Часть 1.

Вы - генеральный директор компании «Гном», которая производит кнопки, скрепки, значки и передает свою продукцию непосредственно компании «Белоснежка». Компания «Белоснежка» эту продукцию реализует. Производственная мощность цеха по производству значков 50 000 штук/месяц. На рынке произошли некоторые колебания спроса на значки, поэтому ожидается, что в течение следующего квартала производство и реализация значков составит только 35 000 штук/месяц при цене 40 коп.

Работники компании «Гном» - гномики провели маркетинговые исследования и убеждают нас, что падение спроса - явление временное и что со временем произойдет взрывоопасный рост спроса на значки.

Другая компания - «Буратино» предложила покупать у «Гнома» в течение ближайших трех месяцев 3 000 значков/месяц по цене 20 коп./шт. Заказов после 3-ех месяцев не будет. «Буратино» ставит условие: «На значке должен быть её логотип!»

Следует ли «Гному» принимать такое предложение?

Часть 2.

Руководство ошиблось, прогнозируя взрывоопасный рост спроса. Спрос в ближайшие 1,5 года составит 35 000 ед./месяц.

Компания нашла потенциальных заказчиков:

цена 25 коп/ед. - заказ 15 000 значков/мес. на три года

нанесение логотипа - 1 коп./ед.

Следует ли заключать соглашение?

Литература: Просветов Г.И. Управленческий учет: Задачи и решения.  М.: РДЛ, 2006. — 272 с.