LUKIZEVA

36.Какие методы могут использоваться предприятием для расчета амортизационных отчислений по НМА?

37.Как осуществляется исчисление амортизации НМА для налогового учета?

Рекомендации по самостоятельной подготовке к практическим занятиям

Для подготовки к практическому занятию 4 изучить теоретический материал тем 3 и 4 и ответить на контрольные вопросы № 1 - 10.

Для подготовки к практическому занятию 5 изучить теоретический материал темы 5 и ответить на контрольные вопросы № 11 - 20.

Для подготовки к практическому занятию 6 изучить теоретический материал темы 5 и ответить на контрольные вопросы № 21 - 23.

Для подготовки к практическому занятию 7 изучить теоретический материал темы 5 и ответить на контрольные вопросы № 24, 28 - 32.

Для подготовки к практическому занятию 8 изучить теоретический материал темы 5

иответить на контрольные вопросы № 25 - 27, изучить информацию о видах и размере па- тентных пошлин на официальном сайте Роспатента: http://www.fips.ru/.

Для подготовки к практическому занятию 9 изучить теоретический материал темы 6

иответить на контрольные вопросы № 33 - 37

71

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

МОДУЛЬ 3. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ

Тема 7. Общая характеристика цели, задач и функций управления интеллектуальным капиталом

Целью управления интеллектуальным капиталом предприятия является достижение максимального результата от использования ИК при минимизации затрат на него, возни- кающих в процессе деятельности предприятия, а также при условии обеспечения развития и преумножения человеческого капитала. Таким образом, цель управления ИК имеет не только чисто экономический характер (максимизация прибыли), но и социальный харак- тер (забота о развитии персонала и общества в целом).

Задачами управления ИК являются:

1)планирование, организация, контроль и регулирование процессов создания и раз- вития интеллектуального капитала;

2)создание атмосферы инновационной восприимчивости, обеспечение развития со- трудников и их мотивация к накоплению и умножению интеллектуального капитала;

3)создание организационно-методической базы управления интеллектуальным ка- питалом и создание условий для ее эффективного использования;

4)организация, контроль и регулирование процесса движения информационного по- тока, циркулирующего внутри предприятия и между предприятием и внешней средой;

5)планирование, организация и контроль процесса формирования портфеля прав на ОИС как инструмента регулирования товарных рынков;

6)планирование, организация, контроль и регулирование процессов использования интеллектуального капитала во внешней и внутренней среде предприятия.

Все перечисленные задачи можно укрупнить, разбив на две функциональные сферы

(функции):

1)управление формированием и развитием ИК;

2)управление коммерциализацией ИК.

Управление интеллектуальным капиталом является сложным процессом, влияние на который оказывает множество различных факторов внутренней и внешней среды. Состав факторов внутренней и внешней среды, влияющих на процесс управления, представлен на рис. 3.1.

72

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

ФАКТОРЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

Рис.3.1. Факторы, влияющие на процесс управления ИК

Факторы внешней среды. Взаимоотношения с партнерами оказывают влияние на процесс получения информации о деятельности фирмы и ее положении на рынке, что ска- зывается прежде всего на формировании и использовании маркетинговых ИА.

Политико-правовая среда имеет особое значение при рассмотрении вопросов обес- печения правовой охраны результатов интеллектуального труда и пресечения недобросо- вестной конкуренции.

Наличие или отсутствие конкурентов в данной области науки и техники оказывает непосредственное влияние на процесс формирования и использования научно- производственных ИА и информационно-интеллектуальных продуктов. В этой связи осо- бое значение приобретает формирование портфеля прав на ОИС, который может служить инструментом воздействия на товарные рынки и средством защиты целого сектора рынка,

создавая благоприятные условия для интенсивного развития конкретной области науки и техники.

