- •Основы управления персоналом
- •1. Организационно-методический раздел
- •1.2. Задачи изучения дисциплины
- •1.3. Место дисциплины в профессиональной подготовке специалиста
- •2. Содержание дисциплины
- •2.1. Тематический план учебной дисциплины
- •2.2. Темы и краткое содержание
- •Тема 1. Система управления персоналом
- •Тема 2. Теория и практика организации работы с персоналом
- •Тема 3. Кадровое планирование
- •Тема 4. Набор персонала
- •Тема 5. Отбор персонала
- •Тема 6. Трудовая адаптация персонала
- •Тема 7. Трудовая мотивация и стимулирование труда
- •Тема 8. Развитие и обучение персонала
- •Тема 9. Управление карьерой персонала
- •Тема 10. Оценка персонала организации
- •Тема 11. Оценка затрат и эффективности управления персоналом
- •2.3. Примерная тематика рефератов и курсовых работ
- •2.4. Вопросы к экзамену
- •3. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •3.1. Перечень основной литературы
- •3.2. Перечень дополнительной литературы
- •3.3. Методические указания студентам по изучению дисциплины
- •Тема 1. Система управления персоналом
- •Тема 2. Теория и практика организации работы с персоналом
- •Тема 3. Кадровое планирование
- •Тема 4. Набор персонала
- •Тема 5. Отбор персонала
- •Тема 6. Трудовая адаптация персонала
- •Тема 7. Трудовая мотивация и стимулирование труда
- •Тема 8. Развитие и обучение персонала
- •Тема 9. Управление карьерой персонала
- •Тема 10. Оценка персонала организации
- •Тема 11. Оценка затрат и эффективности управления персоналом
- •Практикум по основным темам дисциплины
- •3.4. Методические указания по выполнению курсовых работ
- •3.5. Контрольные задания и тесты для самопроверки или вопросов для внутри семестровых аттестаций студентов Тест по Управлению персоналом ( 1 вариант)
- •10. К методам первичного отбора персонала относятся:
- •11. Структура оплаты труда персонала включает следующие составные элементы:
- •12. Государственное регулирование оплаты труда предусматривает:
- •13. Адаптация персонала включает следующие процедуры:
- •Тест по Управлению персоналом (2 вариант)
- •3. Система управления персоналом включает следующие составные элементы:
- •10. К методам вторичного отбора персонала относятся:
- •11. Стимулирование труда включает следующие разновидности:
- •12. Государственное регулирование оплаты труда предусматривает:
- •13. Адаптация персонала определяется как:
- •5. Формы контроля
Тема 3. Кадровое планирование
Основные вопросы для собеседования:
Цель, задачи и содержание кадрового планирования в организации.
Этапы, принципы и основные направления кадрового планирования.
Оценка кадрового потенциала и планирование потребности в организации.
Понятие и структура оперативного плана работы с персоналом.
Методы кадрового планирования.
Задача 1.
Плановая трудоемкость всех работ по текущему ремонту оборудования в промышленной организации составляет 20 тыс. нормо-часов в месяц. Определить плановую численность ремонтных рабочих, если цех по плану будет работать 22 дня по 8 час.
Задача 2.
Объем работ по среднему и текущему ремонтам оборудования на предприятии составляет 2455 единиц ремонтной сложности. Рассчитать среднюю списочную норму численности ремонтников, если фонд рабочего времени на одного рабочего в год составляет 1820 часов, а средняя трудоемкость одной единицы ремонтной сложности по среднему и текущему ремонтам – 46,7 нормо-час.
Задача 3.
Определить численность и возможный рост технических рабочих, занятых уборкой помещений машиностроительного предприятия, в плановом периоде на основании формулы связи между численностью рабочих и размерами производственных площадей, а также численностью технологических рабочих:
Чр = 0,01х + 2,82z + 3,23
Где Чр – численность рабочих, чел.;
х – размер производственных площадей, тыс. м. кв.;
z – численность рабочих технологической группы, сотен чел.
В результате проведения планируемых на предприятии строительных мероприятий планируется увеличение производственных площадей со 125,6 тыс. кв. м. на 7,8 тыс. кв. с., а численность технологических рабочих возрастет с 724 на 51 человек.
Задача 4.
В крупном мебельном магазине-складе пересматривается штатное расписание, согласно которого требует уточнения численность работников на транспортировке, разгрузочных и погрузочных работах. Определить численность работников склада, а также на ее основании состав аппарата управления магазином-складом.
