58. Краткая характеристика разделов бизнес-плана

1. В резюме четко и лаконично излагается суть проекта, раскрыв-ся профиль деят-ти ( выпуск продукции, выполнение услуг) . Показ-ся чем будущ. продукция будет отл-ся от продукции конкурентов. В конце резюме должны приводится основные финансовые рез-ты проекта: сведения о прогнозных обьемах продаж, прибыль, уровень рентабельности, затраты источники финанс-я, срок окупаемости и возвращ. банковского кредита, предполагаемая гарантия по кредиту. В резюме следует подчеркнуть инвестиц. привлекательность, надежность, своевременность.

В разделе описание п/п-я указ-ся отраслевая принадлежность , цель б-плана, вид и номенклатура продукции, мощность п/п-я и место его размещения, ориентация проекта, график его осущ-я.

2. « Прод. и услуги» сод-т инф-ю о прод-ции, новизну технич-х и технол-х решений, потребит. и др. проблем. Дается сравнит. ан-з с продукцией конкурентов, показ-ся какие приимущ-ва пол-т производитель и потребитель предлогаемой продукции, отраж-ся основные пок-ли кач-ва продукции и орг-ия её сервисного обслуживания.

3. Д. б. представлен ан-з рынка. отраж-ся степень изучения рынка и принцип-ые схемы сбыта продукции. Ан-з рынка осущ-ся по этапам:

1) опр-ся целевой рынок для проекта, дается описание и ан-з стр-ры этого рынка

2) анализ-ся потребители и сигментация рынка.

4. На основе ан-за и учета всех внешних и внутр-х ф-ров опис-ся организ. рамки проекта, обоснов-ся его выбор, опр-ся соответствие технологии, технологич. процессы, которые прелагается исп-ть, виды и кач-во треб-го обор-я и машин.

5. Следует показать, что экон. потенциал п/п способен обеспечить производств-ю программу. Особое внимание следует обратить на вопросы мат-техн-го обеспечения проекта. В этом разделе также дается харак-катруд. потенциала, представ-ся данные по кадровому обеспеч. п\п-я. Важное зн-е имеют вопросы правовой защиты пр-ва, сертиф-ии, лицензир-я, защиты торговой марки и др.

6. ПРив-ся организ-я схема п/п-я, квалификац. треб-я, обоснов-ся необ-ть привлечения специалистов, т.е кратко освещ-ся проблемы производственного менеджмента.

7. Отраж-ся стадии осущ-я проекта от принятия инвестиц-го решения до начала пр-ва, выполнение услуг, включая такие этапы, как заключение контрактов, разработка документов проекта, строит-во объектов и пуск в пр-во. Опр-ся осн-е последствия стадии реализации проекта.

8. состоит из подразделов: план по прибыли, дв-е денежных потоков, ан-з рентабельности,финанс. ан-з отд-х видов продукции, чувств-ть проекта к разл. изм-м, риск и налагаемые меры по его снижению. Отр-ся предпол-й объем продаж, возм-е вар-ты приобр-я сырья и реализации продукции,, учит-ся инфляц-е %-ты.

9. Указ-ся формы ведения дел. Речь идет о форме и правовом статусе орг-ии: частное владение, кооператив, гос. п/п-е или др. орг-правовые формы хозяйствов-я. Пров-ся экспертиза инвестиц. проектов.(выяв-ся соотв-е проекта целям и приоритетам соц-экон. разв-я страны.

59. Роль бизнес- планирования в деятельности предприятий.

Бизнес-план является рабочим инструментом, исп-ым во всех сферах предпринимательства. Он описывает пр-сс функционирования ППия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разраб-ый бизнес-план помогает ППию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рац-ые способы их реализации , то есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия , с дост-ой полнотой анализ-ся проблемы, с к-рыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Таким образом, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная (пред -проектная)работа.

Бизнес-план дает объективное предст-ие о стратегии и тактике развития производства и организации производственной деят-ти, способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деят-ти ППия и вместе с тем опр-яет так называемые зоны риска, предлагает пути снижения их или по крайней мере их влияние на будущую прибыль.

. В них обосн-ся опр-ая соц.-экон-ая цель, имеющая заверш-ый созидат-ый рез-тат: рост прибыли, увел-ие доли рынка, удовлетворение треб-ий покупателей, ускорение оборота прод-ии, созд-ие новых рабочих мест и т.д. Выбранная соц.-экон-ая цель фирмы на предстоящий период ее производственно-хозяйственной или иной деят-ти должна получить наиболее полное отражение в разрабатываемом бизнес-плане.

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собств-ти и при создании товарищества. С помощью бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая распред-ся в виде дивидендов между акционерами. Бизнес-план исп-ся для обоснования мероприятий по соверш-ию и развитию организационно-производственной стр-ры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации и ответственности.