18. Классификация, сравнение и аналогия – методы познания в теории организации.

Классификация – изучение исследуемого объекта путем отнесения его к какому-либо элементу классификационной системы. Сравнение – сравнение объектов по каким-либо сходным свойствам или сторонам. Чтобы осуществить такое сравнение, необходимо иметь определенные единицы измерения, наличие которых дает возможность выразить изучаемые свойства со стороны их количественных характеристик.

Аналогия – сходство, соответствие предметов. Выводы не представляют доказательной силы. Вывод делается на основе соответствий.

Степень вероятности получения правильного умозаключения по аналогии

будет тем выше: 1) чем больше известно общих свойств у сравниваемых

объектов; 2) чем существеннее обнаруженные у них общие свойства и 3) чем

глубже познана взаимная закономерная связь этих сходных свойств. При этом

нужно иметь в виду, что если объект, в отношении которого делается

умозаключение по аналогии с другим объектом, обладает каким-нибудь

свойством, не совместимым с тем свойством, о существовании которого должен

быть сделан вывод, то общее сходство этих объектов утрачивает всякое

значение.

19. Применение научного наблюдения, описания и объяснения в исследовательской практике.

Наблюдение — это целенаправленное изучение предметов, опирающееся в основном на такие чувственные способности человека, как ощущение, восприятие, представление; в ходе наблюдения мы получаем знание о внешних сторонах, свойствах и признаках рассматриваемого объекта.

Описание – это фиксация средствами естественного или

искусственного языка сведений об объектах, данных в наблюдении. С помощью

описания чувственная информация переводится на язык понятий, знаков, схем,

рисунков, графиков и цифр, принимая тем самым форму, удобную для дальнейшей

рациональной обработки.

Объяснение – отнесение исследуемого объекта к уже существующей научной теории.

20. Сложные методы изучения организационных форм (Эксперимент, моделирование).

Экспериме́нт (от лат. experimentum — проба, опыт) в научном методе — набор действий и наблюдений, выполняемых для проверки (истинности или ложности) гипотезы или научного исследования причинных связей между феноменами.

Эксперимент делится на следующие этапы:

• Сбор информации;

• Наблюдение явления;

• Анализ;

• Выработка гипотезы, чтобы объяснить явление;

• Разработка теории, объясняющей феномен, основанный на предположениях, в более широком плане.

Моделирование - это изучение объекта посредством моделей с переносом полученных знаний на оригинал. Предметное моделирование- создание моделей уменьшенных копий с определённым дублирующими оригинальными свойствами.

21. Закон синергии и его практическое применение.

Синергия (от греч. synergia – сотрудничество, содействие) совместное и однородное функционирование элементов системы.

Закон синергии: в любой организации возможен как прирост энергии, так и снижение общего энергетического ресурса по сравнению с простой суммой энергетических возможностей входящих в нее элементов.

Для всех естественных систем основным законом является закон сохранения и превращения энергии, в соответствии с которым в любой замкнутой системе при всех ее изменениях количество энергии остается постоянным.

В замкнутых системах изменении энергии возможно в сторону увеличения и уменьшения (связано с социально-психологическими факторами)

Задача руководителя заключается в том, чтобы найти нужный набор элементов и так организовать работу, чтобы синергия в организации носила созидательный, а не разрушительный характер.

Оценка показателей деятельности.

Личностные и групповые	Для организации в целом
Увеличение производительности труда	Высокий уровень экономических показателей
Внесение предложений по улучшению условий организации труда	Быстрая и адекватная реакция на изменения во внешней среде
Повышение уровня профессиональной подготовки	Использование прибыли в целях расширения собственного бизнеса
Усиление исполнительской дисциплины	Устойчивые показатели развития организации
Освоение смежных профессий	Совершенствование структуры
Рост заработной платы	Освоение новых рынков сбыта
Переход к групповым формам оплаты труда и гибкая система поощрений трудовой деятельности	Использование современных технологий коммуникации и управления
Приобретение акций организации	Повышенный спрос на продукцию
Сознательное отношение к труду	Высокое качество товаров и услуг
Лояльность к руководству	Создание положительного имиджа
Отсутствие конфликтов	Здоровый моральный климат
Участие в коллективных мероприятиях	Инновационная деятельность