Новый подход к управлению персоналом.

Основой концепции является становление развития человека как главного ресурса эк-ки, расходы на подготовку кадров внутри предприятия рассматривается не как издержки на рабочую смену, а как долгосрочные инвестиции, необходимых для процветания предприятия.

В Японии в систему управления персоналом выделяется 3 аспекта:

1) управленческий- приобретение работником значений и навыков, необходимых для успешного функционирования производства.

2) личностный - самоутверждение, самореализация каждого работника предприятия в результате профессионального роста и успехов в своей профессиональной карьере.

3) Социализация личности и увеличение её вклада в развитии общества.

Меры в Японии:

• гарантия от увольнения;

• Участие в прибылях

• Ведение системы пенсий;

• Система индивидуального планирования карьеры.

Основные компоненты социальной стратегии отечественного предприятия:

1) стратегия развития кадрового потенциала предприятия, т.е. как и по каким направлениям предприятие будет развивать профессиональные и творческие способности персонала. При любом варианте базовой стратегии развития предприятия учитывается, с помощью каких кадровых ресурсов можно их реализовать.

1.1) планирование кадровых потреблений.

1.2) стратегия формирования персоналом ( исследование рынка труда, развитие имиджа)

1.3) стратегическое развитие предприятия, персонала ( создание нужных условий, чтобы возможности работника соответствовали требованиям, подготовка, переподготовка персонала.)

1.4) стратегическое исполнения и сохранения персонала с целью повышения производительности ( материальные стимулы, временное увеличение возможности личного развития)

1.5) стратегическое сокращение персонала.

2) Базово социальная стратегия предприятия занимается в обеспечение комплексного развития социальной сферы.

2.1) совершенствование социальной структуры производства коллектива ( определяется основным направлением деятельности, учитывая цели других стратегий, в производственном коллективе в целом и в разрезе социальной группы: рабочие- служащие, женщин, молодёжь).

2.2) улучшение условий и охраны труда и укрепления здоровья рабочих.

2.3) улучшение жилищно-бытовых и социально-культурных условий рабочих и их семей.

3) целевые социальные программы для решения наиболее приоритетных задач социального развития.

4) социальная защищённость работников предприятия за счёт средств из прибыли могут устанавливаться дополнительными компенсации работникам, пенсионерам, женщинам-матерям, могут уменьшить естественность товаров и услуг, реализующих в рамках социальной стратегии.

Финансовое обеспечение. Бюджет социальной стратегии.

Способы формирования:

1) руководство само определяет сумму средств на социальное развитие.

2) на основании определение %

3) исходя из конкретных целей и средств, необходимых для реализации конкретных социальных мероприятий.

Механизм управления социальным развитием организации.

Индикаторами социального развития является система показателей, фактические значения которых характеризует состояние социальной системы организации; будучи зафиксированными в определённый момент времени, эти значения выступают в качестве условий, которые определяют будущий возможный уровень развития.

1 группа: индикаторы трудоспособности и работоспособности профессиональная заболеваемость, производственный травматизм, общая заболеваемость работников, занятых на тяжёлых и вредных работах, обеспеченность питания на работе, обеспечение медицинского оборудованием.

2) индикаторы умения работать, состав рабочих по образованию, повышения уровня образования, владение смежной профессией, состав специалистов, средний разряд работников, объём средств выделяемых на обучение и переподготовку, объём и состав бытовых услуг, которые предоставляются работником по месту работы, наличие помещений для занятий по интересам, развитие корпоративной культуры.