- •3. Виды экономического анализа
- •3.1. Классификация видов экономического анализа
- •3.2.2.Текущий анализ
- •3.2.3. Перспективный анализ
- •3.3.2. Технический анализ
- •3.3.3. Экономический анализ
- •3.3.4. Социальный анализ
- •3.3.5. Экологический анализ (эка)
- •3.4. Виды анализа по взаимосвязанным объектам управления
- •3.4.1. Функционально-экономический анализ
- •3.4.2. Технико-экономический анализ (тэа)
- •3.4.3. Социально-экономический анализ (сэа)
- •3.4.4. Экономико-экологический анализ (ээка)
- •4. Методика функционально-стоимостного анализа 4.1. Сущность и задачи
- •4.2. Принципы организации
- •4.3. Последовательность проведения
- •4.4. Опыт и перспективы использования функционально-стоимостного анализа
- •6. Теоретические положения оценки финансово-экономического состояния предприятия 6.1. Применяемые подходы к финансовому анализу
- •1. Рассчитанные для предприятия исходные финансовые коэффициенты приводятся к стандартизируемому виду путём деления каждого из них на базовое (условно-эталонное) значение:
- •7. Методика выявления и подсчета резервов в экономическом анализе 7.1. Понятие, сущность, классификация экономических резервов
- •8. Методика комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятий 8.1. Системный подход в экономическом анализе
- •8.2. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности
- •9. Организация и информационное обеспечение экономического анализа 9.1. Основы организации анализа
- •9.3. Планирование аналитической работы
- •9.4. Информационное обеспечение анализа
- •9.5. Подготовка и аналитическая обработка исходных данных в экономическом анализе
- •9.6. Документальное оформление результатов анализа
- •9.7. Обработка экономической информации
3.1. Классификация видов экономического анализа
Основная цель экономического анализа – ускорение социально-экономического развития нашей страны на основе развертывания научно-технического прогресса и быстрейшего внедрения его достижений, роста производительности труда, рационального и экономического использования технических, материальных и финансовых ресурсов, выявления и реализации других факторов интенсификации народного хозяйства, повышения эффективности системы управления общественным производством на всех его уровнях.
От полноты и целенаправленности применения всех видов анализа в управлении во многом зависит и эффективность самого управления.
Чтобы обеспечить наиболее полное и эффективное использование экономического анализа, необходимо хорошо знать задачи отдельных его видов, их содержание и особенности.
Основными признаками наиболее рациональной классификации видов экономического анализа (хозяйственной деятельности) являются: виды систем управления хозяйственной деятельностью или общественным производством, в которых анализ играет роль одной из ведущих управленческих функций; объекты управления, служащие и объектами анализа как функции управления; взаимосвязанные объекты управления хозяйственной деятельностью; уровни и масштабы управления хозяйственной деятельностью.
В соответствии с первым признаком, в содержании которого преобладают циклы управления или отрезки времени совершения хозяйственных процессов, различают анализ:
– оперативный (в оперативной или краткосрочной системе управления);
– текущий (в текущей или среднесрочной системе управления);
– перспективный (в перспективной или долгосрочной системе управления).
По объектам управления, выражающим содержание или характер управляемых процессов, анализ делится на: функциональный (анализ функций потребительных стоимостей или функций продуктов конкретного труда); технический (инженерный) анализ натурально-вещественных процессов деятельности по созданию потребительных стоимостей с определенными функциями; экономический (анализ экономических процессов или абстрактного труда); социальный (анализ социальных процессов); экологический (анализ экологических процессов).
По взаимосвязанным объектам управления хозяйственной деятельностью анализ делится на следующие виды:
функционально-экономический (или функционально-стоимостный); технико-экономический; социально-экономический; экономико-экологический.
По уровню и масштабам управления анализ делится на:
внутрихозяйственный (работы обьединения, предприятия, цехов, участков и бригад);
отраслевой (анализ работы отрасли в целом); межотраслевой (анализ работы предприятий и объединений разных отраслей, находящихся на территории данного района. Он иногда называется региональным или территориальным);
народнохозяйственный (анализ работы народного хозяйства в целом).
Кроме того, анализ хозяйственной деятельности может подразделяться и по другим признакам, в частности:
1) по преимущественному применению того или иного метода и его целям:
сравнительный межзаводской (межхозяйственный) с целью выявления и использования в основном внешних резервов;
корреляционно-регрессионный, применяемый для выяснения тесноты связи между факторами и результативными показателями в условиях стохастических причинно-следственных связей;
2) по обеспечению выполнения целевых программ социально-экономического развития – программно-целевой анализ.
Рассмотрим задачи и обоснованность содержания основных видов анализа хозяйственной деятельности по приведенной классификации.
