Назначение по выбору эксперта - руководителя группы

Руководитель организации назначает руководителей экспертной группы или ведущего эксперта, которые подбирают членов экспертной группы, ориентируясь на собственных формальных критериях, а затем весь состав утверждается приказом руководителя.

Цели:

1) удается собрать специалистов, хорошо сработавшихся между собой и потому высокоэффективных в совместной деятельности;

2) в экспертной группе не будет лишних людей, что позволит сэкономить средства и время;

3) при способном руководителе могут быть достигнуты иногда выдающиеся результаты.

Нежелательные последствия:

1) В экспертную группу войдут специалисты одной научной «школы», склонные к одностороннему подходу к решению проблемы;

2) Авторитетность группы зависит от авторитетности руководителя.

Назначение комиссией, состоящей из руководителей экспертных групп

Создается постоянная комиссия из руководителей экспертных групп. Они составляют списки кандидатов экспертов, из которых в действительную группу попадают эксперты, названные большинством руководителей.

Цели:

1) в экспертную группу могут быть привлечены специалисты различного профиля, благодаря этому может быть обеспечена многосторонность анализа проблемы;

2) имеется возможность отобрать экспертов, которые знают конкретную проблему и готовы к работе именно в данный момент;

3) Повышенная личная ответственность эксперта.

Нежелательные явления:

1) Невысокая продуктивность работы из-за противоречий во взглядах представителей различных «школ»;

2) Трудность со сбором экспертов в одну группу из-за разобщенности в пространстве и из-за плохой психологической совместимости.

Документальные способы

Способы отбора экспертов по их «объективным» («документальным) показателям применяют относительно часто. При этом документальными показателями могут быть:

- стаж, возраст, ученая степень;

- показатели, характеризующие область знаний;

- показатели, определяемые инструкцией по профессиональной

аттестации;

- количество научных трудов, монографий, изобретений;

- частота участия в конференциях;

- количество ссылок на работы эксперта;

- количество премий, поощрений за результаты работ.

Отбор по критерию максимальной авторитетности

В экспертную группу отбирают специалистов, занимающих наиболее высокое должностное положение или же имеющих высокие ученые

степени и звания.

Цели:

1) Экспертная группа обладает максимальной авторитетностью в глазах лиц, ничего не понимающих в групповой экспертизе.

2) Дополнительным преимуществом является независимость суждений экспертов от мнения начальства.

Отрицательные стороны:

1) Проведенные опыты показали, что эксперты могут оценивать более широкий круг объектов, чем менее авторитетные, но оценки первых ничуть не точнее, чем вторых;

2) В случае появления разногласий эксперты зачастую отказываются участвовать в обсуждениях и игнорируют представляемую дополнительную информацию;

3) Мала вероятность попадания в экспертную группу инициативных специалистов, способных решать задачи нетрадиционными методами;

4) Получила распространение практика покупки дипломов, поэтому использование экспертов с такими дипломами – дело безнадежное.