3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Под планированием, как правило, понимается процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, определения путей их наиболее эффективного достижения.

Финансовое планирование – это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия.

Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия: никакие финансовые прогнозы не обретут практическую ценность до тех пор, пока не проработаны производственные и маркетинговые решения.

Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта.

Планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения. Финансовое планирование – это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

• воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей

• обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в финансовом плане экономические пропорции развития

• предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции

• служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой – с уменьшением числа использованных возможностей.

Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определённые подходы к планированию развития определённого предприятия в интересах её владельцев и с учётом реальной обстановки на рынке.

Для оценки экономической эффективности предложенных мероприятий необходимо провести планирование некоторых показателей.

Сведем в таблицу 12 все мероприятия и представим все текущие данные, что бы получить окончательные данные по всем мероприятиям данного проекта.

Таблица 12. - Сводная таблица мероприятий ООО «ГЕС» на 2010 год

№	Вид мероприятия	Прирост объема реализации	Прирост затрат
1.	Приобретение в аренду оптового склада по улице Портовая, 41	49470,75	2351,50
2.	Интернет-магазин	4500,00	219,50
	Итого	53970,75	2571,00

Для проведения экономической оценки эффективности деятельности предприятия изложим необходимые данные для составления прогнозного отчета о прибылях и убытках, и сведем данные в форму и проведем анализ рентабельности по прогнозному отчету о прибылях и убытках.

1) Выручка в 2010 году составит:

197883 + 53970,75 = 251853,75 тыс.руб.

2) Себестоимость в 2008 году составляла 87% от выручки, следовательно она и в 2010 году составит 87% от выручки 219112,76 тыс.руб.

3) Валовая прибыль составит:

251853,75 – 219112,76 = 32740,99 тыс.руб.

4) Коммерческие расходы ООО «ГЕС» в 2010 составят 6,8% и добавятся к расходам 2571 тыс.руб., итого 17126 + 2571 = 19697,06 тыс.руб.

5) Управленческие расходы составят 1270,17 тыс.руб.

6) Прибыль от продаж рассчитываем валовая прибыль минус управленческие расходы, в 2010 году составит:

32740,99 – 19697,06 – 1270,17 = 11773,76 тыс.рублей.

7) Прибыль до налогообложения составит:

11773,76 + 161 + 13691 – 13718 = 11907,76 тыс.рублей.

8) Налог на прибыль составляет 20% или 2881,55 тыс.руб., исходя из этого чистая прибыль ООО «ГЕС» составит:

11907,76 – (11907,76 * 0,20) = 9526,21 тыс.руб.

Теперь сведем все данные в таблицу 11.

Таблица 13. - Прогнозирование отчета о прибылях и убытках ООО «ГЕС»

Показатель		Прогноз на 2010 год	2009 год
наименование	код
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности	010	251853,75	197883
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	219112,76	175950

Продолжение таблицы 13

Валовая прибыль	029	32740,99	21933
Коммерческие расходы	030	19697,06	13469
Управленческие расходы	040	1270,12	998
Прибыль (убыток) от продаж	050	11773,76	7466
Проценты к получению	060	161	161
Прочие доходы Прочие расходы	090 100	13691 13718	13691 13718
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	11907,76	7600
Налог на прибыль	150	2881,55	1824
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	9526,21	5776

Теперь имея прогнозный отчет о прибылях и убытках, произведем расчет рентабельности деятельности предприятия ООО «ГЕС» в таблице 14.

Таблица 14. - Анализ коэффициентов рентабельности

Показатели	2009 год	Прогноз на 2010 год	Отклонение
Исходные данные
Выручка, тыс. руб.	197883	251853,75	+ 53970,75
Себестоимость, тыс. руб.	175950	219112,76	+ 43162,76
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.	7466	11773,76	+ 4307,76
Прибыль до налогообложения	7600	11907,76	+ 4307,76

Продолжение таблицы 14

Чистая прибыль, тыс. руб.	5776	9526,21	+ 3750,21
Коэффициенты рентабельности, %
Рентабельность продаж	3,77	4,67	+ 0,9
Рентабельность по чистой прибыли	2,9	3,6	+ 0,7

В итоге по полученным результатам, ясно, что при разработке определенных мероприятий по управлению деятельностью предприятия ООО «ГЕС», а именно аренда одного склада, открытие интернет-магазина, предприятие будет иметь возможность повысить экономическую эффективность своей деятельности.

Таким образом, разработанные направления экономически эффективны и рекомендованы для внедрения на ООО «ГЕС».