55.Зависимость оперативно-производственного планирования(опп) от типа произв-ва.

Задачи и содер-ие ОПП опред-ся главным образом типом произв-ва и конкретными производст-нно-техничес-ми условиями. Массовый тип произв-ва является наиболее простым с т.з. организации планирования. Производ-ные задания на плановые периоды не имеют существенных отклонений как по колич-ву, так и по виду выпускаемой продукции и поэтому их расчет не представ-ет особых сложностей. При серийном типе произв-ва оперативные задания должны предусматривать равномерное распределение планового выпуска по ассортименту с учетом рациональной загрузки оборудования, удовлетворения требований сбыта продукции, своевременного снабжения произв-ва всеми видами сырья и материалов. Основное условие ритмичной работы предприятия – это своевременное обеспечение произв-ва сырьем. Д/этого создают опред-ые материальные запасы,к-ые размещают на складах. Достижение согласованности в работе складского хозяйства и технологических цехов- одна из важнейших задач ОПП.

56 Бизнес-план предприятия: понятие и необходимость его составления

Планы-прогнозы разраб-ся как в целом по ППию, так и по его подразделениям: цехам, участкам службам. Формир-ся планы на перспективу, краткосрочные планы и оперативные планы. При переходе к рыночным отн-ям значимость стала придаваться бизнес-планам. Бизнес- план представляет собой станд. док-т для многих с развитой экономикой. В ней анализ-ся возможности для начала или расширения бизнеса, какой-л. опр-ой ситуации и дается четкое представление об исп-ии этих возможностей.

Цель б-плана в том, чтобы помочь ППиям решить 4 основные задачи:

1) изучить емкость и перспективы развития рынка будущего сбыта

2) оценить затраты, к-е будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы опр-ть потенциальную прибыль задуманного дела.

3) обнаружить все возможные риски, подстерегающие новое дело в первые годы деятельности предприятия.

4) выбрать показатели по которым можно опр-ть эффективность предприятия.

Бизнес-план доказ-т перспективность и сост-т его на период освоения проекта или на 1 год. Б-плану должен предшествовать анализ финанс. деят-ти предприятия рынка и технико-экон. исследования разл. видов развития п/п на основе общепринятых междунар. стандартов. На основе провед. исслед-ия формир-ся стратегия пр-ва и сбыта продукции. Прогнозир-ие развития ПП-ия – самый сложный этап подготовки б-плана. На основе прогнозных расчетов будущ. изм-ия рынка, издержек цен, прибыли опр-ся рамки проекта и требуемы ресурсы.

Методы прогнозирования показателей б-плана:

- экспертная оценка, опрос

- факторная модель

- метод оптимизации

- нормативный метод.

Ознакомление с сод-ем б-планов неск-ких п/п-ий пищ. пром-ти разных отраслей и подотраслей позв-т представить стр-ру и сод-е б-плана действующего предприятия.

57. Примерная структура бизнес-плана.

1. описание предприятия.

   0. реквизиты предприятия, отраслевая принадлежность, форма собственности, юр. статус, ФИО руководителя п/п-я.

   1. основные напраления и цели деят-ти п/п

   2. история создания, развития и совр. сост-я п/п

   3. Достижения и неудачи п/п-я.

2 .Продукция и услуги

2.1 описание прод. и обл-ть её применения. отличия, качество и уникальность.

2.2 Лицензии, патентное право

3. План маркетинга.

3.1 оценка потенциальных покупателей

3.2 оценка конкурентов и конкурентной борьбы

3.3 Комплексное исследование рынка (сегменты рынка, рост рынка, доля продукции п/п на рынке, особые хар-ки рынка)

сегмент рыночный- часть целевого рынка с однородными треб-ми потреб-лей к товару, услуге, производимому поставщиками прод-ии.

4. Стратегия маркетинга

4. Научно-исследоват-ие и проектно-конструкторские работы.

5. Производственный план

5.1 экономический потенциал

5.2 технологич. потенциал

5.3 материально-техническое обеспечение

5.4 трудовой потенциал

5.5 правовая защита проекта

6. Орг. план управление п/п-ем

7. Реализация проекта

8. финансовый план

8.1 анализ и прогнозир-е фин-хоз-й деят. п/п-я

8.2 общая инвестиционная разбивка

8.3 финансир-е проекта

8.4 производств-е издержки

8.5 коммнрческая прибыль

8.6 Риск и меры обеспечения его снижения

9. юридич. аспекты

Приложения. технические данные по продукции, патентная и сертификационная и др. документация, экспертные заключения по продукции или рынкам.