Переход к производству

Итак, наш продукт выбран и разработан. Он прошел все стадии развития – от идеи до подтверждения всех его функций и выбора прототипа. После этого менеджмент компании должен при­нимать решение о будущем развитии продукта или об организации его производства. Искусство современного менеджмента состоит в умении определить, как и когда продвигать продукт от разработки до производства. Этот процесс означает переход к производству. Научно-исследовательский персонал, конструкторы и технологи заинтересованы в изготовлении и улучшении производимых про­дуктов. Поскольку этот персонал рассматривает производство как процесс развития и эволюции, он никогда не имеет дела с законченным продуктом.

В связи с этим служба менеджмента (производственного) и маркетинга обя­зана знать, когда продукт будет представлен во всех его функциях, даже если эти данные пока приблизительны. Менеджеры должны знать, когда товар приобретет форму, достаточную для начала его производ­ства, то есть, когда изделие может быть рекомендовано с исследователь­ской стадии на стадию производства. Число высокотехнологич­ных комплектующих, которые также входят в будущее изделие, дает весьма приблизительное представление о технологии их изготовления. А их так много, что исследовательские группы никогда не могут представить себе, как выглядит законченный проект. Поэтому менеджеры говорят: «Вы закончили, а мы разберемся с производ­ством». Как мы ранее отмечали, затраты на поздних периодах разработки изделия самые высокие.

Когда решение о переходе к производству принято, наступает период, в течение которого необходимо «протаскивание» продукта, для того чтобы убедиться, действительно ли най­денное решение заслуживает производственного воплощения. Этой процедурой является технологическая проверка изделия, тех­нологическое тестирование. Это также дает производственному персоналу возможность найти необходимое технологическое оснащение, разработать процедуру контроля качества и поддержать уверенность у производственного персонала, что техническая подготовка и постановка на производство будут успешными.

В заключение, когда изделие пройдет проверку на маркетинг и будет определено, что его изготовление соответствует производственному профилю предприятия, тогда линейный персонал начинает нести полную ответственность за его изготовление.

Некоторые компании назначают менеджера, ведущего проект, или используют для руководства проектом команду специалистов, чтобы быть уверенным, что путь от технической фазы до производства будет высокоорганизованным. Часто использование такого подхода необходимо, потому что к постановке изделия на производство привлекается очень широкий ассортимент ресур­сов и талантов, вовлекаемых в процесс, чтобы обеспечить уверенность в успехе производства изделия, которое еще не отработано до конца. Есть компании, которые считают, что наибольшие преимущества могут быть при организационном объединении проектирования изделия и технологического процесса. Та­кой подход позволяет легче осуществить перемещение ресурсов между двумя фазами: проектирования и технологической подготовки. Работа производственного менеджера заключается в таком осуществлении связи между исследованиями и разработками, когда все производство организовано и налажено без провалов.