- •«Санкт-Петербургский государственный университет технологии и Дизайна»
- •(Пояснительная записка)
- •Санкт-Петербург
- •1 Теоретические основы управления оборотными активами
- •1.1 Экономическая сущность и назначение оборотных активов
- •1.2 Классификация оборотных активов
- •1.3 Состав и структура оборотных активов предприятия
- •1.4 Политика в области управления оборотными активами и основные этапы ее реализации
- •2) Выбор политики формирования оборотных активов предприятия.
- •1.5 Управление основными элементами оборотных активов
- •1.5.1 Управление запасами
- •1.5.2 Управление денежными средствами
- •1.5.3 Управление текущей дебиторской задолженностью
- •1.6 Оценка эффективности использования оборотных активов предприятия
- •1.7 Пути повышения эффективности использования оборотных активов
- •2 Характеристика, анализ и диагностика деятельности ооо «Институт технических сукон»
- •2.1 Характеристика ооо «Институт технических сукон»
- •2.1.1 Краткая история организации
- •2.1.2 Характеристика продукции и технологический процесс
- •2.1.3 Структура управления ооо «Институт технических сукон»
- •2.2 Анализ финансового состояния ооо «Институт технических сукон»
- •2.2.1 Построение аналитического баланса ооо «Институт технических сукон»
- •2.2.2 Анализ недвижимого имущества.
- •2.2.3 Анализ источников финансирования ооо «Институт технических сукон»
- •2.2.3.1 Анализ собственного капитала
- •2.2.3.2 Анализ заемного капитала
- •2.2.4. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия
- •2.2.5. Анализ финансовой устойчивости
- •2.3 Анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности ооо «Институт технических сукон»
- •2.3.1 Анализ финансовых результатов
- •2.3.2 Анализ рентабельности предприятия ооо «Институт технических сукон»
- •2.3.3 Анализ деловой активности
- •3 Совершенствование управления оборотными активами предприятия ооо «Институт технических сукон»
- •3.1 Анализ оборотных активов ооо «Институт технических сукон»
- •3.1.1 Анализ состояния запасов
- •3.1.2 Анализ дебиторской задолженности
- •3.1.3 Анализ движения денежных средств
- •3.1.4 Оценка эффективности использования оборотных средств
- •3.2 Определение потребности предприятия в оборотных средствах на 2011 г.
- •3.3 Совершенствование управления запасами
- •3.4 Совершенствование управления денежными средствами
- •3.5 Совершенствование управления дебиторской задолженностью
- •3.6 Управление финансированием оборотных активов
- •3.7 Расчет экономии оборотных средств в 2011 г.
1.5 Управление основными элементами оборотных активов
1.5.1 Управление запасами
В состав запасов включаются запасы сырья, материалов и полуфабрикатов, готовой продукции и товаров на перепродажу, товары отгруженные, расходы в незавершенном производстве и расходы будущих периодов.
С позиции управления финансами предприятия запасы – это иммобилизованные средства, то есть те средства, которые отвлечены из оборота, поэтому основной целью политики управления запасами является формирование такой их величины и структуры, которая позволяет осуществлять непрерывную хозяйственную деятельность при минимальном объеме средств, инвестированных в производственные запасы. С одной стороны, предприятие должно постоянно иметь необходимый объем и номенклатуру производственных запасов, обеспечивающих его бесперебойную работу, но, с другой стороны, величина этих запасов должна быть минимальна.
Процесс управления запасами последовательно охватывает несколько основных этапов. Подходы к определению этих этапов у различных авторов незначительно, но отличаются. Так, например, В.В. Ковалев считает, что управление запасами включает в себя решение двух задач: определение структуры источников запасов и нахождение оптимального объема запасов. Для решения первой задачи используются четыре модели поведения, рассмотренные выше: идеальная, агрессивная, консервативная и компромиссная. Алгоритмизация политики управления величиной запасов в свою очередь требует ответа на следующие вопросы [16]:
а) можно ли в принципе оптимизировать политику управления величиной запасов;
б) какой объем запасов является минимально необходимым;
в) когда следует заказывать очередную партию запасов;
г) каков должен быть оптимальный объем заказываемой партии.