3.2. Виды анализа по системам управления 3.2.1. Оперативный анализ
Он призван быстро давать объективную оценку складывающимся хозяйственным ситуациям с выполнением плановых заданий по управляемым объектам, своевременно выявлять и измерять влияние решающих факторов на отклонение от программы развития, вскрывать обусловившие их причины и резервы с целью принятия оперативных управленческих решений по исполнению плановых заданий.
Его основные особенности таковы. Данный вид анализа применяется в системе оперативного управления производством (за декаду, неделю, сутки, смену), когда ежедневные положительные и отрицательные кратко действующие причины не исчезли, а порождаемые ими отклонения от программы (норм) взаимно не погашены в обобщающей месячной отчетности.
Оперативный анализ здесь направлен на изучение первичных краткосрочных причинно-следственных связей в управляемом объекте, результаты которых отражаются в основном оперативном учете. Это обусловливает применение преимущественно индивидуального метода исследования управляемых объектов. Вначале выявляются и измеряются отдельные факторы и обусловившие их причины, влияющие на формирование анализируемого показателя, а затем (по необходимости) путем алгебраического суммирования влияния вскрытых факторов находится общее их влияние. Такой подход часто связан с невозможностью получения достоверной учетной информации о фактической величине анализируемого показателя в оперативном цикле управления.
Оперативный анализ базируется на широком использовании натуральных показателей, выражающих натурально-вещественные процессы или первичные факторы технического характера, влияющие на экономические показатели. В основе показателей лежит тесная взаимосвязь потребительной стоимости продукта труда и его стоимости.
В оперативно анализируемых хозяйственных ситуациях выявляются и измеряются не все, а только решающие факторы формирования показателя, что связано с необходимостью своевременно получить аналитическую информацию и частично – с невозможностью или нецелесообразностью исследования отдельных факторов в данной системе управления.
Характерная черта такого анализа – своевременность получения результатов, под которой понимается отрезок времени, в течение которого принятое по результатам анализа решение может воздействовать на краткосрочные причины, вызывающие отклонения от программы. Пропуск момента, в течение которого действовали указанные причины, приводит к бесполезности даже быстро проведенного анализа, т.к. в изменившейся хозяйственной ситуации возникли новые причинно- следственные взаимодействия элементов производственных процессов с новыми экономическими последствиями.
Для оперативного анализа характерно широкое применение пределов допустимых отклонений по факторам, превышение которых свидетельствует о необходимости полного включения функций анализа.
Оперативный анализ тесно связан с другими управляющими функциями системы управления производством, прежде всего с планированием, учетом и регулированием. Ослабление связи снижает полезность анализа и эффективность оперативного управления в целом. Его связь с оперативным планированием выражается в использовании плановой информации, которая характеризует оперативную программу развития управляемого объекта в виде плановых показателей, норм и нормативов.
Оперативный учет, включая и первичную учетную документацию, дает для анализа фактическую информацию о состоянии и развитии управляемого объекта. Переработав плановую и отчетную информацию, а также информацию непосредственного обследования объекта, подготавливают соответствующие варианты решения, которые в функции регулирования рассматриваются совместно с дополнительной информацией социального и политико-воспитательного характера, после чего принимается лучший вариант оперативного решения по выполнению планового задания и более полной реализации дополнительных резервов.
Оперативный анализ тесно связан с такими экономическими рычагами, как внутрихозяйственный расчет и соревнование. С одной стороны, анализ позволяет своевременно оценивать ход формирования хозрасчетных показателей, ежедневно или еженедельно подводить итоги соревнований между трудовыми коллективами, своевременно вскрывать и использовать внутренние резервы для улучшения показателей. С другой стороны, эти экономические рычаги заинтересовывают коллективы в результатах анализа и стимулируют его совершенствование.
Необходимым условием своевременного успешного анализа является применение быстродействующей вычислительной и организационной техники. Наиболее благоприятные условия реализации особенностей анализа создаются в автоматизированных системах управления.
В настоящее время производственные объединения, предприятия и организации ведут оперативный анализ по таким экономическим показателям, как выполнение плана по выпуску и реализации продукции, обеспечение и использование материальных и трудовых ресурсов, оборудования, выполнение плана по росту производительности труда и снижению себестоимости продукции, прибыли и платежеспособности. Однако наряду с положительным эффектом анализа в системе оперативного экономического управления наблюдаются и отрицательные результаты, которые вызываются либо недостаточно высоким уровнем методик анализа, либо неполным внедрением в практику рекомендованных методик, что часто связано с недостатками в самой организации анализа. Поэтому разработка системы современной организации анализа, совершенствование его методик с учетом перечисленных особенностей и специфики технологических процессов – одна из актуальных задач повышения эффективности оперативного управления производством.