Типы организаций производства.

Под типом организации производства понимают комплексную характеристику особенностей предприятия и технический уровень производства. На тип организации производства оказывает влияние ряд факторов:

1. Уровень специализации.

2. Масштабность производства.

3. Сложность продукции и т. д.

Различают три основных вида производства: 1) единичное производство; 2) серийное производство; 3) массовое.

Единичное производство.

Предусматривает штучный выпуск изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры. Важные особенности этого типа:

1. Многономенклатурность выпускаемой продукции.

2. Организация рабочих мест по технологической специализации.

3. Большая длительность производственного цикла.

4. Наличие большого объема ручных сборочных операций.

5. Высокая квалификация рабочих => высокая себестоимость изделий.

Серийное производство.

Предусматривает одновременное изготовление сериями однородной продукции, выпуск которой повторяется в течении определенного времени. Особенности:  Специализация рабочих мест.

 Периодичность изготовления изделии

 Наличие небольшого объема ручных сборочных операций

 Квалификация рабочих средняя.

 Незначительная длительность производственного цикла.

Массовое производство.

Характеризуется непрерывностью и относительно длительным периодом изготовления ограниченной номенклатуры однородной продукции в больших количествах. Особенности:

 Выпуск небольшой номенклатуры изделий в больших количествах

 Специализация рабочих мест

 Расположение рабочих мест в порядке следования операций

 Высокий процент автоматизированных процессов

 Сокращение ручных сборочных работ

 Применение труда рабочих невысокой квалификации

 Минимальная длительность производственного цикла

Производственный процесс – это основа деятельности всех предприятий, совокупность отдельных процессов, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию заданного количества, качества, ассортимента и в установленные сроки.

Управление предприятием.

Под организационной структурой управления понимают:

- состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления;

- их системная орг-ия;

- характеры соподчиненности и подчиненности др. др.;

- набор координационных и информационных связей.

Порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями предприятия, аппаратом управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, психологические и другие отношения др. с др.

Организационные отношения складываются между подразделениями и работниками управления и определяют его организационную структуру. Базой для построения этой структуры является организационная структура производства.

Виды управления.

1. Линейное управление.

Это наиболее упрощенная система, предусматривающая единоначалие.