Выбор типа лицензии зависит:

- от объема рынка

- от характера примен. технологий

- от конъюктуры рынка сбыта новой продукции.

В станах где небольшой внутр. рынок обычно выдаются исключит. лицензии, они даются на товары с длит. моральным сроком старения. Простые лицензии выдаются на товары с коротким жизненным циклом, на товары массового спроса и продаются в те страны, где емкий внутр. рынок.

Безпатентные лицензии подразумевают передачу секретов производства (ноу-хау).

Разновидностью патентных и безпатентных лицензий являются перекрестные лицензии, которые называются взаимозависимыми. Эти лицензии дополняют друг друга и обеспечивают создание и использование тех изобретений, которые интересны двум сторонам. При применении таких зависимых лицензий обычно объем передаваемых прав, территории, сроки совпадают между собой, но предмет каждой выдаваемой лицензии различен.

Лекция 11. (15.11.11).

Тема: современные инновационные стратегии и их влияние на экономику России.

В настоящее время каждая страна старается максимально использовать интеллектуальный капитал для обеспечения экономического роста, Развитие новых технологий приводит к тому, что экон. рост все больше и больше определяется той долей продукции и оборудования, которая содержит прогрессивные знания и современные конструкторские решения. Источниками экон. роста в настоящее время являются:

- рабочая сила (обеспечивает экон. рост на 27%)

- используемый капитал (обеспечивает экон. рост на 36%)

- остальная доля экон. роста выпадает на применяемые технологии.

В современных условиях корпоративными интересами становятся прежде всего: самостоятельное осуществление НИОКР, создание собственной экспериментальной базы, постоянный мониторинг фундаментальных и поисковых исследований, генерирование новых знаний и полная интеграция науки и производства. Эту тенденцию называют переходом к НИОКР 4-го поколения.

Доля интеллектуального каптала в суммарном показателе среднего высокотехнолог. предприятия достигла 80%. Поэтому самыми ценными знаниями являются те знания, которые обретают форму изобретений, пром. образцов, полезных моделей, программ для ЭВМ. В настоящее время темпы роста мирового рынка лицензий по оценкам специалистов превышают в 3,5 раза темпы роста традиционных рынков товаров и услуг.

В современной конкурентной борьбе в крупных секторах наукоемкого рынка, выделяют 3 основные стратегии патентных войн:

1) достижение простого большинства патентов

2) стратегия патентного наводнении

3) стратегия патентного блокирования

Суть стратегии в том, что владельцы, собственники РИДов стараются захватить патентное пространство конкретной рыночной территории. В РФ число полученных патентов, с помощью которых можно монопольно влиять на формирование рынка патентного товара, по оценкам экспертов равняется 50 патентам. Все крупные предприятия которые являются лидерами на различных рынках, стараются сформировать стратегические конкурентные преимущества. Они формируют портфели патентов, с целью закрепления за собой набора прав по использованию РИДов в выбранной области деятельности.

Суть перехода к НИОКР 4-го поколения заключается в том, что совершенствуются методы взаимодействия ученых и исследователей с производственными предприятиями, где происходит освоение нововведений.

НИОКР 1-го поколения сформировались в 50-х гг. ХХ века, когда руководство научно-исслед. работой осущ-ость самими учеными. Они же отвечали за интеграцию в рамках проводимых научной организацией, с теми пром. предприятиями, которые были способны освоить разработки.

НИОКР 2-го поколения – 70-е гг. когда копрорат. менеджеры ощущали необходимость управления исследованиями через те проекты, которые служат интересами их бизнеса.

НИОКР 3-го поколения – стык 20 и 21 вв. Ученые взаимодействуют в ттт и маркетологами. Происходит рост пром. НИОКР, развитие зависит от научно-исслед. проектов, которые отбираются на основе портфельных матриц, анализа конкурентоспособности, анализа жин. цикла проектов, на основе методов применения дисконтирования ден. потоков, по которым оценивается финн. реализуемость проектов.

Начиная с 2000г. и по настоящее время формируется НИОКР 4-го поколения. Управления инновац. деятельностью происходит на основе совместно принятых решений (учеными и разработчиками, производителями, маркетологами, партнерами по бизнесу и потребителями наукоемкой продукции). Т.е. для выявления скрытых потребностей к разработке инноваций привлекают покупателей и поставщиков. Именно так формир. спрос на новую продукцию, с учетом тех запросов, которые формируются каждой группой потребителей. Развиваются транснацион. компании, которые стремятся отыскать инновации в др. странах, с целью вовлечения их в хоз. оборот.

Для этого транснац. компании используют следующие стратегии:

1) поиск и покупка разработанных технологий у ученых. Передача технологий, может основываться на заключении лицензионных соглашений, либо приобретении прав на интеллект. собственность, либо на основе заключаемых маркетинговых соглашений. Самый простой способ коммерцелизации (приобретения) технологий. Но такая форма коммерц. не закладывает основы для дальнейшего сотрудничества. Недостаток стратегии в том, что она не позволяет покупателю самостоятельно развиваться в инновационном плане. Он не может наращивать свой технолог. потенциал, не может накапливать необходимую информацию по тем или иным создаваемым технологиям.

