- •1.1. Управлінська праця як складова управлінської діяльності
- •Задач управління між категоріями менеджерів
- •Ділового навколишнього середовища
- •1.2. Функціональний аналіз діяльності менеджера
- •1.3. Управлінські ролі менеджера
- •Характеристика управлінських ролей менеджера
- •Контрольні питання
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Сутність, принципи та напрямки наукової організації праці
- •2.1. Сутність та завдання наукової організації праці на сучасному етапі.
- •2.2. Основні принципи наукової організації праці.
- •2.3. Напрямки наукової організації праці.
- •Щоб забезпечити виконання встановлених перед працівниками торговельного підприємства конкретних задач, необхідно відповідним чином організувати працю людей, зокрема:
- •2.2. Основні принципи наукової організації праці
- •2.3. Напрямки наукової організації праці
- •Комплексний план раціональної організації праці менеджера
- •Контрольні питання
- •3.1. Основні види розподілу та кооперації праці на підприємстві.
- •3.2. Розпорядча діяльність менеджера.
- •3.3. Комунікаційно-інформаційні аспекти розпорядчої діяльності менеджера.
- •Види розподілу управлінської праці у підприємствах
- •3.2. Розпорядча діяльність менеджера
- •2. Взаємодія керівника і підлеглих.
- •3. Організація ефективної системи зворотного зв'язку.
- •4. Впровадження системи збирання пропозицій.
- •6. Використання сучасної інформаційної технології - засобів організаційної і обчислювальної техніки - персонального комп'ютеру, телефаксу та ін.
- •Контрольні питання
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •4.3. Вибір пріоритетних справ менеджера
- •4.4. Делегування повноважень в діяльності менеджера
- •Організаційний діапазон виконання управлінських рішень
- •Умови делегування повноважень
- •2. Недооцінка здібностей підлеглих.
- •3. Бажання керівника самому брати участь у розв'язанні усіх конфліктів і виробничих проблем.
- •4. Невірне розуміння престижності.
- •Контрольні питання
- •5.1. Нормування управлінської праці.
- •5.2. Облік та аналіз робочого часу менеджера.
- •5.1. Нормування управлінської праці
- •5.2. Облік та аналіз робочого часу менеджера
- •1. За змістом:
- •2. За характером спонукальних причин:
- •3. За періодом, що охоплює управлінську діяльність:
- •2. Коефіцієнт втрат робочого часу з вини працівника (Кв.Р.Ч.):
- •3. Коефіцієнт втрат робочого часу, що не залежать від працівника (Кв.Р.Ч.):
- •Контрольні питання
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Організація робочих місць. Умови праці менеджера
- •6.1. Сутність організації робочого місця менеджера. Обладнання робочого місця.
- •6.2. Планування робочого місця менеджера.
- •6.1. Сутність організації робочого місця менеджера. Обладнання робочого місця
- •6.2. Планування робочого місця менеджера
- •6.3. Використання технічних засобів управління
- •Контрольні питання
- •7.1. Сутність і види управлінських документів.
- •7.2. Системи документації в управлінні. Процеси документування.
- •7.3. Адміністративний етикет.
- •XIII. За ступенем гласності розрізняють:
- •Планово-економічне управління
- •Технічний відділ
- •Якщо документ створено разом кількома організаціями (тобто оформлено не на бланку), назву організацій включають у назву посад осіб, що затвердили його.
- •7.3. Адміністративний етикет
- •Контрольні питання
- •8.1. Складання і оформлення організаційно-розпорядчих документів.
- •8.2. Оформлення документації з особового складу.
- •Контрольні питання
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Організація діловодства. Опрацювання текстових матеріалів
- •9.1. Організація діловодства у підприємстві.
- •9.2. Робота з документами, що надходять у підприємство.
- •9.3. Робота з документами власного архіву керівника.
- •9.1. Організація діловодства у підприємстві
- •9.2. Робота 3 документами, що надходять у підприємство
- •9.3. Робота з документами власного архіву керівника
- •9.4. Контроль за станом документаційного забезпечення управління
- •Методи контролю за станом документаційного забезпечення управління*
- •Контрольні питання
- •10.2. Технологія проведення ділової наради
- •10.3. Особливості проведення нарад різних видів
- •Контрольні питання
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне
- •Ділові контакти в діяльності менеджера
- •11.1. Ділові контакти в діяльності менеджера
- •11.2. Проведення ділових переговорів
- •11.3. Проведення ділових бесід в діяльності менеджера
- •11.4. Техніка прийому відвідувачів
- •11.5. Техніка контактів з підлеглими
- •11.6. Основи взаємодії керівника і секретаря-референта
- •11.7. Етикет ділових контактів
- •Контрольні питання
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
7.3. Адміністративний етикет
Психологами встановлено, що більшість конфліктних ситуацій у виробничому колективі виникає через незнання адміністративного етикету. Якщо робітнику спокійно і доказово пояснити, що він не заслужив підвищеної річної премії, то не піде по інстанціях доповідна з протестом, не буде роздратування, образи, тобто не виникне "інформаційний шум".