Наличие прямых и обратных коммуникационных каналов с внешними аудиториями оказывает влияние на процесс обмена информацией о различных аспектах деятельности по управлению ИА с внешней средой. Данный фактор имеет особое значение, поскольку именно информация является основным ресурсом для создания интеллектуального про- дукта.

Емкость существующего и потенциальных рынков оказывает влияние на процесс выработки направлений и принципов политики предприятия в области создания и исполь-

73

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

зования ИА, в частности определения желаемого объема и структуры ИА с учетом пер- спектив реализации информационно-интеллектуальных продуктов на рынке.

Внешний имидж предприятия влияет на процесс взаимодействия предприятия с его контрагентами, что оказывает влияние на функционирование всех подсистем предпри- ятия.

Экологическая обстановка и существующие экологические нормы должны учиты- ваться при проведении НИОКР и организации производства, что оказывает влияние на процесс формирования научно-производственных ИА.

Факторы внутренней среды. Маркетинговые факторы определяются маркетинго- вой стратегией фирмы, использованием патентной информации при проведении марке- тинговых исследований, стадией жизненного цикла наукоемкой продукции, конкуренто- способностью продукции и прочими особенностями организации маркетинга.

Финансово-экономические факторы определяются финансово-экономическим поло- жением предприятия, наличием источников финансирования, учетной политикой пред- приятия в области НМА, уровнем развития методического обеспечения оценки стоимост-

ных показателей ИА и эффективности их создания и использования и прочими особенностями управления финансами.

Организационные факторы определяются уровнем квалификации менеджеров и управленцев, механизмами организационного обеспечения процессов управления, систе-

мами организации документооборота и прочими особенностями организации процессов взаимодействия подразделений, участвующих в создании и использовании интеллекту- альных активов.

Кадровые факторы определяются интеллектуальным потенциалом кадров, эмоцио- нально-психологической совместимостью участников рабочих групп и прочими особен- ностями организации творческого процесса.

Информационные факторы определяются наличием вычислительной техники, спе- циализированного программного обеспечения, уровнем организации внутрифирменного обмена информацией, уровнем организации системного администрирования и прочими особенностями организации управления информационными потоками.

Производственные факторы определяются объемами производства, номенклатурой продукции, уровнем наукоемкости продукции, уровнем технического и технологического оснащения, сферой научно-производственной деятельности и прочими особенностями ор- ганизации производственной деятельности.

Деловая активность предприятия, включающая в себя все аспекты его деятельности,

оказывает прямое или косвенное влияние на эффективность функционирования системы

74

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

управления интеллектуальными активами, поскольку процесс управления ИА подразуме- вает выполнение ряда основных функций производственной, маркетинговой, кадровой, финансовой и другими подсистемами предприятия. Качество выполнения этих функций в свою очередь зависит от финансовой, инвестиционной, инновационной, производствен- ной, маркетинговой, организационной и кадровой активности предприятия.

75

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Тема 8. Управление формированием и развитием интеллектуального капитала

Субъектами управления формированием и развитием ИК являются руководители всех служб и подразделений предприятия, сотрудники маркетинговых, патентных, кадро- вых отделов, отделов по управлению интеллектуальной собственностью и интеллектуаль- ными активами (в зарубежных предприятиях), а также высшее руководство предприятия. Особенностями субъектов управления является то, что они должны обладать высокой ква- лификаций, иметь экономическое и юридическое образование, хорошо понимать сущность и специфику объекта управления. Кроме того, большое значение имеет способность менеджеров

выдвигать новые идеи и работать в новых областях науки и техники без постоянного контроля вышестоящего руководства. Такие личные качества как новаторство и инициатива становятся важными факторами успешной работы.

Человеческий капитал является источником возникновения интеллектуальных активов,

поэтому задачи управления формированием и развитием ИК можно укрупненно разбить на две больших группы: 1) развитие человеческого капитала; 2) создание интеллектуальных ак- тивов.

