21. Меры воздействия компании, регламентирующие поведение служащих.

Регламентация поведения служащих – это установление однозначных правил поведения в рамках определенной деятельности. Для персонала это, прежде всего, модели выполнения работ.

Можно выделить три способа целенаправленного управления моделями поведения сотрудников в зависимости от жесткости регламентации: правила, нормы и традиции.

Правила –– это официально зафиксированные в регламентирующих документах модели поведения (стандарты деятельности), соблюдение которых контролируется, а нарушение наказывается.

Нормы – неофициальные и, как правило, не зафиксированные, но четко соблюдаемые модели поведения, следование которым контролируется сотрудниками организации, а их нарушение порицается.

Традиции – максимально мягкие требования к поведению сотрудников, при которых существует некоторая модель поведения, которую одобрило руководство, но нет ни контролирующих ее соблюдение лидеров, ни официальных правил.

Методы воздействия компаний США, регламентирующие поведение служащих

Наименование компании	Применяемые нормы	Год применения
Бейкер Хьюз	Ежемесячный взнос на медицинское страхование увеличен на 10 $ для курильщиков.	1990
Экссон	Запрещается использование служащих прошедших лечение от злоупотребления алкоголем или наркотиками на работах, требующих быстрой реакции. Занятые на них обязаны сообщать о каждом случае их задержания в связи со злоупотреблением.	1989
ICH	Сокращение на 15$ ежемесячного взноса на медицинское страхование для не куривших более 90 дней и имеющих нормальный вес.	1991
Мулти Девелоперз	Не принимаются на работу лица, занимающиеся, опасными с точки зрения компании, видами спорта: парашютизм, пилотирование самолетов, альпинизм, мотоспорт.	1991
Таксис Инструментс	Ежемесячный взнос на мед. страхов. для тех, у кого курят члены семьи на 10$	1991
Тернет Броадкастинг	Не принимают на работу курильщиков	1995
Ю-Хол интернешнл	Раз в 2 недели со служащих, которые курят, жуют табак, имеют чрезмерный вес, удерживаются 5 долларов на медицинское страхование.	1990

Работодатели понимают ценность здоровья служащих и мотивируют их к здоровому образу жизни. Здоровые служащие без вредных привычек больше работают и приносят большую выгоду предприятиям.

22. Логическая модель организации оплаты труда рабочих

Основой концептуальной схемы организации оплаты труда рабочих является:

I. Минимальный уровень тарифной ставки

II. Индексация минимального уровня тарифной ставки с ростом инфляции, регулируемой тарифным соглашением или коллективным договором

III. На основе первых двух элементов определяется тарифная ставка

IV. Дифференциация размера тарифной ставки внутри квалификационной группы и разрядов, регулируемых тарифным соглашением

V. Сверхтарифная ставка для работников очень высокой квалификации или уникальной профессии. Определяется по соглашению сторон

VI. Доплаты и надбавки, регулируемые тарифным соглашением (коллективным договором) или гарантированные государством

VII. Премии по итогам работы за год с учетом индивидуальных результатов и качества труда

VIII. Участие в прибылях фирмы посредством акций

Схема

Минимальный уровень тарифной ставки, регулируемой профсоюзами, коллективным договором

↓

Индексация минимального уровня тарифной ставки с ростом инфляции

↓

Тарифная ставка

↓

Дифференциация тарифной ставки внутри квалификационной группы

↓

Сверхтарифная ставка для работников очень высокой квалификации или уникальной профессии. Определяется по соглашению сторон

↓

Доплаты и надбавки, регулируемые тарифным соглашением (коллективным договором) или гарантированные государством

↓

-Доплаты компенсационного характера за отклонение от нормальных условий работы, предусматривается коллективным договором

-Надбавки, стимулирующие достижения высоких результатов на основе личных качеств

↓

Премия по итогам работы за год с учетом индивидуальных результатов и качества труда

↓

Участие в прибылях фирмы посредством акций