Найчастіше про адміністративний етикет забувають і при складанні ділових листів. Хіба не викликає роздратування таке звертання: "Переконливо прошу Вашого розпорядження про відправлення мені в письмовому вигляді роз'яснення на нижче розглянуте питання..." ?
Іноді очікуваний результат як би нав'язує адресату: "Направляємо Вам відкорегований варіант проекту нового положення... просимо розглянути і затвердити". Порушення адміністративного етикету в даному випадку проявилося в тому, що відправник не враховує варіанту, при якому положення може бути і не затверджено.
Явно недоречний елемент сумніву має місце в наступному реченні з листа: "Інститут просить надіслати методичні вказівки, що, очевидно, будуть корисні в роботі...".
Окремі помилки обумовлені тим, що укладачі документів прагнуть досягти наукового стилю викладення у простих документах, наприклад: "Через отриману робочу травму Фоміним залишкову працездатність використовувати для вивчення правил техніки безпеки..."
Важливий документ - характеристика. Вона представляється в різні установи. Проте, немає державного стандарту виробничої характеристики. А такий стандарт потрібний. І цілком очевидно, що характеристика, видана науковцеві, повинна відрізнятися за складом від характеристики, виданої технічному працівнику, а характеристика, що направляється у ВНЗ, - від характеристики, що адресується до суду.
"Не викладайте у листі того, що ви не сказали б усно", - радять Е. Крижан і Ю. Орлик, автори книги "Як поводитися", виданої в Братиславі російською мовою.
Часом окремі фрази нагадують ребус, розшифрувати який може тільки працівник, що знає професійний жаргон свого відомства: "... Чи може заочник після закінчення інституту поїхати на роботу з розподілу, як це роблять денники?".
Слід відзначити, що змістовна і коректна усна ділова мова може служити зразком для офіційної письмової мови. На жаль, усне мовлення рідко записують і ще рідше аналізують як зразок простої, завжди зрозумілої співрозмовнику ділової інформації, що, як правило, приводить до взаєморозуміння і позбавлення надмірної науковості і канцеляризмів.
У мові офіційного переписування існують закономірності, знання яких полегшує процес складання ділового листа. Це, наприклад, стандартизація виразів і цілих фраз, моделі пропозицій і т.д. '
Помилок як у змісті, так і в технічному оформленні документації можна уникнути, якщо у своїй роботі керуватися державними стандартами на управлінську документацію, посібниками по службовій кореспонденції і довідниками по літературному редагуванню.
При цьому головне у діловому листуванні - писати просто і зрозуміло.
[Вверх] [Вниз]
Резюме
Управлінський документ - це документ, який містить відомості організаційного, розпорядчого або повідомного характеру, який створюється в цілях управління і відповідним чином оформлюється на папері або іншому носії.
Документація - це сукупність однорідних за функціональним призначенням і взаємопов’язаних документів.
У торговельних підприємствах використовують такі види документації: нормативно-технічна - комплекси міжнародних стандартів; проектна - документи, які використовують при проектуванні підприємства; конструкторська (технічна) у вигляді графічних і текстових документів; виробнича (технологічна) - технологічні карти, схеми, збірники рецептів страв і кулінарних виробів.
Інформація про основну діяльність торговельних підприємств міститься в організаційно-розпорядчій документації, яку використовують для оформлення розпорядчо-виконавчої діяльності апарату управління. Цей вид документації передбачає організаційні документи (статути, положення, правила, інструкції), розпорядчі (накази, розпорядження) і довідково-інформаційні документи (листи, довідки, звіти, відомості тощо). Крім того, у підприємствах створюють спеціальні види документації, які відображують специфічні функції управління, наприклад кадрову, бухгалтерську ті ін.
При складанні і оформленні документів використовують реквізити. Реквізит - елемент офіційного документа, наприклад, дата, адресат, індекс, підпис та ін.
Сукупність розміщених у встановленій послідовності реквізитів документа називається його формуляром.
Скоротити час на підготовку документів, швидко та однозначно сприймати текст, зробити його придатним для машинної обробки дає змогу уніфікація текстів - встановлення єдиної форми мовного вираження, яка найточніше передає зміст управлінських ситуацій або дій, що регулярно повторюються.
Логічному та оперативному сприйняттю тексту документа сприяє його раціональна структура. Структура тексту документа - послідовне розміщення складових частин, що розкривають зміст документа відповідно до його функціонального призначення.