29. Методика расчета проектной себестоимости единицы продукции.

Чтобы объективно установить цены на каждый вид продукции (работ, услуг) фирме необходимо знать подлинную себестоимость этой продукции.

Себестоимость единицы продукции, т.е. полные издержки производства единицы этой продукции можно определить по формуле:

Ст=Зпо+ ЗПд + Нфот+ А + Р+ Т + ТСМ+ Э + У+ С + Пр+ ОПУ, Где Зпо - основная зарплата рабочих, ЗПд - дополнительная зарплата рабочих, Нфот - налоги, выплачиваемые из ФЗП, А - амортизационные отчисления на основные фонды, задействованные в пр-ве продукции, Р - затраты на ремонт, хранение и ТО техники, Т - транспортные издержки, ТСМ - затраты на топливо и смазочные материалы, Э - затраты на электроэнергию, У - затраты на удобрения и химикаты (в АПК), С - затраты на семена, Пр - прочие затраты, ОПУ - затраты на организацию и управление производством. Все показатели определяются в рублях.

В настоящее время многие фирмы РФ ведут недостаточно полный и четкий учет всех- видов затрат, составляющих себестоимость основных видов продукции, что весьма негативно сказывается на результатах их финансово­ экономической деятельности. На Западе преуспевающие фирмы, как правило, имеют четко отлаженную систему учета всех доходов и расходов. Данные обследований предприятий АПК России говорят о необходимости налаживания надлежащего учета и отчетности, внедрения ЭВМ. Объективный учет и отчетность являются основой менеджмента и маркетинга продукции. Управлять затратами и инвестициями в фирме, не имея соответствующего учета, просто невозможно.

Предложенную методику определения себестоимости продукции можно использовать эффективно только в тех фирмах, где налажен соответствующий учет, но если его еще нет, можно использовать хотя бы суммарные затраты на производство всей продукции и, соответственно, суммарную выручку от реализации всей продукции, в расчете на, условную единицу продукции, например, на 1 условный ремонт. В этом случае можно определить себестоимость 1 условного ремонта:

Сур = С /Nyp; Nyp = Тс /ту, Где Сур - себестоимость 1 условного ремонта, руб. С - себестоимость годового объема реализованной продукции, руб. Nyp - программа предприятия в условных ремонтах, шт.усл.рем. Тс - трудоемкость реализованной продукции за год, чел.-ч. Ту - трудоемкость условной единицы продукции, чел.-ч. ( в ТС АПК принято Ту =300 чел.-ч.)

21. Характеристика основных видов руководства. Условия и факторы, влияющие на стиль руководства.

Когда руководитель решат вопрос о выборе системы методов управления, то это называется стилем руководства - форма, манеры, правила, приемы. Стиль управления - выбор системы методов. То, как руководитель сочетает методы в систему, определяет стиль его управления. Методы и стиль связаны между собой, как содержание и форма. Содержание (метод) отчасти влияет на форму (стиль), а форма изменяет результаты метода. Плохим стилем руководства можно загубить самый замечательный метод. Стиль руководства - ключевой фактор управления. Во внутрифирменном управлении эффективность на 80 процентов зависит от стиля руководства. Типовые индивидуальные стили руководства представляют собой модели, где собраны определенные черты стиля. Различают 3 типовых индивидуальных стиля руководства: авторитарный, демократический, пассивный. Эти стили являются теоретическими конструкциями, нет руководителя, который в полной мере воплощает тот или иной тип. Классификация стилей руководства и их анализ позволили разработать рекомендации, с помощью которых руководитель может выбирать свой индивидуальный стиль и управлять им.

Типовые стили руководства представляют собой модели, где собраны определенные черты стиля. Различают 3 типовых индивидуальных стиля руководства: авторитарный, демократический, пассивный. Эти стили являются теоретическими конструкциями, нет руководителя, который в полной мере соответствует тому или иному стилю. Характерные черты стилей следующие. 1. Авторитарный: преимущественное использование командных методов управления, ориентация на задачу или на себя, централизация полномочий, подавление инициативы, жесткий контроль, высокое мнение о себе, навязывание своей воли, минимальное информирование, малая гласность, предпочтение наказаниям, устранение неугодных, нетерпимость к критике, грубость, нетактичность, невыдержанность. 2. Демократический: упор на социально-психологические и экономические моменты управления, ориентация на человека, делегирование полномочий, коллегиальность в решениях, поощрение инициативы,. адекватность самооценки, высокая нравственность, широкая гласность, полное информирование, предпочтение поощрениям, забота, помощь подчиненным, терпимость к критике, доброжелательность, вежливость. З. Пассивный - характерные черты - бессистемность в методах, ориентировка на себе, не использование полномочий, самотек в организации дел, бесконтрольность подчиненных, уход от принятия решения, использование коллегиальности для уклонения от ответственности, бессистемность стимулирования, безразличие к критике, отсутствие заботы о персонале.

Достоинства и недостатки методов. Авторитарный. Достоинства - обеспечивает четкость и оперативность выполнения. Недостатки - подавляет инициативу, не создает эффективных стимулов к труду, вызывает недовольство персонала. Демократический. Достоинства - создает условия для творческой инициативной работы, мобилизует резервы Недостатки- активность и инициативность работников не всегда ведут к достижению целей организаций. Пассивный. Достоинства - абсолютная свобода исполнителей. Недостаток - тот же, потому что она почти всегда вредна.