Предприятие: понятие, краткая характеристика.

Основным хозяйствующим субъектом внутренней торговли является предприятие.

Основной функцией торгового предприятия является продажа товаров народного потребления, которая характеризуется сменой товарной формы стоимости на денежную.

Предприятие – это самостоятельный хозяйственный субъект, с правами юридического лица, созданный в порядке, установленном законом, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Согласно ст.48 ГК РФ: Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Статья 50 ГК РФ дает определение коммерческих и некоммерческих организаций:

Юридическими лицами могут быть организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности (коммерческие организации) либо не имеющие извлечение прибыли в качестве такой цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками (некоммерческие организации).

Некоммерческими организациями являются: общественные или религиозные организации (объединения), финансируемые собственником учреждений, благотворительных и иных фондов.

Каждое предприятие должно иметь собственное название, фирменный знак, самостоятельный баланс, расчетный счет в банке.

Как юридическое лицо оно соответствует определенным признакам, установленным законодательством страны: отвечает за принятые обязательства, может получать банковские кредиты, заключать договоры на поставку необходимых материалов и реализацию продукции.

Предприятие является основным звеном экономики, т.к. оно не только производит продукцию, пользующуюся спросом на рынке, но и создает рабочие места, обеспечивая занятость населения, начисляет заработную плату; участвует в формировании бюджетов и фондов через платежи налогов.

Каждое предприятие самостоятельно принимает решение относительно того, что, сколько и как производить, где и как реализовать продукцию, и, наконец, как распределить полученный доход (формирование всевозможных фондов).

Любое предприятие в процессе своего функционирования проходит ряд стадий: создание, рост, зрелость, спад, реорганизация (реструктуризация) или санация, банкротство (ликвидация).

Создание предприятия

Стадия роста, расширения

Стадия зрелости (оптимального) функционирования

Стадия спада

Новый подъем

Санация (оздоровление)

Новый подъем

Банкротство

Реорганизация,

реструктуризация

Ликвидация предприятия

Первая стадия – создание предприятия и его становление.

О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти.

На этой стадии происходит уточнение сферы деятельности предприятия, определение целей и выбор стратегии деятельности, разработка производственной и организационной структуры предприятия, подбор необходимого персонала, закупка оборудования, сырья, организация производства продукции (услуг) и управления предприятием.

На стадии роста и расширения деятельности предприятия происходит позиционирование его продукции на рынке, поиск лучших партнеров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной работы предприятия.

Стадия зрелости или оптимального функционирования характеризуется успешной высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления предприятием, активной маркетинговой деятельности.

Если предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, быстро адаптируется к потребностям рынка, оно может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рентабельности и банкротства.

Если же предприятие своевременно не реагирует на требования различных стадий жизненного цикла, то дело будет неуклонно приближаться к спаду деловой активности и банкротству.

Руководители предприятия должны обращать внимание на любые изменения в функционировании самого предприятия и в окружающей среде, которые могут быть первыми сигналами о надвигающейся беде.

Наименее жесткая альтернатива банкротству - реорганизация предприятия, цель которой - оживить предприятие. В этом случае разрабатывается и осуществляется план выхода из кризисной ситуации, который может включать слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования предприятия, в результате чего создаются новые, ликвидируются существующие юридические лица, меняется организационно-правовая форма предприятия.

Особой формой реорганизации является реструктуризация предприятия, которая включает систему, мероприятий по улучшению управления на предприятиях, повышению эффективности производства и конкурентоспособности продукции, повышению производительности труда, снижению издержек производства, улучшению Финансово-экономических результатов деятельности.

Реструктуризация должна способствовать оздоровлению экономики предприятия, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости.

В том случае, когда результаты деятельности предприятия ведут к банкротству, может быть проведена санация (оздоровление) предприятия.

Санация – это комплекс мероприятий, направленных на предотвращение банкротства и ликвидацию предприятия. Суть санации состоит в передаче (по решению суда) функций по управлению делами фирмы государственному органу или совету кредиторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности.

