Формирование системы управления социальным развитием организации.

Система управления включает элемент функциональной системы управления, его место в организационной структуре управления, функции и способы их реализации.

Принципы необходимые для исследования при построении системы организации:

- системности (управление социальным развитием представляет собой систему, т.е. совокупность взаимосвязанных элементов, являющихся в свою очередь также системами.)

Этой системе присуще сложные упорядоченные системы, которые обладают определённой автономностью, структурными, функциональными и специфическими свойствами. Последнее определяет место в системе управления.

- подчинённости (цели управления социальным развитием носит подчинённый характер по отношению к экономическим целям).

- полноты (необходимость охвата управлением воздействием всех социальных аспектов функционирования организации)

Структуры подразделения, которые реализуют функции социального управления создаются при наличии достаточного объёма работ по данным функциям.

Объём работ определяется из численности сотрудников организации, их социальной потребностей и ресурсов возмещения организации.

Организационная структура система социального развития на предприятие формируется исходя из схемы разделения труда, связанного с разработкой, принятием и реализацией решений, связывающих с социальной сферой.

Прежде всего, она зависит от размеров предприятия.

Численность работников данных подразделений, кроме объёма работ, зависит от вооруженности методиками и сравнениями сбора и обработки инфляции, необходимостей для разработки социального планов.

Подразделения управления социальными процессами, как правило, является одним из звеньев управления персоналом.

Для отечественной практики управления социальным развитием характерно наличие 2-х принципиально разных подходов к построению организационной структуры управления социальными процессами.

1 подход - традиционный, предполагает, что служба социального развития является самостоятельной структурой подразделяемой по отношению к службе управления персоналом.

2 подход рациональный, опирается на мировую практику, исходит из того, что кадровая служба, т.е. та, которая разрабатывает и реализует определённую социальную политику, должна обладать всеми управленческими ресурсами, а именно иметь формальное право принимать решения о найме работников реально влиять на кадровою политику в целом, т.е, определять стратегические цели и условия найма, разрабатывать системы компенсации трудовых затрат, а именно воздействовать на условия труда формировать спектр социальных благ и гарантий.

В крупных компаниях с численность 1000 человек и больше, служба управления реализации весь спектр организаций, имеющих отношение к уровню социальной потребности работников.

Внутри такой службы выделяются сектора найма:

• организация з/п.

• техники безопасности

• изучение персонала

• обучения

• коллективных отношений

• медицинские условия

• социальные услуги.

Конкретно объём и содержание данной службы зависит от размеров предприятия, общей стратегии, возраста работников, наличие управленческих ресурсов.

Источниками финансирования мероприятий или плана социального развития.

1) средства, выделяемые на реконструкцию;

2) фонды освоения новой техники;

3) амортизация, отчисленная для проведения капитального ремонта, банк, кредиты и пожертвования спонсоров.