1. Основные понятия антикризисного управления

Чтобы анализировать и прогнозировать будущие финансовые потоки и выход из кризиса предприятия, необходимо структурировать капитал таким образом, чтобы фирма смогла найти эффективный менеджмент, который позволит восстановить платежеспособность. Для структурирования бизнес-процесса в организации выявляется его циклический характер, кризис-факторы и соответствующие контрмеры выхода из кризиса.

При анализе путей развития организации, позволяющие устранить кризис-

факторы, разрабатываются модели жизненного цикла организации, которые включают три основных состояния фирмы.

Возможная ситуация выхода из кризиса (динамика).

П

П- прибыль

Т – время

повышательная и понижательная тенденция (Кейнс)

Т

План – $150 за баррель, сейчас - $90

Д – Д` → К

Д – Т – Д` - Маркс (Т пропал)

1. 1. Управление жизненным циклом организации в условиях экономического кризиса.

В экономике наиболее ценным показателем жизнедеятельности организации является формирование ее жизненного цикла. Известно, что жизненный цикл имеет периодический характер и отражает экономическое развитие организации в перспективе. Поэтому изучение характера жизненного цикла необходимо для предвидения дальнейших экономических результатов. 

Характеристика этапов жизненного цикла:

Этап А Этап инвестиционных, инновационных вложений, которые соответствуют типичным затратам при вложении инвестиций (маркетинг, исследования, бизнес-план, закупка оборудования, нематериальные активы, обучение персонала и т.д.).

Участок 0-1 характеризуется вложением в материальные активы (оборудование и т.д.).

Участок 1-2 характеризуется вложением в нематериальные активы (обучение персонала и т.д.). Этот этап требует временных затрат.

Этап B Этап инвестиционного подъема хозяйственной деятельности фирмы. На этом этапе достигается максимальная скорость бизнес-процесса хозяйственной деятельности фирмы.

Характеристика бизнес-деятельности организации определяется следующей величиной:

где V_БП – скорость бизнес-процесса;

П – прибыль;

Т – время.

Скорость бизнес-процесса можно представить как объем финансовых ресурсов отнесенных к единице времени.

Единица измерения скорости бизнеса:

Этап C Этап формирования максимального уровня финансовых ресурсов. На этом этапе развитие фирмы замедляется в следствии 2-х факторов:

f₁ – предел возможности внутренних финансовых ресурсов;

f₂ – контрдействия конкурентов.

Баланс f₁ и f₂ определяет величину уровня 3-4 в жизненном цикле.

В точке 4 указанный баланс нарушается из-за действий конкурентов на покупательскую способность бизнеса организации.

Этап D Этап экономического спада деятельности фирмы – потери конкурентных преимуществ.

Экономический показатель имеет необратимый характер, менеджер должен принять решение по восстановлению платежеспособности (точка 5). Выбор колеблется от точки 4 до точки 5* (когда прибыль равна нулю).

Этап E Этап привлечения антикризисных технологий - этап финансового оздоровления (участок 5-6). На данном этапе возможен реинженеринг – применение новых технологий к старому бизнесу.

Этап F Этап падения бизнеса фирмы. Фирма может стать банкротом.

Этап G Этап банкротства. Если долг превышает 100 т.р. и срок долговых обязательств более 3 месяцев, то проводится судебное разбирательство.