курсовых работ
- •3.5. Контрольные задания и тесты для самопроверки или вопросов для внутри семестровых аттестаций студентов Тест по Управлению персоналом ( 1 вариант)
- •10. К методам первичного отбора персонала относятся:
- •11. Структура оплаты труда персонала включает следующие составные элементы:
- •12. Государственное регулирование оплаты труда предусматривает:
- •13. Адаптация персонала включает следующие процедуры:
- •Тест по Управлению персоналом (2 вариант)
- •3. Система управления персоналом включает следующие составные элементы:
- •10. К методам вторичного отбора персонала относятся:
- •11. Стимулирование труда включает следующие разновидности:
- •12. Государственное регулирование оплаты труда предусматривает:
- •13. Адаптация персонала определяется как:
- •5. Формы контроля
10. К методам вторичного отбора персонала относятся:
а) собеседование по найму; г) оценка документов кандидатов;
б) профессиональное тестирование; д) медицинский осмотр;
в) предварительная отборочная беседа; е) сравнительная оценка кандидатов.
11. Стимулирование труда включает следующие разновидности:
а) зарплата, доходы от предпринимательской деятельности, доходы от собственности, социальные выплаты, накопления;
б) основная зарплата, премии, доплаты и надбавки, денежные вознаграждения;
в) нормирование труда, тарифная система, формы и системы оплаты труда;
г) материальное вознаграждение, денежное вознаграждение, моральное поощрение, условия труда;
д) сдельная, повременная системы оплаты труда.
12. Государственное регулирование оплаты труда предусматривает:
а) рыночная самонастройка; г) единая институциональная база;
б) установление МРОТ; д) отраслевые соглашения;
в) налоговая политика; е)внутриорганизационный коллективный договор.
13. Адаптация персонала определяется как:
а) испытательный срок, наставничество и консультирование, развитие человеческих ресурсов, обучение, расстановка по должностям;
б) стажировка на рабочем месте, производственная практика, прикрепление наставника и отчет правлению предприятия;
в) определение критериев адаптации, испытательный срок, наставничество и консультирование, развитие новичка, подведение итогов адаптации;
г) психофизическая, профессиональная, социальная, общественно-организационная, культурно-бытовая адаптация;
д) приспособление работников к изменяющимся условиям производственной среды, а организации – к характеристикам и поведению работника.
14. Вертикальная и горизонтальная карьеры образуют следующие виды карьеры:
а) «лестница» ; г) скрытая карьера;
б) «перекресток»; д) «конус карьеры»;
в) «змея»; е) карьерный тупик.
15. Адаптация работника в организации приходятся на этап карьеры и годы:
а) подготовительный ___________; г) сохранение _____________;
б) становление ________________; д) завершение ____________;
в) продвижение _______________; е) пенсионный ____________.
16. Критериями отбора в кадровый резерв не являются:
а) образование; г) интересы; ж) деловые качества;
б) возраст; д) спец. знания; з) личные качества;
в) опыт работы с людьми; е) физические характеристики; и) политическая зрелость.
17. Повышение квалификации персонала предполагает следующие виды обучения:
а) первичное; г) вторичное;
б) внешнее; д) внутреннее;
в) индивидуальное; е) коллективное.
18. Традиционно к методам внешнего обучения персонала относятся:
а) деловые игры; г) тестирование;
б) делегирование полномочий; д) инструктаж;
в) лекции; е) ротация персонала.
19. Регулярно по плану в организации проводится аттестация следующих видов:
а) индивидуальная; б) итоговая; в) специальная; г) самоаттестация; д) промежуточная.
20. Дайте определение социально-экономической эффективности управления персоналом. Приведите классификацию ее основных видов.
4. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
При изучении данной дисциплины студентам рекомендуется усвоить формы и методы работы с персоналом в системе управления государственной или частной организацией, принципы управления персоналом, которые соответствовали бы миссии, морали, этике данной организации и требованиям Трудового Кодекса РФ.
В результате освоения дисциплины студенты должны:
обладать базовыми знаниями современной теории и методологии управления персоналом;
владеть основными и специальными методами анализа, проектирования, правилами и принципами управления персоналом;
уметь анализировать и оценивать состояние работы с персоналом, разрабатывать и обосновывать предложения по развитию системы управления персоналом организации.
При изучении данной дисциплины необходимо учитывать, что в настоящее время нет единого подхода к проблеме управления персоналом. Учеными и специалистами высказываются часто совершенно противоположные мнения, взаимно исключающие друг друга. Это обстоятельство нашло отражение в структуре изданных в последнее время учебников по управлению персоналом.
Изложение данной дисциплины должно осуществляться в активной, проблемной постановке с проведением дискуссий и развернутых обсуждений студентами.