3. Стратегия и тактика ау
3. 1. Управление стратегиями ау
Среди факторов внешней среды, определяющих состояние предприятия выделяют два основных:
фактор, поддающийся регулированию со стороны предприятия
фактор не поддающийся регулированию и являющийся внешней зоной рынка
Факторы внешней среды:
Изменяемые в результате действий предприятия 1) взаимоотношения с поставщиками и потребителями 2) информационное обеспечение 3) технологические факторы 4) рыночная позиция предприятия
Независимые от действий предприятия 1) бюджетная политика государства 2) кредитно-денежная политика государства 3) влияние государственного управления 4) инфляционные процессы 5) структурные изменения в экономике
А1 – определяют уровень продаж предприятия (уровень бизнеса)
А2 – рассматривается как средства производства, которые могут существенно влиять на динамику хозяйственной деятельности предприятия
А3 – средства производства, влияет на себестоимость продукции
А4 определяет конкурентоспособность предприятия и его рыночную позицию
В1 – предполагает доход базы федерального бюджета за счет налогов, поступающий от предприятий. Однако, высокая роль ставок налогов создает для предприятия трудное финансовое положение
В2 – рассматривает влияние основного государственного органа государства на деятельность предприятия (ЦБ РФ). При этом ЦБ имеет 3 основных инструмента денежно-кредитного регулирования:
а) политика обязательных резервов страны
б) уровень процентной ставки ЦБ
в) регулирование объемов финансирования коммерческих банков
В3 – вид регулирования, оказывающий влияние на деятельность предприятия системным образом, так как деятельность практически всех предприятий регулируется со стороны государства
В4 – особенно учитываются при формировании заемного капитала, то есть того вида ресурсов, который влияет на оборотный капитал и доли на прибыль
В5 – влияние считается значимым при оценке риска хозяйственной деятельности предприятия
На основании приведенной классификации можно выделить 3 основных фактора влияния на предприятие, находящееся в условиях экономического кризиса.
для крупных предприятий, располагающих значительной долей собственного капитала, но не адаптирующегося к новым рыночным условиям. Подобное предприятие со временем теряет свои конкурентные качества и вынуждает считаться с реальной угрозой несостоятельности (банкротства) – ФЗ №127. Для подобных предприятий определена зона риска банкротства: ДО (100 т.р., 3 мес..) ведет за собой НПБ (начало процедуры банкротства)
в отличие от управленческих решений в момент Т-Тх, когда СС могут быть использованы: а) на реструктуризацию производственного комплекса с использованием реинжениринговых технологий б) в обратном случае через некоторое время предприятие достигает первоначального ресурса По и продолжит функционировать, располагая инвестиционным ресурсом
в отличие от «2» - характеризуется корпоративным бизнесом предприятия – принимаемому управленческому решению должны соответствовать главные цели предприятия: а) переход от старого бизнеса к новому корпоративному, в который вступает проблемное предприятие - поставленная задачи может быть достигнута за счет инвестиционных вложений как совокупности СС и ЗС. В результате корпоративного управления предприятие лишается автономии, определяемой скоростью старого бизнеса Vб=dП/dТ, но приобретаются ресурсы нового бизнеса, которые помогут предприятию стать конкурентоспособным в составе нового АО. Но в этом случае предприятие становится структурным подразделением ( теряет статус юр.лица), но приобретает ресурсы НБ – может стать платежеспособным.