На основании подходов, предлагаемых И. А. Бланком и И.А.Лисовской, можно выделить следующие этапы политики управления запасами [4,22]:
1. Первым этапом в управлении запасами является анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде, который проводится в разрезе основных видов запасов. Его основной задачей является определение уровня обеспеченности предприятия запасами в предшествующем периоде и оценка эффективности их использования.
2. Выполнение расчета необходимого объема финансовых средств, авансированных в формирование запасов товарно-материальных ценностей, осуществляется путем определения потребности в отдельных видах запасов. Для этих целей запасы делятся на производственные и запасы готовой продукции. Запасы каждого вида группируются следующим образом:
- запасы текущего хранения (постоянно обновляемая часть запасов, формируемых на регулярной основе и равномерно потребляемых в процессе производства или реализации потребителям);
- запасы сезонного хранения;
- запасы целевого назначения.
Среди этих групп запасов основное внимание должно быть уделено определению потребности в запасах текущего хранения.
Формула, по которой определяется необходимый объем финансовых средств, авансированных в формирование запасов товарно-материальных ценностей, имеет вид [27]:
ФСз = СР * Н з – КЗ, (1.12)
где ФСз – объем финансовых средств, авансированных в запасы;
СР – среднедневной объем расхода запасов в сумме;
Н з – норматив хранения запасов в днях;
КЗ – средняя сумма кредиторской задолженности (включается в расчет, как правило, только по производственным запасам).
По каждому из основных видов запасов расчет производится отдельно.
3. Определение оптимального объема заказываемой партии. Для оптимизации размера текущих запасов товарно-материальных ценностей используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила «Модель экономически обоснованного размера запаса» (Economic ordering quantity – EOQ) или «Модель Уилсона».
Механизм модели EOQ основан на минимизации совокупных операционных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии, которые делятся на две группы: затраты по хранению и затраты по размещению и выполнению заказов.
Рост среднего размера запасов увеличивает затраты по хранению (увеличиваются складские помещения для их хранения, возрастают затраты электроэнергии, увеличивается естественная убыль и т. п.). В отличие от затрат по хранению, которые находятся в прямой зависимости от среднего размера запасов, изменение затрат по размещению и выполнению заказов носит обратную зависимость (более рационально используется транспорт, можно получить скидку при заказе крупной партии и др.).
В основе модели ЕОQ лежит понимание того, что существует такая величина партии поставки (точка ЕОQ), которая обеспечивает минимальную сумму совокупных затрат на покупку и хранение запасов. Математически модель выражается следующей формулой:
ЕОQ = √2*D*F/H, (1.13)
где D – потребность в запасах в заданном периоде, ед.;
F – затраты по размещению, доставке и приемке одного заказа, р.;
Н – затраты по хранению единицы производственных запасов, р.
Графически модель ЕОQ можно представить на рисунке 1.6.
Оптимальный средний размер производственного запаса определяется по следующей формуле:
q= ЕОQ/2, (1.14)
где q – оптимальный средний размер производственных запасов, ед.
Для готовой продукции задача оптимизации состоит в определении оптимального размера партии производимой продукции. В данном случае затраты по хранению готовой продукции минимальны при производстве небольших партий продукции, в то же время в этом случае возрастают расходы на подготовку производства и переналадку оборудования, поэтому вместо показателя «стоимость размещения заказа» принимается показатель «планируемый объем производства» [22].
4. Обеспечение высокой оборачиваемости и эффективных форм движения запасов путем оптимизации материальных потоков всех видов запасов, основной целью которой является обеспечение своевременной доставки различных материальных активов в необходимом количестве в нужные пункты с минимумом затрат на осуществление этого процесса.
Рисунок 1.6 – График минимизации совокупных операционных затрат при оптимальном размере партии поставки
5. Выбор учетной политики оценки запасов. В настоящее время в соответствии с п. 16 ПБУ 5/01 установлены следующие возможные способы учета [1]:
‒ по стоимости каждой единицы;
‒ по средней себестоимости;
‒ по себестоимости первых по времени поступления запасов (метод ФИФО).
6. Построение эффективной системы контроля над движением и сохранностью запасов, которая предполагает нормирование расхода производственных запасов, систематическое проведение инвентаризаций ТМЦ, выявление сверхнормативных запасов и анализ причин их наличия, а также уровня и причин фактических потерь запасов, разработка мероприятий по сокращению отклонений от нормативов.