Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте Российской федерации»
(Северо-Западный институт)
Антикризисное управление краткий курс лекций
Работу выполнила:
студентка V курса, группы 5402
Анастасия Александровна
Санкт – Петербург
2011
Оглавление
Y
Оглавление 2
Введение 3
1. Основные понятия антикризисного управления 5
1. 1. Управление жизненным циклом организации в условиях экономического кризиса. 6
1.2. Условия бизнес-деятельности фирмы 8
2.Регулирование кризисного состояния производства 11
2.1. Правовые вопросы банкротства 11
Наблюдение 12
Финансовое оздоровление. 13
Внешнее управление. 14
Конкурсное производство. 14
3. Стратегия и тактика АУ 16
3. 1. Управление стратегиями АУ 16
3. 2. Зарубежные метода АУ 18
3. 2. 1. АУ по методу И. Ансоффа 18
4. Риски в антикризисном управлении 20
4. 1. Риск-менеджмент в АУ 20
4.. 2. Риск принятия управленческих решений (конфликт интересов в организации – агентская проблема) 22
5. Виды банкротства 24
6. Оценка кризиса финансово-хозяйственной деятельности предприятия региона 24
5.1 Методика определения финансовой устойчивости (методика самооценки) 25
5.2 Уравнение доходности финансовых потоков предприятия 25
5.3 Формирование динамической антикризисной модели доходности предприятия региона 27
5.4 Анализ инвестиционной деятельности предприятия на основе стратегии хозяйственного развития 28
5.5 Составление алгоритма 30
5.6. Конвертация долговых обязательств в акции 32
5.6.1 Сроки проведения КП 32
5.6. 2 Реальность погашения долгов 33
6. Причины неплатежеспособности предприятия 34
Введение
Антикризисное управление как дисциплина носит системный характер, включая элементы экономики, причём разработка кризисных мероприятия как наука была сформулирована в 20-30-ые г.г. XX века и ориентировалась, прежде всего, на состояние национальных экономик в развитых странах.
В США подобное явление называлось великая депрессия. В частности, с 1870 по 1975 наблюдалось 13 случаев кризиса деловой активности.
Похожая ситуация наблюдалась в Германии (пример с сигаретами, когда цена равнялась з/п) и во Франции (конверсионная политика - технологии военные вещи на гражданские надобности, из самолётов - мотороллеры)
В РФ состояние экономики (кризисной экономики) имеет характер системного кризиса, и накопленный опыт управления кризисной экономикой стал применяться в России с 1992 г. (закон о банкротстве).
Кризис - ( от греч – «поворотное решение», «коренное изменение ситуации») - это состояние, при котором субъект управления, который переходит из одних условий деятельности в другие под действием внешних факторов.
Кризис - это состояние прогрессирующей нехватки ресурсов, необходимых для функционирования и развития экономики.
ЖЦО (жизненый цикл орг-ии)
1 (Китай)
2
3 (Россия, дна ещё нет)
4 Т
Для того чтобы сделать оценку влияния кризиса на экономическое развитие организаций, необходимо учесть влияние кризис - факторов. Поэтому выявление кризис - факторов - главная задача антикризисного управления.
Чтобы сделать объективную оценку кризис - факторам, необходимо обратится к системному анализу экономических ресурсов.
Трудовые ресурсы
Материальные ресурсы
Время
Система основных ресурсов
(по приоритетам)
Информация
Финансовые ресурсы
СПР
Антикризисное управление - это система целенаправленных действий со стороны кредиторов (собственников) в отношении должника с целью восстановления его платежеспособности и конкурентоспособности при условии минимальных издержек.
Т и М – политизированные ресурсы.
Главная цель антикризисного управления - выведение предприятия из состояния неплатежеспособности посредством ликвидации его долгов и создания эффективной системы управления бизнесом, что дает возможность предприятию продолжить свою деятельность в условиях рыночной экономики.
Так как главная задача антикризисного управления - восстановлении платежеспособности должника, то он должен реализовать задачу с привлечением следующих главных факторов:
1) факторы финансового характера, главный из которых долговые обязательства
2) законодательство связанное, прежде всего, с вопросами банкротства
3) риск-менеджмент предприятия
Разница системы (орудие, взаимосвязанные элементы) и комплекса (связано с элементом риска). Из комплекса сделать систему.
где:
ВПБ – внешний признак банкротства
ЧОС – чистая отрицательная стоимость
ТА – текущие активы
ТП – текущие пассивы
А – активы, включая имущество
ДО – долгосрочные обязательства (100 тыс. р., 3 месяца)
С точки зрения долговых обязательств в антикризисном управлении самый большой риск для предприятия – имущественный - риск потерять имущество при расчете с кредиторами.