- •Понятие организации, статика и динамика организации.
- •Предмет теории организации. Многообразие видов организационных отношений.
- •Метод теории организации.
- •Место теории организации в системе наук. Научные теории, близкие к теории организации по объекту исследования.
- •Внешняя и внутренняя среда организации. Элементы внешней и внутренней среды организации.
- •А. Богданов о регулирующих механизмах организации.
- •Регулирующи механизмах организации.
- •Признаки и свойства системы. Соотношение понятий «организация» и «система».
- •Иерархическая классификация организаций: простые, сложные, сверхсложные.
- •Сравнительная характеристика технологической, биологической и социальной системы (в рамках самоорганизации)
- •Теория систем как основа теории организации. Роль Людвига фон Берталанфи в развитии организационно-управленческой модели.
- •11. Вклад а. Богданова в развитие организационно-управленческой модели.
- •12. Комплексный подход в исследовании организационного опыта.
- •13. Охарактеризуйте системный подход как метод познания систем.
- •14. Сущность функционального подхода при исследовании проблем организации.
- •15. Значение системно-исторического подхода в изучении организации.
- •16. Индукция и дедукция как важнейшие инструменты в изучении организационного опыта.
- •17.Теория, гипотеза, научное доказательство как методы исследования организационных проблем.
- •18. Классификация, сравнение и аналогия – методы познания в теории организации.
- •19. Применение научного наблюдения, описания и объяснения в исследовательской практике.
- •20. Сложные методы изучения организационных форм (Эксперимент, моделирование).
- •21. Закон синергии и его практическое применение.
- •22. Закон самосохранения. Факторы, определяющие самосохранение организации.
- •23. Задачи руководителя для сохранения организации.
- •24. Закон развития. Формы развития организации.
- •25. Закон информированности-упорядоченности и его действие в информационных процессах.
- •26. Закон единства синтеза и анализа и его практическое применение.
- •27. Закон композиции и пропорциональности – философия гармонии.
- •28. Концепция жизненного цикла организации.
- •29. Жизненный цикл организации: место и роль руководителя на стадии создания.
- •35. Проектирование в системе организационных отношений.
- •36. Теоретические основы моделирования объектов проектирования.
- •37. Определение целей, задач, этапов проектирования и экспертиза проектов.
- •38. Руководитель как организатор системы управления.
22. Закон самосохранения. Факторы, определяющие самосохранение организации.
Закон самосохранения: любая организация как социально-экономической системе стремится к выживанию за счет оптимального использования кадровых и материальных ресурсов. Грамотное прогнозирование позволяет разработать модель ситуационно поведения организации и избежать ее гибели. Чтобы оценить негативные и позитивные факторы, влияющие на организацию, учитываются не только внутренние материального характера ( деньги, материально-техническая база, технологии работы), но и социально-психологические факторы внутри коллектива.
Основные факторы внешней среды:
-
Международные факторы. Взаимоотношения между государствами, соглашения по тарифам между странами, международные НПА, конвенции.
-
Политические факторы. Государственный строй, законодательная деятельность, уровень социальности политики, уровень регулирования экономики.
-
Экономические факторы. Темпы инфляции, налоговые ставки, способность управления финансами на государственном уровне, условия предоставления кредитов, уровень цен, платежеспособность населения.
-
Рыночные факторы. Анализ спроса и предложения, демография, уровень конкуренции.
-
Технологические факторы. Научно-технические прогресс и внедрение технологий в организационный процесс.
-
Социальные факторы. Предпочтения больших социальных групп и разработанные сценарии поведения при определенных условиях.
Мероприятия организационно-экономического характера, повышающие устойчивость организации:
-создание резервного денежного фонда; -диверсификация деятельности; -установление постоянных партнерских отношений с целью формирования устойчивой среды обитания; -использование при заключении сделок с партнерами контрактов форвардного типа; -совершенствование структуры управления; -автоматизация производства; -использование ноу-хау и освоение новых технологий работы; -активизация маркетинговых исследований с целью выявления новых возможностей организации.
Мероприятия социально-психологического характера характера, повышающие устойчивость организации:
-разработка системы повышения профессиональной пригодности персонала; -регулярная оценка уровня профессиональной и психологической пригодности персонала; -улучшение социально-бытовых условий; -разработка системы мотиваций экономического и социального характера; - создание кадрового резерва из людей, входящих в состав организации и извнешней среды; -проведений мероприятий по борьбе с конфликтными ситуациями; разъяснение сотрудниками значимости их труда в обеспечении устойчивого существования организации.
Вышеперечисленные меры способствуют не только выживанию организации, но и устойчивому развитию.
23. Задачи руководителя для сохранения организации.
1) иметь в запасе новую технологию; 2) постоянно повышать профессионализм персонала; 3) иметь и поддерживать связь с внешней средой и конкретными людьми; 4)иметь информаторов среди конкурентов и властей; 5)создавать основу взаимного страхования с аналогичными организациями.