23. Управление стратегическим потенциалом предприятия. Роль менеджеров в мобилизации стратегического потенциала предприятия.

Менеджерам необходимо разработать стратегические решения, обеспечивающие в долговременном периоде успешное (эффективное) выполнение фирмой своей миссии, создающие предпосылки для сохранения экономической безопасности фирмы. Такие решения должны обеспечивать постоянное подержание на высоком уровне конкурентных преимуществ. При этом необходимо учитывать достигнутый и прогнозируемый на перспективу уровень внешней и внутренней гибкости стратегического потенциала фирмы, способность производственной системы к эффективной адаптации. Под внешней гибкостью понимают готовность менеджмента фирмы к функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Изменение наборов стратегических зон хозяйствования, необходимость постоянного управления этими наборами (уход из зон с неблагоприятными условиями для выполнения миссии фирмы, освоение новых зон и сегментов рынка). Под внутренней гибкостью понимают способность фирмы к изменению стратегических целей, не прибегая при этом к существенным изменениям в ее стратегическом потенциале. Фирма должна быть оснащена легко переналаживаемыми ср-вами технологического оснащения; располагать специалистами, способными эффективно и быстро осваивать новую продукцию; иметь производственные помещения, позволяющие изготавливать разную по массогабаритным характеристикам продукцию. Стратегический потенциал фирмы должен позволять ей получать, анализировать и своевременно использовать полный объем актуализированной информации о состоянии и возможных изменениях ситуации в макро- и микросреде. Внешняя и внутренняя гибкости взаимодействуют, обусловливая друг друга. Важной проблемой является оценка инвестиционных возможностей, необходимых для поддержания высокого уровня конкурентных преимуществ фирмы в длительной перспективе. Необходимо определить источники получения необходимых инвестиций и наиболее рационально распределить их между элементами стратегического потенциала. ..Важной задачей менеджеров является обеспечение постоянного приспособления к изменяющейся ситуации на рынках товаров и услуг и рынках факторов пр-ва. Если стратегический потенциал фирмы в существующем виде исчерпал возможности приспосабливаться к возрастающей нестабильности внешней среды, то есть к усилению темпов изменения внешних условий функционирования фирмы в рамках установившейся миссии, можно говорить об угрозе экономической безопасности фирмы (снижение уровня конкурентного статуса фирмы; существенное ухудшение финансового состояния фирмы; утрата положительного имиджа фирмы в глазах могущественных групп стратегического влияния). При реализации стратегических управленческих решений в период нарастания угрозы утраты экономической безопасности менеджер должен постоянно соизмерять ожидаемый эффект, который могут принести данные решения, с их возможными отрицательными последствиями. Наибольшую важность представляет оценка степени адаптивности стратегического потенциала фирмы, поскольку она определяется не только внутренними, но и внешними воздействиями. На адаптивность стратегического потенциала фирмы влияет спрос на продукцию фирмы, конъюктура, складывающаяся на рынках материальных ресурсов всех видов, финансовых рынках, рынках труда, информации, услуг. Стратегический потенциал фирмы обладает предельными возможностями адаптации к изменяющимся условиям пр-ва. В случае необходимости - техническое перевооружение и реконструкции предприятия, обновление или повышение уровня квалификации его персонала, изменение стратегического набора зон хозяйствования. Обеспечение экономической безопасности фирмы связано со стратегией фирмы на рынках производственных ресурсов. Фирма должна осуществлять гибкую политику сотрудничества с зонами стратегических ресурсов. Менеджерам необходимо определить момент ухода из той или иной зоны стратегических ресурсов или перехода в другую зону. Главное - обеспечить бесперебойность, полноту и качество поставок ресурсов. Для этого должно осуществляться постоянное сканирование рынков факторов пр-ва, по рез-там которого вырабатываются и реализуются соответствующие управленческие решения. Прогнозирование последствий управленческих решений чрезвычайно затруднено. Менеджер, принимающий стратегические решения, должен постоянно учитывать весь спектр многочисленных факторов, от которых зависит живучесть фирмы.

Основные составляющие экономической cтрaтeгии фирмы: Товарная стратегия фирмы - поиск наиболее предпочтительных для фирмы стратегических зон хозяйствования (СЗХ); Стратегии взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов представляет собой набор принципиальных положений, позволяющих эффективно распределять ресурсы и на этой основе выбирать наиболее предпочтительных поставщиков производственных ресурсов; Стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг ­- слежение за динамикой конъюнктуры и выбора предпочтительных форм и условий получения кредитов, моментов приобретения или продажи ценных бумаг, выбора разновидностей ценных бумаг, в наибольшей мере отвечающих стратегическим целям фирмы, выбора наиболее надежных эмитентов ценных бумаг (портфель ценных бумаг фирмы); Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы - выработка правил и приемов поведения фирмы на внешнем рынке, как в роли экспортера, так и импортера товаров и услуг; Стратегия сложения производственных издержек - обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения затрат; Стратегия инвестиционной деятельности фирмы - формирование инвестиционного портфеля, то есть совокупности ценных бумаг. Инвестиционная деятельность тесно связана с инновациями в различных сферах НИОКР, технологии, организации производства; Стратегия стимулирования персонала фирмы - разработка систем стимулирования работников фирмы, ориентированных на достижение стратегических целей фирмы; Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы - предотвращение возможных кризисных явлений

Решения должны быть увязаны по времени по ресурсам и не противоречить друг другу. При заданном уровне стратегических ресурсов стратегия обладает предельными возможностями достижения глобальных и локальных целей.