5. Система внутреннего контроля (свк)

XIX – концепция докуметального А (А прошлого):

• Проверка документов

• Осмотр имущества

Начало XX – из-за укрепления бизнеса концепция системно-ориентированного А:

• Предприятие рассматривается как некая система

• Оценка эффективности

• Если предприятие эффективно, то БО не может быть плохой

Середина XX – риско-ориентированный А (А настоящего) - действующая:

• Оценка бизнеса основана на изучении рисков этой деятельности и их оценка

Конец XX – А бизнеса (А будущего), предложена PwC:

• Оценка бизнеса на основе оценки его перспектив

• Однако пока нет установленной методологии прогнозирования

Риско-ориентированный А – общая концепция риск-менеджмента, управления рисками. Сейчас она встроена в систему внутреннего контроля. Она базируется на модели управления рисками COSO (комитет спонсорских организаций), созданной в 1987. В США она обязательна к применению с принятием закона в 2002 году. Эта же модель положена в основу всех предложений Базельского комитета и некоторых документов РФ.

Суть модели – контроль должен быть установлен за наиболее существенными рисками. Эта не новая идея, а лишь удачная формализация старых.

5 Элементов модели coso:

1. Среда контроля – общие условия в О для осуществления контроля, наиболее стабильная и неизменчивая часть системы внутреннего контроля, т.к. не связана с конкретной деятельностью:

• Наличие кодекса этики, доведение до персонала

• Философия администрации, т.е. склонность к мошенничеству и т.д.

• И т.д.

2. Риск:

• Контролируемый

• Неконтролируемый – выводятся за рамки модели по объективным причинам

3. Контрольные меры – меры по предотвращению наступления риска. Страхование к ним не относится, так как мера минимизации последствий!!!

4. Информационная среда – движение информационных потоков

5. Мониторинг – оценка эффективности разработанных контрольных мер

Пример, разработайте систему внутреннего контроля в отношении одного из рисков, присущих деятельности зоопарка. Надо расписать 4 элемента, кроме среды контроля.

Выбираем любой наиболее детальный контролируемый риск. Риск определяется в общей схеме через основную цель, миссию. В нашем случае это выполнение социальной функции знакомства с животным миром, следовательно, риск – невыполнение социальной функции. Далее детализируем риск, т.е. объясняем причины невыполнения функции:

• Животных мало, никто не ходит,

• Высокие цены на билеты

• Неудовлетворительная инфраструктура

Далее причины причин:

• Нет денег на закупки (неконтролируемый риск, т.о. сразу выбрасываем из модели)

• Животные умерли, т.к. плохие условия или инфекция (неконтролируемый)

Далее выбираем наиболее контролируемый и простой риск и строим дерево решений

2. Контрольные меры:

• Четкое планирование бюджета зоопарка

• Привлечение спонсоров

• Контроль содержания

2. Информационная среда:

• Кто отвечает за планирование бюджета и сроки

• Кто отвечает за контроль ухода за животными

2. Мониторинг:

• Анализ динамики количества случаев смертей животных из-за неадекватного содержания