Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры экономика специальные.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
23.12.2018
Размер:
380.93 Кб
Скачать

51.Доплаты и надбавки к зар.Плате(зп) работников: условия и методика определения.

В с/х-ых п/п-иях применяется основная и дополнительная оплата труда. Основная включает оплату по установленным нормам затрат труда. Отличительные признаки ее- гарантийность и регулярность выдачи. Дополнительная оплата –это поощрение за хорошую работу. Она выдается при достижении более высоких производственных показателей. Дополнительная оплата применяется в форме доплат и надбавок к основному заработку в пр-се выполнения работы или после ее завершения и в форме премий за конечные результаты труда . Устанавливают ее в зависимости от достигнутых и планируемых показателей, условий производства, квалификации исполнителей, поэтому она хар-ся большим разнообразием. На сочетании различных форм и видов основной и дополнительной оплаты строят с/с-мы оплаты труда, которые представляют собой совокупность правил и показателей, определяющих соотношение м/у мерой труда и мерой вознаграждения за него. При этом размеры доплат ,надбавок и премий устанавливают с таким расчетом, ч/бы их общая сумма не превышала основной заработка, иначе принижается роль основной оплаты,что не соответствует требованиям экономического закона распределения по труду.

Районный коэф-т учитывает климатические и др. условия работы.

За работу в выходные и праздничные дни (сверх нормы) и в ночную смену выплач-ся з/п в двойном р-ре.

52.МЕТОДИКА ОПРЕД-ИЯ ЗП РАБОТ-КОВ, РАЗМЕР НАЧИСЛЕНИЙ К ЗП.

Зар.плата предст-т собой стоимость затрат, соответствующую стоимости продуктов потребления и условия к-ые обеспечивают деятельность п/п-ия ,удовлетворяя матерьяльн. и духов. потребности работников. З/п и вознограждение за конеч. результат, к-ые выплачиваются за счет себест-ти,а также премию за основной результат и матер-ую помощь, выплач-ся за счет прибыли. Основн. з/п обеспечивает минимальн. размер оплаты труда при условии отработки необх-го кол-ва рабочего времени. Метод начисления основной з/п зависит от с/с-мы оплаты труда . При оплате труда использ-ся тарифная система, к-ая представ-ет собой совокуп-ть нормативов. Составными элементами тариф.с/с-мы служат тарифная сетка, квалификац-ые разряды, должностные оклады, квалификац-ые категории.Тарифная ставка-выражен-ый в денежной форме абсолютный размер оплаты труда в единицу рабочего времени. Квалификац-ый разряд харак-ет достигнутый уровень квалиф-ции рабочего и опред-ся на основе ЕТКС. Должностной оклад- оплата труда служащим за выполнение закрепленных за ним функцион-ых обязанностей. Доплаты зар.платы включают различние виды доплат, надбавок и компенсаций за условия труда и квалификацию работника. Вознаграждения выплачив-ся из фонда оплаты труда за достижение определ-ых резервов деятель-ти предпр-ия. Премия, как и вознаграж-ие стимулирует достоверность конечных результатов. Материальная помощь выплач-ся из фонда материал-го поощрения за счёт прибыли и имеет цель обеспечение социал. гарантий и благополучия д/работников за счет предпр-ия. Система оплаты труда должна стимулировать увелич-ие производ-ти труда, обладать достаточно мотивированным эффектом. Рост оплаты труда не должен опережать темпов роста производ-ти и эффект-ти произв-ва.

Месячная тарифная ставка: МТС = ТК•ТС, руб.

где ТК – тарифный коэф-т; ТС – тарифная ставка 1 разряда.

Часовая тарифная ставка: ЧТС = МТС/164, руб.

где 164 – кол-во часов в одном месяце.

Дневная тарифная ставка: ДТС = ЧТС•7 часов, руб.

53.ЭТАПЫ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ.

Производственное планир-ие – непрерывный процесс формиров-ия, корректировки и конкретизации цели производственно-экономической деят-ти предпр-ия.Планир-ие осущест-ся послед-но в несколько этапов:1)постановка планово- экономической задачи или проблемы;2)разработка плановых показателей;3)реализация планов, включая контроль их выполнения.Виды планирования:1.стратегическое планир-ие; 2.перспективное планир-ие;3.оперативное планир-ие. По периоду времени планир-ия планы делятся: 1)стратегия развития предприятия (составляется на 10…15 лет);2) долгосрочные (перспективные) составляются на 5 и более лет;3) среднесрочные (3…5 лет);4)краткосрочные (1…2 года); 5) текущие планы(до 1 года).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]