Факторы, влияющие на издержки обращения

На издержки обращения оказывают влияние многочисленные факторы. Все эти факторы можно разделить на несколько групп:

1. факторы общеэкономического характера (рост товарооборота и изменение его структуры, увеличение производительности труда и т.д.);

2. экономико-организационные факторы (укрупнение торговых предприятий, введение новых наиболее рациональных способов торговли);

3. факторы, связанные с техническим прогрессом (совершенствование технологии и применение новейшей техники в отраслях, обслуживающих торговлю (транспорт, связь и т.д.), автоматизация фасовки, упаковки, а также отпуска товаров покупателям).

Факторы, оказывающие влияние на ИО подразделяются на объективные (не зависимые):

– фактор цен (изменение цен изменит объем т/о, а ,следовательно, и уровень ИО, изменение тарифов на перевозки, процентов за кредит и т.д.)

– равномерность завоза товаров

– выполнение поставщиками товаров договоров поставки и ряд других факторов внешнего характера.

субъективные (зависимые):

– рациональное использование основных и оборотных средств предприятия;

– соблюдение финансовой и кредитной дисциплины;

– повышение производительности труда и т.д.

Анализ и планирование издержек обращения

Исходными данными для планирования издержек обращения являются:

1. материалы анализа выполнения плана издержек обращения за текущий год.

2. плановые задания по т/о в целом за год и по кварталам

3. мероприятия по повышению культуры обсуждения покупателей

4. плановые задания по развитию МТБ

Целью анализа ИО является оценка рациональности их использования и выявление возможностей по их экономии в предстоящем периоде.

Задачами анализа выполнения плана издержек обращения являются:

1. оценка выполнения плана по издержкам обращения за текущий год

Рассчитываются следующие аналитические показатели:

1) ИО (пл. и факт.) в общем объеме и по статьям ИО;

2) Уровень издержек обращения (У_ИО) (пл. и факт.) в общем объеме и по статьям затрат;

3) рассчитывается % выполнения плана

4) отклонения У_ИО ( - – экономия, + – перерасход)

±Δ У_ИО =У_{ИОфакт.} - У_ИОпл

(пример: У_Иопл. = 20%, факт = 25%, перерасход 5 коп. на 1 руб. т/о)

5) сумма абсолютной экономии или перерасхода (характеризует общую сумму расходов предприятия за определенный период), однако он не дает представления об эффективности производственных расходов

±Δ ИО =ИО факт. - ИОпл.

6) сумма относительной экономии или перерасхода

Т/О_факт. * (У_ИОф. – У_ИОпл.) = ИО

или

ИО = ИОф - ИОпл.,пересч.на ф. т/о,

где ИОпл.,пересч.на ф. т/о = Т/Оф. * У_ИОпл.

7) темп изменения У_ИО (показывает скорость изменения первоначального или планового уровня):

2. выявления факторов оказавших влияние на выполнение плана по издержкам обращения и количественное измерение этого влияния.

На ИО оказывают влияние многочисленные факторы: изменение объема, структуры Т/О, цен на товары, на тарифы, услуги, изменение ПТ, В и др.

1. С изменением объема т/о изменяется ИО и У_ИО

Пример расчета влияния объема Т/О на ИО

ИО	ИОпл		ИОпл., пересч. на факт.		ИОф.		Влияние на ИО
		У		У		У		У
Перемен.	2611	4,40	2657,61	4,40	2578,5	4,33	+46,63	–
Постоян.	888,4	1,50	888,4	1,482	914,5	1,51	–	-0,024
Итого	3500	5,90	3546,0	5,88	3493,0	5,83	+46,6	-0,02
Т/О	59900				60400

- не меняется

1. 60400 * 4,40% = 2657,6

2. 888,4/ 60400 = 1,48

3. 2657,4 – 2611 = +46,6

4. 1,48 – 1,50 = - 0,02

2. Изменение структуры Т/О. Это влияние объясняется различной издержкоемкостью товарных групп и рассчитывается методом процентных чисел.

Пример: расчет виляния изменения структуры Т/О на ИО.

Товарные группы	Удельный вес		УИОпл	%% числа
	Пл.	Ф.		Пл.	Ф.
Продтов.	80	85	6,25	500	531,25
Непродт.	20	15	4,5	90	67,50
Итого	100	100		590/100 = 5,9	598,75/100= 5,99

5,99 – 5,90 = +0,99 (допущен относительный перерасход за счет увеличение продажи прод.товаров (более издержкоемких)).

3. оценка динамики уровня издержек обращения и их структуры.

3.1. Темп роста:

3.2. среднегодовой темп роста

Изучается структура ИО – это соотношение затрат по статьям в общей ИО (удельный вес)

Структура изучается с целью выявления качественных изменений в расходах по доведению товаров от производителя до покупателя.

4. разработка предложений по снижению уровня издержек обращения.

Эти предложения вытекают из факторного анализа:

Снижение суммы издержек обращения, увеличение товарооборота, что позволит снизить уровень постоянных затрат и т.д.

Планирование ИО

При планировании издержек обращения используются следующие методы:

1) метод прямого счета – расходы по каждой статье рассчитываются исходя из объема, действующих норм и нормативов, расценок и т.д.

Vi * Hi = ИОi

Vi – объем работ;

Hi – норма затрат по статье

2. наиболее распространен экономико-статистический метод:

Суть метода:

ИОпл.= Т/Опл. * У_ИОпл.

У_ИОпл. = У_{Иоф.за тек.г.}

Либо определяется среднеарифметическое значение за последние 3 года.

Более экономически обоснованным является смешанный метод:

Суть: все ИО делятся на 2 группы:

1) зависимые от объема Т/О;

2) не зависимые от объема Т/О

По статьям ИО не зависимым от объема Т/О расходы планируются методом прямого счета.

По статьям ИО зависимым от объема Т/О расходы планируются с использованием экономико-математических моделей:

1. рассчитывают коэффициент корреляции между расходами по статье и объемом Т/О, с целью определения вида уравнения, которое описывает эту зависимость.

Расчет тесноты связи между объемом т/о и

суммой транспортных расходов

Годы	Т/О «х»	ИО «у»	ху	х2	у2
1997	8	6	48	64	36
1998	10	8	80	100	48
1999	9	7	63	81	49
2000	8	7	56	64	49
2001	10	8	80	100	64
n=5	45	36	327	409	246

Связь заметная у = а + bx

у = а *n +bx

yх = a*x + bx²

36 = 5a + 45b

327 = 45a + 409b

a=0,45

b=0,75

у=0,45 + 0,75х

Если темп прироста Т/О составит 8%, то

Уиот.р. = 0,45 +0,75х8 = 6,45%

Оформление плана по ИО

Статьи ИО	Уио ф. в т.г.	План		Плановый Уио в сравнении с Уио тек.г.
		ИО	Уио
Транспорт.расх.	18	2000	25	+7,0
Заработная пл.	15	1800	16	+1,0
….	…	…	…	…
Итого			