- •Э 1 кономическая теория-1
- •Экономическая теория-2
- •Экономика предприятия-1
- •Экономика предприятия-2
- •Экономика предприятия-3
- •Экономика предприятия-4
- •Экономика городского хозяйства
- •Стратегическое управление в городском хозяйстве
- •Внешнеэкономическая деятельность
- •Экономика регионального природопользования
- •Экономическая оценка инвестиций-1
- •Экономическая оценка инвестиций-2
- •Менеджмент -1
- •Менеджмент-2
- •Менеджмент-3
- •Менеджмент-4
- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности-1
- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности-2
- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности-3
- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности-4
- •Бухгалтерский учет-1
- •Бухгалтерский учет-2
- •Бухгалтерский учет-3
- •Бухгалтерский учет-4
- •Организация, нормирование и оплата труда на предприятии-1
- •О 26 рганизация, нормирование и оплата труда на предприятии-2
- •Экономика и социология труда-1
- •Экономика и социология труда-2
- •О 29 рганизация предпринимательской деятельности-1
- •Организация предпринимательской деятельности-2
- •Планирование на предприятии-1
- •Планирование на предприятии – 2
- •Экономика недвижимости
- •Организация производства на предприятиях городского хозяйства-1
- •Организация производства на предприятиях городского хозяйства-2
- •Организация производства на предприятиях городского хозяйства-3
- •Маркетинг-1
- •Маркетинг – 2
- •Маркетинг - 3
- •Основы проектирования и конструирования (в городском хозяйстве) - 1
- •Основы проектирования и конструирования (в городском хозяйстве)-2
- •Финансы и кредит
- •Налогообложение предприятия, таможенная и страховая политика
- •Управление персоналом -1
- •Управление персоналом-2
- •Территориальная организация хозяйства
- •Инженерно-экономические основы проектирования поселений
- •Управление качеством
- •Логистика
- •Бизнес-планирование
Менеджмент-3
15
1. Сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей – это ...
-фирма
-собрание
-организация
2. Рассмотрение организации как совокупности взаимозависящих элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды – это:
-ситуационный подход
-системный подход
-организационный подход
3. Контроль в менеджменте:
-анализ достигнутых результатов, выступает как исходный пункт нового цикла управления
-выступает как пункт нового цикла управления
-анализ работы подчиненных
4. Правовой аспект менеджмента отражает:
-структуру государственных, политических и экономических институтов, проводимую ими политику и определяемое ими законодательство
-структуру государственных и политических институтов
-выполнение основных положений законодательства
5. Важнейшей задачей менеджмента является:
-организация производства товаров с учетом потребностей потребителей в основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия
-минимизация издержек
-повышение творческого и интеллектуального потенциалов работников предприятия
6. Демократизация управления основана на:
-корпоративной организации собственности, когда денежные средства людей вложенные в акции, поставлены под единое административное управление
-совместной организации собственности, когда каждый акционер имеет право голоса
-право каждого работника фирмы участвовать в управлении предприятием
7. Типы организационных целей:
-официальные, оперативные, операционные
-системные и операционные
-системные и ситуационные
8. Стратегия – это ...
-система мер, обеспечивающая достижение конкретных целей
-система мер, реализуемая в короткие сроки
-рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных целей
9. Методы управления бывают:
-экономические, организационные, психологические
-экономические, организационно-правовые, социально-психологические
-директивные, поощрительные, побудительные
10. Управленческая информационная система – это ...
-информационные сообщения, помогающие принять какое-либо управленческое решение
-документация, несущая информацию об общем состоянии предприятия и перспективах его развития
-совокупность информационных процессов, предназначенных для удовлетворения потребности в информации разных уровней принятия управленческих решений
11. Эффективность внутрифирменной системы информации в учете и отчетности:
-это отношение получаемой прибыли к затратам на функционирование самой системы
-это отношение получаемой прибыли к затратам на технические средства обеспечения функционирования внутрифирменной системы информации
-зависит от объективных и субъективных факторов, влияющих на нее неравномерно, что делает невозможным определить ее числовое выражение
12. Определение требований к содержанию информации и ее характеру в зависимости от целенаправленности обеспечивается:
-всеми службами предприятия
-внутрифирменной системой коммуникации
-внутрифирменной системой информации
13. Аппарат, включающий вычислительный центр для обслуживания фирмы в целом, центральную службу информации, информационную систему в производственных отделениях – это ...
-аппарат управления информацией по каждому отделу
-аппарат управления внутрифирменной системой информации
-аппарат управления внешней системой информации
14. Статическая, оперативно-отчетная, планово-экономическая, бухгалтерская, финансовая, техническая – это виды:
-плановой информации
-вторичной информации
-первичной информации
15. Содержание каждой конкретной информации определяется:
-потребностями текущего заказа
-насущными проблемами предприятия
-потребностями управленческих звеньев и вырабатываемых управленческих решений
16. Признаком управленческих решений служит наличие:
-выбора, цели, волевого акта
-цели и волевого акта
-решения менеджера
17. По решаемым задачам различают:
-информационные, организационные, оперативные управленческие решения
-информационные, организационные, тактические управленческие решения
-стратегические, тактические управленческие решения
18. В зависимости от целей можно выделить:
-стратегические, перспективные и оперативные управленческие решения
-стратегические, тактические и оперативные управленческие решения
-общие и частные управленческие решения
19. Коллегиальные управленческие решения:
-принимаются менеджерами различных уровней
-принимаются менеджерами различных уровней и специалистами в соответствующей области
-принимаются всеми членами коллектива
20. В зависимости от процедуры подготовки и принятия существуют:
-программные и типовые управленческие решения
-единоличные, коллегиальные и коллективные управленческие решения
-стандартные и нестандартные управленческие решения
21. Управленческое решение должно быть оформлено в виде:
-служебной записки
-приказа и распоряжения
-не должно оформляться
22. Коллегиальные управленческие решения ...
-принимаются менеджером без согласования со специалистами, без обсуждения в коллективе
-принимаются на собраниях коллективов всеми участниками
-принимаются по сложным вопросам, требующим всестороннего обсуждения
23. Что такое делегирование полномочий:
-подбор исполнителей для выполнения индивидуальных заданий, составляющих управленческие решения
-передача руководителем принятия управленческих решений одному или группе подчиненных
-расчленение управленческих решений на групповые и индивидуальные задания и подбор исполнителей
24. Оперативное руководство занимает сравнительно мало времени у менеджера:
-низшего звена
-среднего звена
-высшего звена
25. Какому содержанию работы менеджеров соответствует низовое звено организационного уровня?
-оперативная, наполнена разнообразными действиями и предусматривает систематический и длительный контакт с подчиненными
-работа с информацией, координация работы участков, проведение и участие в совещаниях, решение оперативных вопросов, работа со службами и отделами предприятия, воспитательная работа
-руководство предприятием в целом, наделены большими правами и несут полную ответственность за результаты работы