Данные для расчета. Общий годовой объем работы по погрузке и выгрузке-8000 тыс. т., работа производится круглосуточно 365 дней, норма в сутки составляет 120 т, а коэффициент выполнения норм в среднем составлял 1,1 , коэффициент использования номинального фонда рабочего времени равен 0,893.
Согласно принятым нормам управляемости на 1 заведующего секцией приходится 20 работников склада, на 1 заведующего складом- 3 заведующих секцией, на 1 работника отдела управления сбытом, транспортировкой и складированием товара- 4 заведующих складом.
Задача 5.
Определить плановую численность рабочих на промышленном предприятии. Технологическая трудоемкость по плану на текущий год составила 7604,3 тыс. н-ч, коэффициент выполнения норм- 1,25, трудоемкость обслуживания технологического процесса по плану - 3906,75 тыс. чел-ч, плановый фонд рабочего времени-1820 ч.
Тема 4. Набор персонала
Основные вопросы для собеседования:
Значение и задачи набора персонала.
Внутренние источники набора персонала: основные виды, их преимущества и недостатки.
Внешние источники набора персонала: виды и отличие от внутренних источников набора.
Распространение источников набора персонала.
Методы набора персонала: традиционные и современные подходы.
Работа государственных и частных кадровых агентств.
Практическое задание 1.
Разработать содержание объявления в прессу об одной вакансии специалиста или менеджера организации (по выбору):
- главный бухгалтер торговой организации,
- главный экономист крупного машиностроительного завода;
- кассир небольшого промышленного предприятия,
- кассир-операционист в коммерческом банке;
- экономист-финансист кредитного отдела коммерческого банка,
- экономист-финансист промышленного предприятия;
- инспектор по кадрам отдела кадров в бюджетной организации (ВУЗ),
- менеджер по кадрам крупной организации электроэнергетики;
- экономист по труду и заработной плате ткацкой фабрики,
- экономист-бухгалтер расчетной группы муниципальной организации и др.
Рекомендуемая схема объявления:
особенности организации (наименование, месторасположение, деятельность организации);
характеристика должности (круг задач, место в структуре, перспективы роста работника);
требования к кандидату (уровень и профиль образования, специальные знания, опыт, квалификация, навыки, желательные социально-демографические характеристики, работоспособность и др.);
система стимулирования труда и льгот, условия труда;
особенности процесса отбора (необходимые документы, сроки их подачи);
адрес организации, факс, контактные телефоны, электронная почта, время обращения.
Практическое задание 2.
Поиск в местных СМИ (газеты «Все о работе, карьере и бизнесе», «Работа сегодня», «Весь рабочий Барнаул» и др.) грамотно составленных и ошибочных объявлений о вакансиях в организациях.
Практическое задание 3.
Разработка текста объявления о вакансии в организации на понятном профессиональном языке для конкретной аудитории (молодежно-подростковый, инженерный, медицинский, педагогический, экономический, торговый и т.п.).
Практическое задание 4.
На предприятии открылась вакансия. Чтобы ее закрыть, менеджер по подбору персонала написал объявление в газету (см. образец). При этом он допустил несколько грубых ошибок. Найдите их и прокомментируйте, почему вы считаете, что так нельзя писать.
За каждую найденную ошибку в объявлении вы получите один балл.
ОБРАЗЕЦ
Объявляется конкурс
на замещение вакантной должности менеджера по персоналу
Обязанности:
подбор персонала, адаптация, стажировка, корпоративный PR, профилактика увольнений, формирование кадрового резерва, участие в разработке и внедрении регламентов кадровой политики, ведение трудовых книжек сотрудников, исполнение других поручений руководителя.
Требования:
мужчина в возрасте до 30 лет, приятной внешности, рост не менее 170 см, без вредных привычек, желательно с личным автотранспортом, пользователь ПК, коммуникабельность, грамотность, ответственность, высшее образование (не техническое, не психологическое), свободное владение иностранным языком, опыт работы в сфере управления персоналом (в соответствии с перечисленными обязанностями) строго не менее трех лет в Москве (компании с численностью персонала не менее 1000 человек), наличие не менее трех рекомендаций, наличие постоянной регистрации в Москве обязательно.
Контактная информация:
резюме направлять по e-mail trutneva@svoypark.ru.