7. Важнейший вопрос организации групповой квалиметрической экспертизы.

Наиболее важный вопрос, связанный с организацией квалиметрической экспертизы, состоит в том, чтобы, исходя из основной задачи экспертизы и условий конкретной ситуации (возможностей выбора экспертов, тех или иных ограничений ресурсов и т.п.) найти оптимальный принцип отбора экспертов. Причем принцип этот (или способ отбора) придумать нетрудно - трудно обосновать его оптимальность.

Оптимальность проверяется, в конечном счете, результативностью экспертизы. Но экспертизу проводят, за редким исключением, экспертной группой, сформированной одним каким-то способом и поэтому ее

результаты не с чем сравнить (если только нет явного провала). Да и

решать вопрос о способе отбора экспертов приходится не после того,

как получены результаты, а на начальном этапе экспертизы, когда

результаты еще неизвестны. Каково же может быть обоснование способа

отбора экспертов?

Надежных рекомендаций пока нет.

По нашему суждению, обоснованность может быть обеспечена тем, что по отношению к примененному способу отбора не может быть выдвинуто ни одно из возражений следующего характера:

- некомпетентность всех или части экспертов по предмету экспертизы;

- возможная заинтересованность всех или части экспертов в определенном решении;

- отсутствие в экспертной группе специалистов, способных рассмотреть объект с определенной стороны, существенной для его оценки:

- квалиметрическая некомпетентность - отсутствие у некоторых

экспертов знаний, подготовки, навыков, необходимых для простановки

оценок и участия в работе экспертной группы;

- отсутствие стремления всех или части экспертов принять активное участие в работе (например, из-за психологической несовместимости с другими экспертами).

Именно при формировании экспертной группы организатор должен тщательно обосновать (для себя) способ формирования группы и рассмотреть с позиций общих требований каждую кандидатуру в отдельности, так как, если по окончании работы возникнут неустранимые критические замечания в адрес способа формирования экспертной группы в целом или хотя бы отдельных экспертов, то и вся выполненная группой работа может оказаться бесполезной.

8. Способы определения первоначального круга кандидатов в эксперты. Способы назначения. Документальные способы. Способы назначения. Непосредственное назначение заказчиком экспертизы

Членов экспертной группы назначает ответственное лицо (руководитель организации, отрасли), по распоряжению которого проводится экспертиза, но лично в ней не участвующее.

При этом могут быть достигнуты следующие цели:

1) в число экспертов попадают специалисты, заинтересованные в проведении экспертизы и склонные к коллективной работе;

2) руководитель обязательно назначит авторитетных лиц, решение

которых не вызовет сильных возражений у других сотрудников;

3) решение такой экспертной группы будет авторитетно для самого

заказчика.

Недостатки:

Организатор часто сталкивается со скрываемым саботажем, причиной которого является некомпетентность отдельных экспертов или их стремление избежать нежелательной нагрузки. Группа может стремиться выразить в ответах не свое подлинное суждение, а суждение, соответствующее предполагаемым ожиданиям этого руководителя.