9. Тенденции и закономерности, формирующие необходимость участия в управлении персоналом наук о жизни.
Закономерности менеджмента выражают наиболее важные и систематически повторяющиеся тенденции, которые в свою очередь отражают относительно устойчивые взаимосвязи между элементами управления в организации.
К числу важнейших закономерностей менеджмента следует отнести:
развитие теории и практики менеджмента в соответствии с трансформацией форм и методов организации экономики;
определяющее влияние состояния внешней среды в выборе и формировании системы управления организацией;
соответствие социального содержания управления формам собственности на имущество организации;
соотносительность управляющей и управляемой подсистем (субъекта (органа) и объекта управления);
использование преимущественно сознательного (планомерного) управления;
концентрация и динамичное изменение функций управления в организации;
оптимизация (рационализация) уровней управления организацией;
рациональное использование в процессах управления функций контроля, учета и анализа.
Междисциплинарность проблем управления персоналом настолько велика и очевидна, что они исследуются и в рамках управленческих наук (менеджмента), и в экономике труда, и в социологии труда, и в психологии труда, и в трудовом праве. В каждом из выделенных научных направлений практически одни и те же проблемы рассматриваются с различными акцентами.
Объективной основой комплексности и междисциплинарности проблем является, во-первых, то, что управление персоналом является одной из составных частей управления организацией, поэтому невозможно рассматривать вопросы управления персоналом без учета основных положений и принципов общей теории управления. Во-вторых, тот факт, что объектом управления является персонал, люди, имеющие в т.ч. социальные и психологические характеристики, что обусловливает необходимость включения в сферу исследования социальных и психологических проблем. В-третьих, человек как носитель рабочей силы включается в производственно-хозяйственную структуру и становится персоналом с целью использования его рабочей силы в процессе труда. От эффективности использования и развития этих способностей во многом зависят результаты деятельности организации, поэтому проблемы экономики труда, трудовых отношений выступают в качестве целевых в рамках управления персоналом. В-четвертых, регулирование социально-трудовых отношений в условиях современного общества невозможно без учета нормативно-правовых вопросов, регламентирующих права, обязанности, взаимоотношения участников процесса труда. В результате чего в сферу управления персоналом включаются и юридические аспекты.
10. Наукоемкость производства как базовая основа влияния на состав и структуру персонала предприятий.
Принадлежность отраслей экономики к разряду наукоемких характеризуется показателем наукоемкости производства, определяемого соотношением объема расходов на НИОКР (Vниокр) к объему валовой продукции этой отрасли (Vвп)=(Vниокр/Vвп)*100%.
На сегодняшний день не существует абсолютно точной классификации отраслей по степени технологичности и наукоемкости, поэтому в рамках данного исследования будут использоваться подходы, предложенные ОЭСР. В этой классификации применяются два основных подхода:
1. Классификация по секторам высоких технологий. Основной критерий — интенсивность использования инноваций в производственном процессе.
2. Классификация по производимому продукту. Основной критерий — наукоемкость конечного продукта.
Основной характеристикой высокотехнологичных отраслей считается массовое производство передовых технологий. Такие технологии создаются и реализуются на всех экономических уровнях.
Состав и структура персонала. В рыночных условиях необходимый профессионально-квалификационный состав работников каждого предприятия формируется с учетом действующих на рынках труда и производства законов спроса и предложения.
