Стратегическое управление в городском хозяйстве

1

8

. Какие из следующих утверждений вы считаете верными:

-существуют оптимальные для всех фирм стратегии

-процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален

-фирмы должны использовать единые методы стратегического управления

2. Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевременного реагирования на происходящие в нем изменения характерен для перехода от:

-текущего планирования к долгосрочному

-стратегического планирования к стратегическому управлению

-долгосрочного планирования к стратегическому

3. Что является характерным для менеджеров при стратегическом управлении:

-ориентация внутрь организации

-поиск путей более эффективного использования ресурсов

-отслеживание и адаптация к изменениям в окружении

4. Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:

-работники — это ресурс организации

-персонал — это исполнители отдельных работ и функций

-работники — основная ценность организации

5. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

-окружение не будет изменяться

-в окружении не будет происходить качественных изменений

-в окружении постоянно будут происходить изменения

6. При стратегическом управлении планы организации:

-предусматривают только конкретные действия в настоящем и будущем

-фиксируют желаемое в будущем состояние организации

-позволяют организации реагировать на изменения в окружении

7. Какое из следующих утверждений вы считаете правильным:

-стратегическое управление — новая прогрессивная форма управления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро

-переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов

-переход к стратегическому управлению требует больших затрат, времени и ресурсов

8. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления? .

-определение целей — определение миссии — выбор стратегии

-выбор стратегии — определение миссии — определение целей

-определение миссии — определение целей — выбор стратегии

9. Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным

преимуществам:

-высокого ранга

-низкого ранга

-среднего ранга

10. Конкурентная среда организации определяется:

-только внутриотраслевыми конкурентами

-внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную и замещающую продукцию

-только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом

11. Миссия организации:

-дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности

-задает основные направления движения организации

-представляет план проведения конкретных мероприятий

12. Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?

-для краткосрочных

-для среднесрочных

-для долгосрочных

13. Цели организации должны:

-задавать общие направления функционирования организации

-четко и конкретно фиксировать конечное состояние

-определять ответственных за достижение определенных целей

14. К какой группе стратегий относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

-концентрированного роста

-интегрированного роста

-диверсификации

15. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая

дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в

рамках данной отрасли:

-концентрированного роста

-интегрированного роста

-сокращения

16. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:

-может

-не может

-может, только если это многоотраслевая компания

17. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми):

-цели фирмы

-интересы высшего руководства

-все перечисленные факторы

18. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:

-концентрированного роста

-диверсификации

-сокращения

19. Какие из следующих факторов могут влиять на выбор стратегии:

-наличие финансовых ресурсов

-личные симпатии и антипатии руководителей

-все перечисленные факторы

20. Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или иной

организационной структуры:

-степень разнообразия деятельности фирмы

-отношение со стороны руководителей и сотрудников

-динамизм внешней среды

21. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:

-руководству организации

-руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям

-в равной степени всем работникам организации

22. Покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы относятся к:

-макроокружению

-внутренней среде фирмы

-непосредственному окружению фирмы

23. По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются:

-оценка привлекательности отрасли и объем продаж

-темпы роста отрасли и относительная доля рынка

-оценка рентабельности отрасли и оценка конкурентного статуса фирмы

24. Какой из существующих стилей руководства персоналом предполагает взаимодействие руководителя и подчиненных:

-демократический

-либеральный

-авторитарный

25. Матрица возможностей строится по параметрам:

-степень влияния возможности - вероятность использования возможности

-наличие возможности - экономическая эффективность возможности

-характеристика возможности – повышение эффективности деятельности