РуководительИсполнитель

Между руководителем и исполнителем отсутствуют промежуточные звенья. Руководитель отдает распоряжения, контролирует, руководит работой единолично. Простота формы обеспечивает оперативность линейного управления. Повышает степень ответственности руководителей. Снижает расходы на содержание управляемого аппарата.

Отрицательные черты:

Руководитель не может быть универсальным специалистом и учитывать все стороны деятельности сложного объекта. Эта структура применяется на малых предприятиях и в нижнем звене крупных предприятий.

2. Линейно-штабное управление.

СпециалистыРуководительСпециалисты

Исполнители

Эта структура используется на средних предприятиях, а также на крупных – крупными цехами и отделами.

Единоначалие сохраняется, но решение, приказы, инструкции, задания для исполнителей руководитель готовит с помощью специалистов, которые проводят сбор информации, ее анализ, разрабатываются проекты необходимых документов.

Специалисты отвечают только перед руководителем, который в свою очередь несет персональную ответственность за обоснованность подписанных им распоряжений.

3. Функциональное управление.

Руководитель

Отделы (функциональные отделы)

Исполнители

Функциональное управление состоит в том, что руководитель передает часть своих полномочий функциональным заместителям или руководителям функциональных отделов.

Такие полномочия могут передаваться не только директору своим заместителям, но и заместителям своим подчиненным, т.е. руководителям отделов и цехов. В этом случае исполнители получают задания не посредственно от директора, а от руководителей функциональных звеньев.

Функциональное управление позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и получить ее наиболее квалифицированным кадрам. Вместе с тем использование этой структуры приводит к необходимости сложных согласований при подготовке почти каждого документа. Это снижает оперативность работы, удлиняет сроки прохождения документации, сроки принятия решения. Кроме, не редко************* противоречия в формулировках несоответствие одних распоряжений др.

На крупных предприятиях отказаться от данной формы невозможно.

4. Матричное управление.

По содержанию отличаются от др-го, лишь объектами управления. Состоит в том, что на предприятиях назначается лицо или подразделение, отвечающие за выпуск новых изделий (освоение), которые передаются полномочия директора по организации, освоения этого изделия. Распоряжения этого лица является общими для всего предприятия на уровне приказа директора.

Из всех форм управления, в чистом виде применяется только линейное управление. В большинстве применяется смешанный вид управления. Иногда это сочетание перечисленных форм:

Пример: ан уровне бригады - линейная форма, На уровне цеха или отдела – линейно-штабное, Высшем уровне – функциональная форма.

Чаще встречается синтез различных форм, действующих слитно, на всех уровнях хоз. иерархии.

Функции органов управления:

Это круг деятельности и обязанностей отдельного лица или органа управления, представляющий часть общей системы.

Различают:

- профессионально отраслевые.

- структурно- пространственные функции.

Планово-экономические, учетно-статистические, коммерческие, инженерно-технические, расчетно-аналитические, оперативно-производственные, кадры и др. функции.

I Планово-экономические, учетно-статистические, коммерческие, инженерно-технологические, расчетно-аналитические, оперативно-производственные, кадровые и другие функции.

II Основаны на разделении обязанностей руководителей и специалистов по группам цехов, отделов. Это управление основных, вспомогательных цехов, руководство отдельными участками и бригадами.

На предприятии применяются оба вида функций органов управления, они закрепляются за отдельными лицами или органами на основе устава предприятия и конкретных приложений.

Директор – руководитель предприятия, он назначается владельцем предприятия (частное или гос-е), т.е. является гос-м органом, если предприятие гос-е или частным лицом – если предприятие частное. Директор действует от имени предприятия, представляя его во всех хозяйствах и гос. учреждениях в соответствии с законодательством и уставом предприятия.

Он: - издает приказы

- осуществляет наем и увольнение работников

- распоряжается имуществом предприятия

- заключает договоры со сторонниками орг-ии

- выдает доверенности

- открывает в банках расчетные счета

- распоряжается денежными средствами на счетах

Часть полномочий дир-р передает своим замам:

- по производству

- кадрам

- инженерно-техническому делу

- по финансам

На особо крупных предприятиях функции замдир-ра по какому-либо вопросу выполняют 2-3 человека, на средних и малых предприятиях наоборот, функции интегрируются и у директора 1 зам.

Вместе стем и дир-р и его замы не самолично исполняют возложенные на них функции, а с помощью специалистов.

Замдир-ру по производству функционально подчинены цехи основного производства, планово-производственный отдел, диспетчерский и транспортный отделы. Подчиненность носит избирательно-функциональный характер и касается изготовления и сдачи на склад готовой продукции. Другие стороны работы находятся в ведении других замов.

Планово производственный отдел (ППО) Осуществляет календарное оперативное производство планирования на основе законов потребителя и общего текущего плана производства. ППО разрабатывает в натуральных показателях месячные, декадные, суточные, сменные и часовые планы и графики запусков производства и выпуска готовой продукции, планы и графики составляются по отдельным цехам. Внутри по участкам, бригадам, рабочим местам.

Диспетчерский отдел. Осуществляет оперативное ре5гулирование хода производства на предприятии, организация устранения сбоев режима работы, добивается равномерности загрузки мощностей предприятия, докладываются руководству о ходе выпуска заданий цехами и производственными участками .

Транспортный отдел. Обязан организовывать перевоз грузов внутри предприятия и за его пределами.

Замдиректора по коммерческим и финансовым вопросам. Подчинены плановому и финансовому отделам, отделу маркетинга и сбыта, отделу материально-технического обеспечения, счетно-финансовому отделу, бухгалтерии.

Плановый отдел. Разрабатывает комплексные, долгосрочные и текущие планы деятельности предприятия, включает производство, кадры, финансы, техническое развитие и капитальное строительство, определяет экономическую эффективность производства и капитальных вложений, организация анализа хоз-ой деятельности производства и его звеньев.

Финансовый отдел. Управляет финансовыми операциями предприятия, разрабатывает планы расходов и доходов, контрольные поступления на расчетный счет денежных средств и порядок их расходования, получения кредитов и выплата налогов в бюджет.