Развитие человеческого капитала и повышение интеллектуальной активности персонала. Для того чтобы увеличить интеллектуальную мощь организации, нужно разо- браться, какими особенностями обладает персонал, занятый интеллектуальным трудом.

Персонал, занятый интеллектуальным трудом, характеризуется:

∙высокой квалификацией;

∙развитостью аналитического мышления;

∙повышенным чувством собственного достоинства;

∙высокой степенью творческой активности;

∙высокой потребностью в совершенствовании и развитии;

∙инициативностью, самостоятельностью и независимостью;

∙ориентацией на достижение значимых результатов;

∙стремлением к решению сложных задач;

∙высокой работоспособностью и производительностью в случае работы над инте- ресным проектом.

Однако такой высокий интеллектуальный потенциал не всегда находит эффектив- ную реализацию. Иными словами, интеллектуальный потенциал личности однозначно не определяет результативность интеллектуального труда (РИТ), поскольку на нее влияет множество факторов (рис. 3.2).

76

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Общее и специальное образование улучшает качество, повышает уровень и запас знаний человека, тем самым увеличивая объем и качество интеллектуального потенциала. Инвестиции в высшее образование способствуют формированию высококвалифицирован- ных специалистов, труд которых оказывает наибольшее влияние на темпы экономическо- го роста.

В настоящее время одним из важнейших компонентов инвестиций в интеллектуаль- ный потенциал являются расходы на обучение в процессе производства. Это связано с тем фактом, что в любом обучающем проекте до 80 % знаний приходится на самостоятельное обучение. Особенно это относится к специалистам наукоемких отраслей, которые вынуж- дены постоянно развивать свои знания в процессе интенсивного развития высоких техно- логий.

Содержанием обучения могут быть как узкоспециальные профессиональные знания, управленческие и коммерческие навыки, так и корпоративные ценности. Компании обыч- но используют смешанные формы обучения, а крупные организации создают для себя собственные учебные центры и корпоративные университеты.

Инвестиции в планирование и мотивацию карьеры позволяют достичь баланса меж- ду интересами предприятия и работника, поскольку последовательное продвижение со- трудника по ряду должностей способствует реализации конкретных целей предприятия, а

также развитию интеллектуального потенциала самого работника и определению им той должности, на которой он мог бы работать с большей творческой отдачей.

Инвестиции в проведение НИОКР и решение творческих задач являются очень эф- фективными, поскольку именно приложение творческой интеллектуальной активности в процессе реализации творческих задач способствует целенаправленному развитию интел- лектуального потенциала личности и ИК организации.

Инвестиции в процесс передачи знаний - это затраты на привлечение аутсорсинго- вых и консультационных услуг, приобретение объектов интеллектуальной собственности (патентов, нау-хау). Смысл такой деятельности заключается в приобретении накопленных и систематизированных знаний у внешних аудиторий, а также в дальнейшем творческом развитии полученных знаний, конечной их материализации в новых продуктах (услугах) и наращивании интеллектуального потенциала сотрудников и ИК организации.

Инвестиции в специализированную литературу и информационные издания связаны с приобретением знаний и информации, зафиксированных на материальных носителях. Поскольку для творческого процесса необходимо развитое информационно- аналитическое обеспечение, этот вид инвестиций также является весьма важным.

78

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Инвестиции в здравоохранение приводят к сокращению заболеваний и смертности, продлению трудоспособной жизни человека, а следовательно, и времени использования предприятием интеллектуального капитала. С течением жизни происходит постепенный износ физико-интеллектуального капитала человека, в то время как инвестиции, связан- ные с охраной здоровья, способствуют замедлению этого процесса.

Внастоящее время зарубежными и отечественными компаниями активно привлека- ются услуги страховых компаний по добровольному медицинскому страхованию (ДМС), на которое предприятия не жалеют своих средств.

