- •Э 1 кономическая теория-1
- •Экономическая теория-2
- •Экономика предприятия-1
- •Экономика предприятия-2
- •Экономика предприятия-3
- •Экономика предприятия-4
- •Экономика городского хозяйства
- •Стратегическое управление в городском хозяйстве
- •Внешнеэкономическая деятельность
- •Экономика регионального природопользования
- •Экономическая оценка инвестиций-1
- •Экономическая оценка инвестиций-2
- •Менеджмент -1
- •Менеджмент-2
- •Менеджмент-3
- •Менеджмент-4
- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности-1
- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности-2
- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности-3
- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности-4
- •Бухгалтерский учет-1
- •Бухгалтерский учет-2
- •Бухгалтерский учет-3
- •Бухгалтерский учет-4
- •Организация, нормирование и оплата труда на предприятии-1
- •О 26 рганизация, нормирование и оплата труда на предприятии-2
- •Экономика и социология труда-1
- •Экономика и социология труда-2
- •О 29 рганизация предпринимательской деятельности-1
- •Организация предпринимательской деятельности-2
- •Планирование на предприятии-1
- •Планирование на предприятии – 2
- •Экономика недвижимости
- •Организация производства на предприятиях городского хозяйства-1
- •Организация производства на предприятиях городского хозяйства-2
- •Организация производства на предприятиях городского хозяйства-3
- •Маркетинг-1
- •Маркетинг – 2
- •Маркетинг - 3
- •Основы проектирования и конструирования (в городском хозяйстве) - 1
- •Основы проектирования и конструирования (в городском хозяйстве)-2
- •Финансы и кредит
- •Налогообложение предприятия, таможенная и страховая политика
- •Управление персоналом -1
- •Управление персоналом-2
- •Территориальная организация хозяйства
- •Инженерно-экономические основы проектирования поселений
- •Управление качеством
- •Логистика
- •Бизнес-планирование
Планирование на предприятии – 2
1
32
-уровнем целей
-стратегическое планирование предопределяет активное воздействие на внешнее окружение
-характером взаимоотношений с внешней средой
2. Что означает системность в стратегическом планировании?
-всесторонний охват проблем предприятия
-наличие целевого подхода
-упорядоченные процедуры формирования и реализации стратегии
3. Стратегическое планирование – это ...
-управление объектами, имеющими стратегическое значение
-особая управленческая деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей предприятия
-совокупность приемов и методов перспективного планирования
4. Объективная необходимость в стратегическом планировании обусловлена:
-развитием информационных технологий
-усилением конкуренции в условиях неопределенности внешней среды
-глобализацией и интернационализацией экономики
5. ... – процесс продуманного определения и систематизации факторов, способствующих успешной деятельности фирмы, связанный с постановкой целей, выработкой политики, методов, стратегии и тактики, необходимых для их достижения.
-Управление
-Прогнозирование
-Планирование
6. Оценка нестабильности внешней среды проводиться с целью:
-учета изменений при выборе управленческих решений
-формирования товарной стратегии предприятия
-завоевание большей доли рынка
7. Под неопределенностью внешней среды понимается:
-неполнота информации об условиях функционирования предприятия
-непостоянство факторов внешней среды
-непостоянство спроса на продукцию
8. Какая главная проблема решается при внедрении стратегического планирования?
-повышение квалификации менеджеров высшего уровня
-прием на работу опытных специалистов по стратегическому менеджменту
-изменение отношения персонала к перспективному планированию
9. Конкурентоспособность объекта – это ...
-преимущество объекта по продуктивности использования ресурсов
-преимущество объекта по цене на продукцию по сравнению с конкурентами
-преимущество объекта по величине сегмента рынка
10. Стратегическая модель Портера предполагает:
-стратегию преимущества по издержкам производства
-стратегию технического лидерства
-анализ рыночной среды положения объекта на рынке
11. Анализ конкурентной позиции объекта предполагает оценку:
-поставщиков, покупателей, конкурентов, товаров-заменителей
-конкурентов, цены продукции, объема сбыта
-прибыли, объема продаж, ликвидности, платежеспособности
12. Является ли ориентация на рост обязательной для любого объекта?
-да, это условие выживания предприятия
-важнее развитие, а не количественный рост
-это зависит от конъюнктуры
13. ... в производстве продукции – это способность удовлетворять особые потребности покупателей и получать за это более высокую цену, чем у конкурентов.
-Специализация
-Гибкость
-Стандартизация
14. При оценке финансовой стратегии используются методы стратегического анализа:
-SWOT-анализ
-матрица «Бостон консалтинг групп»
-метод анализа «разрыва» между целями предприятия и ее возможностями
15. Предприятие, максимизирующее прибыль, прекратит свое существование, если:
-общий доход меньше общих издержек производства
-общий доход меньше общих переменных издержек
-общий доход меньше общих постоянных издержек
16. Балансовая политика предприятия – это ...
-составление отчета о прибылях и убытках
-изменение структуры капитала и размера прибыли с целью влияния на баланс
-разработка баланса предприятия с учетом принципов налогового планирования
17. Укажите правильную очередность использования источников финансирования при планировании капитальных вложений:
-заемные средства; собственные средства (самофинансирование); привлеченные средства
-собственные средства (самофинансирование); привлеченные средства; заемные средства
-привлеченные средства; собственные средства (самофинансирование); заемные средства
18. Под микросредой понимается:
-совокупность всех внутренних факторов предприятия
-потенциал предприятия
-совокупность ресурсов предприятия
19. Управленческое обследование объекта предполагает, в первую очередь, исследование:
-производственной деятельности
-финансовой системы
-уровня издержек производства
20. Какие факторы учитываются при планировании производительности труда одного рабочего?
-экстенсивные факторы – структура кадров, использование рабочего времени
-интенсивные факторы - повышение часовой выработки рабочего
-факторы технического развития производства
21. Укажите правильную последовательность этапов разработки плана по труду и кадрам:
-планирование роста производительности труда; планирование численности работающих; планирование фонда оплаты труда
-планирование фонда оплаты труда; планирование роста производительности труда; планирование численности работающих
-планирование численности работающих; планирование фонда оплаты труда; планирование роста производительности труда
22. Укажите правильную последовательность расчетов при планировании производительности труда методом прямого счета:
-расчет планового уровня производительности труда; определение плановой численности работников; расчет планового объема выпускаемой продукции
-расчет планового объема выпускаемой продукции; расчет планового уровня производительности труда; определение плановой численности работников
-определение плановой численности работников; расчет планового объема выпускаемой продукции; расчет планового уровня производительности труда
23. Укажите правильную последовательность процесса выбора стратегии:
-выбор стратегии на основе ключевых факторов; оценка выбранной стратегии на основе определенных критериев; оценка текущей стратегии по внешним и внутренним факторам; анализ портфеля продукции
-оценка текущей стратегии по внешним и внутренним факторам; анализ портфеля продукции; выбор стратегии на основе ключевых факторов; оценка выбранной стратегии на основе определенных критериев
-анализ портфеля продукции; оценка текущей стратегии по внешним и внутренним факторам; оценка выбранной стратегии на основе определенных критериев; выбор стратегии на основе ключевых факторов
24. От чего зависит успех продуктовой стратегии?
-от конъюнктуры рынка
-от сбытовой политики организации
-от своевременного обновления продукции
25. Стратегия диверсификации – это ...
-производство новой продукции для нового рынка
-поиск новых рынков для производимого товара
-использование дополнительных возможностей производства новых товаров