- •Лекционный материал по дисциплине
- •Методологические основы изучения управления социальным развитием как учебной дисциплины.
- •Организация, как объект социального управления.
- •Понятие социальной системы.
- •Социальное развитие, как объект управления.
- •Тема № 2. Управление социальным развитием Понятие, объект и цели управления социальным развитием организации.
- •Строение социальной системы организации как объекта управления.
- •Актуальные проблемы управления социальным развитием организации.
- •Основные направления ксо в теории и практике стратегического и социально управления.
- •Социальная стратегия предприятия.
- •Уровни корпоративной стратегии.
- •Новый подход к управлению персоналом.
- •Финансовое обеспечение. Бюджет социальной стратегии.
- •Механизм управления социальным развитием организации.
- •Компоненты механизма управления социального развития организации:
- •5) Координация и контроль действий исполнителей.
- •Структура и содержание плана социального развития организации.
- •Формирование системы управления социальным развитием организации.
- •Социальная работа на предприятии.
- •Эффективность социальной работы.
Эффективность социальной работы.
Для оцени эффективности используются социальные показатели:
1. Занятость и условия труда
Изменение социально-демографического состава работников по полу и возрасту.
Совершенствование квалификационной и профессиональной структуры работников.
Повышение общего и профессионального образования работников.
Улучшение условий труда, в том числе, труда женщин.
2. Уровень жизни.
Заработная плата, формы и виды оплаты труда.
Моральные и материальные стимулы.
3. Жилищно-бытовые условия
Общее число работников и закрепленная за ними площадь.
Количество работников, стоящих в очереди на получение жилья.
Количество домов отдыха и мест в них.
4. Социально-культурные гарантии
Количество мест в поликлиниках, санаториях, стадионах, спортзала и т.д.
Количество культурных учреждений.
Показатели эффективности:
Затраты организации на социальные прграммы: финансовые и материальные ресурсы, время и добровольные труд и пожертвования сотрудников.
Результаты, полученные в ходе реализации корпоративных социальных программ:
Конкретные позитивные результаты в решении актуальных социальных проблем
Привлеченные дополнительные ресурсы: бюджетные средства, частные пожертвования, ресурсы партнеров.
Выгода, полученная для развития бизнеса
Долгосрочное воздействие результатов социальных программ проявлявляются:
1. В позитивных изменениях в общественном мнении и ситуациях внутри организации.
2. Во вкладе в развитие бизнеса в целом.
Затраты измеряются периодом одного года, результаты оцениваются в один-два года, а долгосрочное воздействие может наблюдаться даже в течение 10 лет, после их осуществления.