2) долгосрочное стратег. партнерство с учеными-разработчиками. Т.е покупатели (руководство корпораций) заключают соглашения с различными научно-исслед. лабораториям. Именно на этой основе ученые разработчики предлагают нов. технологии, разработанные на основе тех. задания, выданного покупателями.

3) создание/покупка научно исследовательской организации. В рамках этой стратегии любое крупное предприятие/объединение создает исследовательские подразделения, объединяя в них современных тех. специалистов, а также нанимая на постоянной основе науч. кадры. Т.е группу ученых ориентируются на группы развития предприятия, сотрудничая с отд. маркетинга и стратег. планирования. Т.е. сейчас НИОКР выходят на глобальный уровень, они уже котируются на мировых рынках. И осознав эту вещь, крупные организации/предприятия, предпочитают передавать разработку нововведений тем научным организациям, которые способны создавать инновац. продукцию.

Сформирована инновационная программа 2020 для РФ. Эти стратегии, котрые предусмотрены инновац. программой, должны решить след. задачи: доля предприятий, которые осущ. тех. инновации в 2009г. составляли 10,5% от общего числа предприятий. К 2020г доля таких предприятий должна составить 40-50%. Доля России на мировых рынка высокотех. товаров и услуг не достигает 1%. К 2020 г. необходимо создать (сформировать) долю России на мир. рынка не менее 5-10% в 5-7 секторах экономики России. Удельный вес экспорта российских высокотехнологичных товаров в общемировом объеме в 2008г. составило 0,35%. К 2020г удельный вес экспорта должен составить 2% в общемировом объеме. Валовая добавленная стоимость инновац. сектора в ВВП в 2009г. составила 11,8%, к 2020г. нужно достичь 17-20%. Удельный вес инновац. продукции в общем объеме пром. продукции в 2009г. составил 12,5%, к 2020г. удельный вес должен составить 25-35%. Внутренние затраты на исследования и разработки в % к ВВП в 2009г. составил 1,24%, к 2020г мы должны достичь 2,5-3%, причем половину этих затрат должны составить вложении я частного сектора. Доля российских исследов. в общемировом числе публикаций, составила в 2008г. 2,5%, к 2020г. нужно достичь 5%. Количество патентов регистрируемых российскими физическими и юр. лицами в Европе США и Японии в 2008г составило 63 ед. К 2020г. эта цифра должна достичь 2500-3000 в год.

Существующие варианты инновац. стратегии:

1) достижение лидерства в ведущих научно-технологических секторах и фундамент. исследованиях. Этот вариант наиболее привлекательный, затратный и в нем присутствуют значительные риски.

2) догоняющее развитие и локальная технологич. конкурентоспособность. Этот вариант стратегии хар-ся высокой конкуренцией в технолог. нише. При осущ. этой стратегии происходит торможение собственных разработок, т.к. в догоняющем развитие упор делается на приобретение за рубежом высок. технологий.

3) инерционное импортоориентированное технолог. развитие. Такой вариант инновац. стратегии приводит к технолог. отставанию от ведущих тех. стран и развивающихся стран, темпы роста которых превышают темпы роста РФ.

Оптимальным вариантом для РФ является смешанная стратегия. Она опирается на элементы лидерства сегмента, где у РФ есть конкурентные преимущества. Развитие большинства секторов экономики и пром. необходимо связывать с созданием общих стимулов к масштабной модернизации, прежде всего промышленности. При осуществлении этой стратегии надо восстанавливать ттт. Кроме того, государство должно определить приоритеты, т.е. новые направления, связанные с инновац. развитием. Для осуществления этой смешанной стратегии разработаны 2 этапа: 2011-2013гг., 2014-2020гг. Задачей первого этапа является повышение восприимчивости бизнеса и экон. в целом к инновациям. Для этого нужно решить след. задачи: 1) повышение инвестиц. привлекательности хар-тек секторов. 2) развитие конкуренции и стимулирование инновац. деятельности в гос. компаниях РФ; 3) устранение барьеров для инноваций и повышение качества гос. регулирования инновац. деятельности. 4) опережающий рост вложений частных компаний в софинансирование инновац. проектов. 5) взаимодействие гос-ва и бизнеса, при выработке приоритетных направлений развития и по выбору адекватных методов финансирования НИОКР. 6) рост эффективности науки и образования через развития исследований и разработок ВУЗов, создание центров компатенции, которыми являются научно-исследовательские центры, научно-исслед. управления, гос. научные центры. 7) создание пилотных проектов по поддержке инновац. программ бизнеса, поддержке образования кластеров и технологических платформ.

Целью второго этапа в реализации стратегии является: рост доли част. финансирования исследований и разработок, рост финансирования образования и науки, а также инфраструктуры инновац. экономики. Достичь такой цели можно решив след.задачи: 1) масштабное перевооружение промышленности; 2) выполнение крупных проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники; 3) достройка инновац. инфраструктуры и повышения эфф. её деятельности; 4) формирование работоспособной, национальной инновац. системы, которая смогла бы поддержать все стадии инновац. цикла. 5) ускоренное продвижение инновац. продукции на мир. рынки.6) опережающий рост расходов на обновление научной базы, 7) увеличение расходов на исследования и разработки. 8) увеличение бюджетных расходов на технологии, при расширении внебюджет. финансирования