4. Риски в антикризисном управлении

4. 1. Риск-менеджмент в ау

При реализации товара необходимо руководствоваться понятием «экономического риска», то есть деятельности, направленной на устранение негативных последствий, решений, принимаемых в условиях рыночной неопределенности.

Термин «риск» был введен как событие, которое может произойти или не произойти. Соответственно может сложится одна из трех ситуаций:

1. отрицательная – ущерб, убыток

2. положительная – выгода, прибыль

3. нейтральная – шкала отсчета

Существует 2 точки зрения:

1. классическая теория предпринимательского риска (ожидание потерь, которые могут произойти в результате выбранного решения) – риск воспринимается как ущерб, который наносится осуществляющему этого решения

2. современная (неоклассическая) – концепция предельной полезности, то есть предприниматель выбирает тот вариант, в котором колебание ожидаемой прибыли наименьше

Существует зона риска, которую принято делить на 3 категории:

1. ЗДР (зона допустимого риска) Пример: СПР (система позиционирования риска):

НТ	↑А2	↑→
СТ	↑→А1	→А2
	СР	НР

риск инноваций

собственность

выручка

А₁ – вектор риска; СТ-СР – управление ценой ЗДР соответствует точке убыточности (то есть переход от затрат предприятия к его прибыли, что хорошо отражено при использовании маржинального анализа) Падают ТС – за счет диверсификации партнеров, франчайзинга, аутсорсинга. ∆Q(T) – период, когда можно получить максимальную прибыль В системе себестоимость-выручка – Q*T предприятие идет от Тб к Ту – диапазон его активных продаж не должен выходить за это значение (∆Q(T)) Производитель должен стремиться к понижению Тб и повышению Ту – к расширению жизненного цикла товара.

∆Tап – зона активных продаж

Направление А₁ соответствует риску производителя (зона допустимого риска, когда СТ трудно реализовать на СР)

2. ЗКР – зона критического риска – область, характеризуемая возможностью потерь, превышающих ожидаемую прибыль вплоть до увеличения выручки от пред*-ва). Зона характеризуется: опасностью потерь, которые превышают ожидаемую прибыль и в максимуме может привести к невозмещаемой потере средств, вложенных предприятием в бизнес. СТ-НР – риск товаром (СТ-СР – риск ценой).

И в том и в другом случае необходимы финансовые средства, чтобы адаптироваться к новым показателям и новым конкурентам. В зависимости от решения задачи (А₂) производитель может покрыть расходы в краткосрочной перспективе по отношению к точке безубыточности (меньшие убытки в расчете на будущий доход)

3. ЗКСР – зона катастрофического риска ГЧП (мотивация администрации).

В данном случае прибыль находится в ситуации НТ-НР – он должен адаптироваться абсолютно новому виду бизнеса и к новым экономическим условиям. В этой ситуации, не смотря на явный выигрыш фин. Времени, прибыль рискует потерять имущество, которое необходимо вложить в счет долговых обязательств.