Санация может осуществляться организационными и финансовыми методами. В первом случае проводятся изменения в административном аппарате предприятия, устраняются или сокращаются нерентабельные подразделения. Финансовые меры могут предусматривать выпуск новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала, увеличение банковских кредитов и предоставление бюджетных субсидий, уменьшение дивидендов (процентов) по акциям (облигациям, депозитам), отсрочку их погашения, перевод краткосрочной задолженности в долгосрочную.

Если санация не принесла ожидаемых результатов, проводится процедура банкротства. В соответствии с Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 8 января 1998 г. № 6-83 под несостоятельностью (банкротством) понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.

Основным признаком несостоятельности (банкротства) является приостановление текущих платежей – предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения. По истечении указанного срока кредиторы предприятия-должника получают право на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании его несостоятельным (банкротом). В суд может обратиться с заявлением и сам должник.

Ликвидация предприятия, т.е. прекращение его деятельности, происходит по причине банкротства по решению собственника имущества, либо по решению суда.

Хозяйственная деятельность предприятия осуществляется под воздействием внутренней и внешней среды.

Внутренняя среда

Результат

деятельности

Трудовые

ресурсы

Средства

производства

Продукция (товар)

Производство

Финансовые ресурсы

Информация

Внутренняя среда предприятия (фирмы) – это люди, средства производства, информация и деньги. Результатом взаимодействия компонентов внутренней среды является готовая продукция (выполненная работа, оказанные услуги).

Основу предприятия составляют трудовые ресурсы, которые характеризуются определенным профессиональным составом, квалификацией. Но они не могут осуществлять свою деятельность без средств производства: основные средства, оборотные средства. Для осуществления всевозможных расчетов необходимы деньги, т.е. финансовые ресурсы. Важное значение для работы предприятия имеет информация – коммерческая, техническая и оперативная. Коммерческая информация – содержит данные о том какую продукцию производить и в каком количестве, по какой цене и кому реализовать, какие расходы потребуются для ее производства. Техническая информация дает характеристику продукции, описывает технологию ее изготовления, устанавливает из каких частей и материалов нужно производить каждое изделие, при помощи каких машин, оборудования инструментов. На основе оперативной информации выдаются задания персоналу, осуществляется контроль, учет и регулирование хода производственного процесса.

Ни одно предприятие не может работать независимо от влияний внешнего мира.

Внешняя среда, непосредственно определяющая эффективность работы предприятия, – потребители продукции, поставщики производственных компонентов, государственные органы и население, а также конкуренты.

Население

Конкуренты

Поставщики компонентов производства

Предприятие

Потребители

продукции

Государственные органы

Население – главный фактор внешней среды, т.к. предприятие создается в интересах населения и при его участии, а также население является основным потребителем продукции и поставщиком рабочей силы.

Государство воздействует на предприятие посредством налогов и налоговых льгот, различного рода законов, регламентирующих хозяйственную деятельность.

Потребители приобретают продукцию предприятия и тем самым дают возможность предприятию получить выручку от реализации.

Поставщики обеспечивают предприятие предметами производства (сырье, материалы), а также предоставляют денежные ресурсы (банк), готовят необходимую научно-техническую информацию и проектную документацию (научные и проектные организации).

Конкуренция – состязание между производителями товаров за рынки сбыта с целью получения более высоких доходов.

В перспективе в более выгодных условиях окажутся те предприятия, которые стремятся усовершенствовать технологии, активно работать с поставщиками и покупателями продукции, тщательно следят за качеством продукции и т.д.

Исходя из всего выше сказанного, можно сформулировать задачи предприятия.

Важнейшими задачами действующего предприятия являются:

1. получение дохода владельцем предприятия;

2. недопущение сбоев в работе предприятия (срыв поставок, выпуск недоброкачественной продукции и т.д.);

3. обеспечение потребителей продукцией предприятия;

4. обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;

5. создание рабочих мест;

6. охрана окружающей среды: земли, воздушного и водного бассейнов;

7. наращивание объемов производства;

8. соблюдение стандартов, нормативов и законов.

Задачи предприятия определяются:

- интересами владельца;

- размерами капитала;

- внутренней средой;

- внешней средой.

Право постановки задачи перед персоналом предприятия остается за владельцем независимо от его статуса - частное лицо, государственные органы или акционеры.