- •Антикризисное управление краткий курс лекций
- •Оглавление
- •Введение
- •Основные понятия антикризисного управления
- •1. 1. Управление жизненным циклом организации в условиях экономического кризиса.
- •Условия бизнес-деятельности фирмы
- •2.Регулирование кризисного состояния производства
- •Правовые вопросы банкротства
- •7 Месяцев 6 месяцев
- •Наблюдение
- •Финансовое оздоровление.
- •Внешнее управление.
- •Конкурсное производство.
- •3. Стратегия и тактика ау
- •3. 1. Управление стратегиями ау
- •3. 2. Зарубежные метода ау
- •3. 2. 1. Ау по методу и. Ансоффа
- •4. Риски в антикризисном управлении
- •4. 1. Риск-менеджмент в ау
- •4.. 2. Риск принятия управленческих решений (конфликт интересов в организации – агентская проблема)
- •Виды банкротства
- •6. Оценка кризиса финансово-хозяйственной деятельности предприятия региона
- •5.1 Методика определения финансовой устойчивости (методика самооценки)
- •Уравнение доходности финансовых потоков предприятия
- •Формирование динамической антикризисной модели доходности предприятия региона
- •Анализ инвестиционной деятельности предприятия на основе стратегии хозяйственного развития
- •5.5 Составление алгоритма
- •5.6. Конвертация долговых обязательств в акции
- •5.6.1 Сроки проведения кп
- •5.6. 2 Реальность погашения долгов
- •6. Причины неплатежеспособности предприятия
6. Причины неплатежеспособности предприятия
Принято считать, что неплатежеспособность пропорциональна обязательствам.
Абсолютно платежеспособное предприятие: капитал – собственный, обязательства отсутствуют. Т.к. обязательства возникают всегда (уплата налогов и т.д.), то предприятие должно с опережением выполнять свои обязательства. Поэтому можно выделить 2 фактора неплатежеспособности:
Снижение или недостаточный рост выручки.
Этот фактор возникает в следующих случаях:
- затоваривание рынка (снижается спрос из-за неудовлетворительного качества и повышения цены);
- растет невозврат платежей за отгруженную продукцию (ненадежный партнер);
- сужается рынок продвижения продукции (ввод запретов, таможенные барьеры)
Ситуация в целом: либо не берут продукцию, либо берут, но не платят, либо не пускают на рынок. Это удар по выручке.
Опережающий прирост обязательств.
Этот фактор возникает в следующих случаях:
- предприятие осуществляет неэффективное долгосрочное финансовое вложение (данное вложение не подкрепляется соответствующим ростом выручки);
- предприятия имеют дело с перегруженным производством (производство формирует запасы, не приносящие выручки);
- предприятие несет убытки.
В общем случае можно охарактеризовать причину несостоятельности по 2 признакам:
1) Отставание от запроса рынка (по качеству, цене и т.д.). В этом случае говорят о «болезни бизнеса».
2) Неудовлетворительная финансовая политика предприятия (т.е. акцент не на капитал, а на чистую прибыль: зарплаты, бонусы и т.д.). В этом случае говорят о «болезни финансового менеджмента».
где П – прибыль;
З – затраты;
Т – время.
Факторы несостоятельности:
ФНС → ∆П_ + ∆З+ (ДО) → Банкротство