Можно выделить следующие особенности инвестиций в развитие персонала:

∙отдача от инвестиций в интеллектуальный потенциал непосредственно зависит от срока жизни его носителя, т.е. от продолжительности трудоспособного периода;

∙вследствие инвестиций интеллектуальный потенциал накапливается и преумножа-

ется;

∙по мере накопления интеллектуального потенциала его доходность повышается до определенного предела, ограниченного верхней границей активного трудоспособного воз- раста, а затем снижается;

∙по сравнению с инвестициями в иные различные формы капитала инвестиции в ин- теллектуальный потенциал приносят большую социально-экономическую выгоду;

∙определение момента отдачи вложенных средств является весьма затруднитель-

ным;

∙период окупаемости вложений является достаточно продолжительным; ∙инвестиции в интеллектуальный потенциал приносят значительный и многопро-

фильный эффект для организации.

Впрактике деятельности предприятия используются три группы методов мотивации - материальные, косвенно-материальные и нематериальные:

∙ материальная мотивация - сотрудник получает денежное вознаграждение (доплаты

инадбавки стимулирующего характера, премии в зависимости от индивидуального вклада сотрудника и/или учитывающие вклад коллектива, прибыль от долевого участия в собст- венности (дивиденды по акциям, прибыль учредителей), налоговые схемы поощрения (беспроцентные кредиты или кредиты по сниженным ставкам);

∙ косвенно-материальная мотивация - сотрудник не получает прямого денежного вознаграждения, но получает некий набор благ, которые оплачивает компания (оплата ме- дицинской страховки, обеспечение абонементами в спорт-клубы, оплата питания, проезда в транспорте и т.п.);

79

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

∙ нематериальная мотивация (грамоты, дипломы, продвижение по карьерной лестни- це, гибкий рабочий график, участие в крупных, важных и интересных проектах (мотива- ция работой), участие в организационных изменениях, присвоение различных званий и т.п.).

Система мотивации - комплекс методов мотивации, используемых организацией для достижения своих целей при обеспечении удовлетворения потребностей сотрудников, т.е. это инструмент сближения целей компании и сотрудников.

Перечисленные методы применимы и к работникам интеллектуального труда. Одна- ко рассмотрим особенности и положения, которые могут учитываться при разработке сис- темы мотивации персонала, занятого интеллектуальным творческим трудом.

1.Установление повышенных по сравнению с другим персоналом окладов для тех сотрудников, в чьи обязанности входит творческая изобретательская деятельность.

2.Премирование работников интеллектуального труда, которое осуществляется ли- бо в виде фиксированных выплат на различных стадиях создания и патентования изобре- тений, либо в виде предоставления доли в собственности компании (например, акций с правом перепродажи), либо в виде квартальных или годовых премий в размере от 50% ок- лада до нескольких окладов.

3.Установление зависимости между получаемым эффектом от использования ре- зультата интеллектуального труда и денежным вознаграждением работника. Например, в

ряде крупных концернов установлены нормативы выплат вознаграждения за изобретения в размере 10 - 25% экономического эффекта от их использования в течение первого года, а в случае особо важных изобретений - 10% и в следующем году [10]. Так, вознаграждение мо- жет исчисляться и исходя из увеличения суммы прибыли, и из экономии, полученной в ре- зультате использования изобретения.

4.Выплата авторам изобретений части доходов от поступлений по лицензионным до- говорам или договорам отчуждения исключительных прав.

5.Активное использование методов нематериальной мотивации: присуждение по- четных званий, включение в члены изобретательских клубов, выдача изобретателям удо- стоверений, грамот, медалей и других знаков отличия, публикации об авторах и создан- ных ими изобретениях в центральных, отраслевых или собственных печатных изданиях. Также весьма действенными методами являются продвижение по карьерной лестнице, участие в интересных и значимых проектах.

6.Поощрение не только за конкретные достижения, но и за предпринятые усилия, поскольку сфера НИОКР характеризуется вероятностным характером достижения запла- нированных результатов.

80

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com