3.3. Мероприятия по развитию подпроцесса

Наименование мероприятия

Средства реализации

Ожидаемые результаты

1. Улучшение системы ТТМ

1. Покупки нового программного обеспечения

2. Наём нового квалифицированного специалиста-Информатика

3. Углубление информации о выполненных проектах

1. Ускорение выполнения проектов

2. Более быстрый и удачный выбор проекта из предложенных заказчиками

2. Уменьшение временных затрат на проекты

2.1 Наём более квалифицированных исполнителей

2.2 Наём большего числа работников

2.3 Равномерное распределение работ между исполнителями

2.1 Выполнение большего числа проектов

2.2 Получение большей прибыли, за счёт более быстрого выполнения заказов

3. Улучшение системы контроля над проектами

3.1 Увеличение числа диспетчеров

3.2 Видеонаблюдение за работой на проекте

3.3 Создание прямой связи между исполнителями и ЛПР

3.1 Уменьшение числа сбоев в работе

3.2 Улучшение качества работы

4.Улучшение системы принятия решений

4.1 Создание оперативной аналитической группы

4.2 Создание шаблонов для проектных групп

4.3 Наём менеджера специалиста по критическим ситуациям

4.1 Уменьшение затрат на проекты

4.2 Уменьшение числа остановок во время работы

5. Улучшение системы контроля над работниками

5.1 Создание базы данных онлайн, чтобы в режиме реального времени следить за процессом работы

5.2 Создание базы данных, в которой будет информация о том, как работник справляется с теми или иными видами работ

5.3 Разработка системы «поощрения-наказания» для каждого персонально

5.1 Улучшение качества проектов

5.2 Уменьшение времени, необходимого на выполнение проекта

6. Улучшение репутации среди заказчиков

6.1 Создание и удержание планки выполненных проектов на уровне 90%

6.2. Не брать заранее невыполнимые проекты

6.3 Создание бренда самой качественной проектной организации

6.1 Увеличение числа заказов

6.2 Получение более выгодных контрактов

7. Улучшение мониторинга

7.1 Введение новых критериев для анализа

7.2 Создание аналитической группы

7.1 Выявление большего числа негативных аспектов, что позволит не ошибаться в будущем

7.2 Повышение эффективности организации

8. Увеличение рентабельности

8.1 Увеличение стоимости проектов, за счёт улучшения их качества

8.2 Увеличение штата для того, чтобы можно было браться за большее число проектов

8.1 Увеличение прибыли

8.2 Увеличение стоимости организации

9. Улучшение организационной структуры

9.1 Создание групп, специализирующихся на определённых видах работ

9.2 Создание чёткой матричной структуры внутри организации

9.1 Появление специалистов в определённых областях проектирования

9.2 Облегчение системы контроля над организацией

10. Увеличение производственной мощности предприятия

10.1 Внедрение аутсорсинга при появлении совершенно новых проектов

10.2 Наём новых квалифицированных работников

10.1 Увеличение эффективности организации

10.2 Улучшение качества продукции