Компоненты механизма управления социального развития организации:

1) формирование социальных целей организации, влияния прогнозирование составления социальной системы организации, учёт прогнозирующих изменений факторов внешней среды и формирование концепций и стратегического управления социального развития.

Концепция управления социального процесса - это система представления о целях и средствах управленческого воздействия на социальные процессы организации и опирающихся на понимание взаимосвязи и основной производственной деятельности организации и социальными процессами. Эта концепция является основанием для разработки кадровой политики.

Стратегия управления социального процесса - последовательность мер долгосрочного характера, которое воздействует на социальные процессы с учётом взаимосвязи с производственной деятельностью. Стратегия определяет тактику, т.е. способы решения текущих задач социального развития.

Методы исполнения:

• Экстраполяции

• экспертной оценки

• нормативный метод.

2) разработка системы индикаторов, позволяющих производить количественную оценку состояния объектов социального управления и степень достижения соответствующих целей.

3) составление плана ( программы ) социального развития организации, т.е. определение состава мероприятий, осуществление которых приведёт к желанным целям, а также определения для этого необходимых ресурсов, сроков и исполнений. В рамках планирования социального развития организуется контроль за выполнением плана мероприятий, обеспечивается координация для исполнителей.

План - принятые значения социальной индексации с указанием сроков и требуемых ресурсов.

Утверждение плана является основой коллективного договора.

Методы при формировании плана:

Системно - аналитический анализ и диагностическое состояние социальной системы.

Нормативно- комплексный анализ стандартов, состояния элементов социальной сферы.

4) организация выполнения плана или проекта (организация запланированных мероприятий)

5) Координация и контроль действий исполнителей.

6) анализ изменений социальных факторов производства в результате осуществления мероприятий плана социального развития.

7) анализ общественного состояния социальной сферы, т.е. анализ итогов управления социальной подсистемы.

8) разработка предложений и внесение поправок в постановку целей, прогнозирование и планирование социального развития организации; реорганизация системы управления социальным развитием с учётом итогов выполнения плана.

С учётом этих изменений социальной цели, прогнозы, концепцию и стратегию управления социальным развитием организации.

Структура и содержание плана социального развития организации.

Составляется по 2-м разделам:

1) изменение социальной общности работников

2) социальная инфраструктура

Индикаторы изменения социальной общности работников.

• социальное составление и структура персонала

• трудоспособность и работоспособность

• уровень образования и квалификации работников

• трудовая активность и качество труда

• трудовая и производственная дисциплина.

• производственная инициатива и участие персонала в прибыли организации

• мобильность персонала

• трудовая сплочённость

• материальное благосостояние сотрудников

• удовлетворённость трудом и работой.

ИНДИКАТОРЫ ИЗМЕНЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ.

• по производственным условиям

1. механизация и автоматизация труда

2. состояние производной среды

3. условия оплаты труда

4. режим труда

5. условия производственного быта

6. возможности повышения образования и квалификации, профессионализма и карьерного роста.

• по внепроизводственным условиям

1. обеспечить сотрудников организаций и членов их семей жильём, дошкольными учреждениями, медицинскими услугами, образовательными и культурными учреждениями.

2. возможность для отдыха

3. обеспечить торгово- и коммунально- бытовыми услугами.

Полная форма плана социального развития. КК этому документу прилагается в качестве обоснования расчёты планов и мероприятий.