Задание № 3. Формирование штатного расписания
В соответствии с данными задания № 2 в штате фирмы запланировать должности:
директор с окладом 700 000 руб.;
бухгалтер с окладом 500 000 руб.;
менеджер по продажам с окладом 350 000 руб.;
3 инженера-программиста с окладом 300 000 руб.
Учесть тот факт, что работа менеджера необходима со 2-го месяца проекта, работа инженеров-программистов с 4-го месяца проекта.
Пересчитать проект (F9). Произвести анализ движения наличности за период проекта на начало и конец каждого месяца (рис. 2.4). Сделать выводы. Сохранить проект.
Рис 2.4
Задание № 4. Приобретение средств производства
Для организации работы фирма арендует помещение под офис с ежемесячной выплатой аренды в размере 100$ (возможен вариант работы в течение первого месяца вне офиса). Пример приведен на рис. 2.5.
Произвести анализ изменения движения наличности, сравнить с рис. 2.4. Сделать вывод.
Рис 2.5
В середине третьего месяца работы фирма осуществляет приобретение оборудования и материалов для начала производства на сумму 2000$ (Финансирование→Другие выплаты, см. рис. 2.2). Пересчитать проект (F9). Произвести анализ движения наличности за период проекта на начало и конец каждого месяца (рис. 2.6). Сделать выводы о необходимых сроках начала производства.
Рис 2.6
Задание № 5. Организация производства
Фирма начинает производственно-хозяйственную деятельность с 4 месяца проекта.
В список производимых продуктов входят:
Системный блок ПК с планируемой ценой реализации 380$;
Монитор с планируемой ценой реализации 240$;
Клавиатура и мышь с планируемой ценой реализации 24$.
Для производства данных изделий необходима закупка с предоплатой 1 день следующих материалов и комплектующих:
материнская плата и внутренние устройства системного блока {стоимость закупки 300 000 руб.);
накопители (стоимость закупки 150 000 руб.);
корпуса и блоки питания (стоимость закупки 50 000 руб.);
монитор (стоимость закупки 250 000 руб.);
клавиатура и мышь (стоимость закупки 30 000 руб.).
Объем закупок комплектующих соответствует количеству производимых продуктов.
Для выполнения задания необходимо:
ввести список продуктов (Проект→Список продуктов) в соответствии с заданием;
ввести материалы и комплектующие (Операционный план→ Материалы и комплектующие), предоплата за материалы и комплектующие осуществляется за 1 день;
назначить каждому продукту свои материалы и комплектующие (Операционный план→План производства). Сохранить проект.
Задание № 6. Планирование производства и сбыта
Определить возможный объем производства и сбыта на первый месяц (четвертый месяц хозяйственной деятельности фирмы). Для этого ввести предполагаемое количество продаваемой продукции в данном месяце для каждого продукта (Операционный план→План сбыта (см, рис. 2.7а)), далее ввести предполагаемое количество закупаемого сырья и материалов по каждому виду (Операционный план→Материалы и комплектующие (см. рис. 2.76)). Следует учесть, что закупка сырья и материалов должна производиться за месяц до производства и реализации.
Пересчитать проект (F9), Произвести анализ движения наличности. При этом возможны три случая, представленные на рис.2.8. Путем изменения количества реализуемых продуктов и соответственно закупаемого сырья и материалов необходимо обеспечить оптимальный режим. (Новые результаты появляются после пересчета проекта).
а.
б.
Рис. 2.7
В первом месяце
производства запланирован объем
продукции, превышающий допустимое
значение
В первом месяце
производства запланирован объем
продукции меньше допустимого значения
Оптимальный
вариант
Рис. 2.8
Определив значение возможной ежемесячной продукции, необходимо назначить его на все оставшиеся месяцы периода проекта. Произвести анализ движения наличности (рис. 2.9).
Рис 2.9
С целью исправления положения последних двух месяцев необходимо запланировать схему реализации с плавным увеличением количества реализуемой продукции по линейному закону (увеличение в каждом месяце па постоянное значение). При этом необходимо учесть, что количество продуктов, которые могут производить 3 инженера-программиста в месяц равно 60. Произвести анализ движения наличности. Возможный вид графика наличности на конец периода представлен на рис. 2.10. Сохранить проект.
Запланирован
линейно-возрастающий закон увеличения
производства и сбыта
Рис. 2.10
В случае появления отрицательных показателей, положение необходимо исправить путем изменения схемы реализации или возможен вариант невыплаты заработной платы определенным сотрудникам (директор, бухгалтер) в определенном месяце и выплаты ее в следующем месяце. Возможно также взятие дополнительного кредита. Положительным вариантом решения задачи будет считаться вид графика, представленный на рис. 2.11. Сохранить проект.
Рис. 2.11