Вопрос 3. Функция планирования в менеджменте. Понятие, сущность виды.

Понятие и виды планирования

Функция планирования может быть определена как способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое скоординированное направление усилий всех сотрудников на достижение общих целей организации.

Выполнение функции должно дать ответ на три вопроса:

Где мы находимся в настоящее время?

Куда мы хотим двигаться?

Как мы собираемся это сделать?

Планирование имеет две главные цели:

• определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его реализации и спроса рынка;

• повышение эффективности хозяйственной деятельности путем обеспечения оптимального использования возможностей и всех видов ресурсов фирмы.

Планирование включает в себя:

• определение конечных и промежуточных целей;

• определение задач, решение которых необходимо для достижения целей;

• определение средств и способов решения конкретных задач;

• определение требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.

В зависимости от целей, задач и содержания деятельности по планированию выделяют следующие формы планирования, реализация которых предусматривает использование различных методов:

• долгосрочное планирование (перспективное и долгосрочное стратегическое планирование),

• среднесрочное планирование (среднесрочный стратегический план и среднесрочный бюджет),

• краткосрочное планирование (текущее, оперативное планирование и краткосрочный бюджет).

Планы предприятия различаются также по видам:

• в зависимости от содержания планируемой хозяйственной деятельности планов: НИОКР, производства, продаж (план сбыта), финансовый план, план материально-технического обеспечения, план капитальных вложений (план инвестиций),план технического перевооружения и др.)

• применительно к уровню управления с учетом его организационной структуры(планы: предприятия в целом, планы производственных отделений, дочерних компаний и других структурных образований, планы всех подразделений.

Дифференциация планирования в зависимости от содержания хозяйственной деятельности предусматривает разработку.

Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. 

В зависимости от организационной структуры разрабатываются.

Перспективное планирование, как правило, осуществляется на период 1015 лет и предусматривает следующие основные цели:

• формулирование и объявление общих целей фирмы, определяющих направленность деятельности (сферу бизнеса) и условия существования фирмы на весь горизонт планирования;

• формирование принципов ориентации на перспективу, которыми необходимо руководствоваться при разработке конкретных целей и стратегий развития фирмы;

• определение долгосрочных направлений деятельности фирмы.

Долгосрочный стратегический план выражает стратегию фирмы корпорации, включая традиционные и новые сферы деятельности. В нем определяется основные проекты и их приоритеты. Разрабатывается такой план на уровне высшего руководства фирмы на период 5-10 лет.

Среднесрочный стратегический план рассчитан на два три года. Кроме того, что он более обоснован количественно, так как в этом плане делается упор на распределение ресурсов.

Оперативное планирование осуществляется на уровне производственного отделения, предприятиязавода, дочерней компании и других структурных образований подразделений.

Разработка бюджетов завершает цикл планирования производственных отделений и подразделений промышленной фирмы.

Процесс разработки плана и бюджета осуществляется поэтапно на основании среднесрочного стратегического плана производственного отделения.

Технология разработки бюджетов в основном соответствует поэтапной процедуре формирования и утверждения бюджетов в рамках управления реализацией стратегии.

28